Questões de Estruturas organizacionais para Concursos com Gabarito

11 Q158552 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Assistente Administrativo, EBSERH, IADES

Com vistas a atingir seus objetivos, cada organização adota uma determinada estrutura organizacional. As teorias Clássica e Neoclássica da Administração reconhecem três tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linhastaff. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.

a) Na organização funcional, cada subordinado reportase única e exclusivamente ao seu superior.
b) Na organização linear, a autoridade é baseada na especialização e conhecimento.
c) Na organização linha-staff, os órgãos de linha têm autoridade funcional, isto é, de assessoramento e consultoria.
d) Na organização linear, a autoridade decorre do princípio da unidade de comando.
e) Na organização linha-staff, são identificadas características do tipo linear, mas não do tipo funcional.

13 Q194834 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCEx

Sobre a reengenharia podemos afirmar:

a) não é uma ferramenta válida de trabalho para gerentes , construtores e profissionais de administração em geral.
b) aceita livremente a sabedoria convencional e as tradições herdadas do passado , mantendo assim métodos e costumes utilizados anteriormente.
c) surgiu como solução para crises que colocava em risco a sobrevivência das empresas no fim do século XX.
d) se afasta da questão pela qualidade total, pois não reconhece a importância dos processos e não trabalha por mudanças.
e) Hommem e Champy são indiferentes a qualquer conceito sobre a reengenharia.

15 Q109052 | Administração Geral, Estruturas organizacionais , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

A respeito das novas tecnologias gerenciais de reengenharia e qualidade, assinale a opção correta.

a) A implantação da melhoria contínua é um dos grandes objetivos do processo de reengenharia.
b) Enquanto no setor privado as políticas de qualidade são voltadas para a excelência no atendimento a todos os cidadãos, no setor público elas têm o objetivo de aumentar a competitividade com a finalidade de obtenção, manutenção e expansão do mercado.
c) O ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir) é a metodologia mais empregada nos processos de reengenharia.
d) A cultura organizacional tende a ser um dos maiores facilitadores na implantação do processo de reengenharia, principalmente no setor público, onde há uma grande flexibilidade no sistema hierárquico.
e) A reengenharia requer uma reestruturação radical dos processos empresariais, para que sejam alcançadas melhorias drásticas em indicadores de desempenho como custos, atendimento e velocidade.

16 Q190517 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Administrador, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

Desde o nascimento (ou, até mesmo, antes dele) e ao longo de nossa vida, somos dependentes das organizações.
As organizações são sistemas abertos, simultaneamente sociais e técnicos.
As empresas são sistemas abertos porque

a) são sistemas determinísticos em que a relação entre causa e efeito é controlada e conhecida.
b) são sistemas mecânicos dependentes de processos produtivos que utilizam máquinas e equipamentos.
c) são sistemas autônomos que não estabelecem relações de interdependência com o meio em que atuam.
d) são consideradas similares aos sistemas orgânicos e atuam, basicamente, segundo uma relação determinística.
e) interagem com o meio ambiente, gerando relações de causa e efeito, influenciando e sendo influenciadas pelas diferentes interações com o meio.

17 Q190617 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Administrador, Prefeitura de Resende RJ, CONSULPLAN

A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:

a) O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
b) Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
c) Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
d) Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
e) Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.

20 Q103560 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

Uma empresa do setor de peças automotivas de pequeno porte está se estruturando para estabelecer uma parceria com algumas montadoras de automóveis. Embora os diretores executivos da empresa saibam que não existe uma única estrutura ideal que seja adequada a cada tipo de organização, eles optaram por estabelecer uma estrutura funcional.
A opção por esse tipo de estrutura deve-se às suas características que são:

a) a organização se divide segundo diferentes funções — produção, finanças, recursos humanos, marketing, etc. —, e todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.
b) os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto, em sua totalidade, são separados, formando- se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, a quem é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
c) as decisões são centralizadas, com todos os órgãos estruturados sob uma única linha de subordinação, apresentando linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente, e cada unidade de trabalho executando tarefas específicas e bem definidas.
d) as unidades contam com uma unidade especial, que é independente em sua atuação e com liberdade de opinião, servindo de apoio ou assessoria para a tomada de decisão do corpo diretor da organização.
e) a organização é multidimensional, procurando maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas rígidas, e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, que apresentam organização temporária e com maior versatilidade, possibilitando a otimização dos recursos humanos.

Questões de Concursos: Estruturas organizacionais

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11 Q158552 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Assistente Administrativo, EBSERH, IADES

12 Q217372 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração, ABIN, CESPE CEBRASPE

13 Q194834 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCEx

14 Q194281 | Administração Geral, Estruturas Organizacionais, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCEx

15 Q109052 | Administração Geral, Estruturas organizacionais , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

16 Q190517 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Administrador, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

17 Q190617 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Administrador, Prefeitura de Resende RJ, CONSULPLAN

18 Q103680 | Administração Geral, Estruturas organizacionais , Analista Administrativo, BADESC, FGV

19 Q102146 | Administração Geral, Estruturas organizacionais , Analista Administrativo, ANCINE, CESPE CEBRASPE

20 Q103560 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO