Questões de Gestão Estratégica para Concurso com Gabarito (Grátis)

11 Q834348 | Administração, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas Gestão, IBGE, IBFC, Ensino Médio, 2021

A Administração tem alguns fatores de influência, um deles é a Eficácia que é a contribuição dos resultados obtidos para o alcance dos objetivos estabelecidos pelas organizações em seus processos de planejamento. Sobre os aspectos da Eficácia, assinale a alternativa incorreta.

a) Fazer as coisas certas, ou seja, fazer o que é preciso ser feito
b) Produzir alternativas criativas para as várias situações que ocorrerem nas organizações
c) Minimizar a utilização dos recursos disponíveis
d) Obter os resultados esperados e estabelecidos no processo de planejamento das organizações
e) Aumentar o lucro da organização

12 Q850580 | Administração, Gestão Estratégica, ISGH Assistente Administrativo, Dédalus Concursos, Ensino Médio, 2020

O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los, existindo três níveis distintos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o assunto, é correto afirmar que:

a) O planejamento tático é projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
b) O planejamento estratégico envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
c) O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
d) O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.

13 Q851590 | Administração, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, Ensino Médio, 2020

Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas. São exemplos de desempenho das funções planejamento e controle na área de finanças, respectivamente:

a) definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;
b) aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;
c) elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;
d) elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;
e) definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.

14 Q162544 | Administração, Gestão Estratégica, Auditor, SEFAZ RS, CESPE, Ensino Médio

O diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças. A esse respeito, assinale a opção correta.

a) A identificação dos pontos fortes e dos pontos fracos bem como das ameaças e das oportunidades são suficientes para subsidiar o processo de tomada de decisão.
b) Nas análises internas, a facilidade de se obter informações precisas faz que seja possível classificar todo fator como ponto forte ou como ponto fraco.
c) A organização como um todo pode não ser parte integrante de seu ambiente, sendo o conhecimento efetivo do ambiente fundamental para o processo estratégico.
d) Embora sejam variáveis externas, as oportunidades podem ser controladas pela organização, o que, por sua vez, possibilita que sejam criadas condições favoráveis para usufruí-las.
e) Diferentemente dos pontos fortes e dos pontos fracos, as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização.

15 Q835163 | Administração, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas Gestão, IBGE, IBFC, Ensino Médio, 2021

A Administração nas organizações é dividida em níveis e estão ligados aos níveis decisórios. Sobre os níveis da organização, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Nível estratégico é o que consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos e não controláveis das organizações. II. Nível tático é o que trabalha com determinada área de resultado e não com toda a organização. III. Nível operacional é o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, cumprindo os processos administrativos estabelecidos para o desenvolvimento das organizações.
Estão corretas as afirmativas:

a) Apenas I e II
b) I, II e III
c) Apenas I
d) Apenas II
e) Apenas III

17 Q849414 | Administração, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, Ensino Médio, 2020

Sobre os estilos de liderança, analise as assertivas a seguir.

I - Na liderança autocrática, o líder fixa as diretrizes de trabalho sem qualquer participação do grupo e determina qual tarefa cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.

II - Na liderança democrática, o líder propõe que as diretrizes de trabalho sejam debatidas e decididas pelo grupo; a divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade para escolher seus companheiros de trabalho.

III - Na liderança liberal, as diretrizes de trabalho são aceitas livremente, sem a participação do líder; o grupo tem liberdade para desenvolver as tarefas segundo critérios individuais; o líder exerce controle e monitora o grupo.

Está(ão) correta(s):

a) apenas II e III.
b) apenas I e III.
c) apenas I e II.
d) apenas II.
e) I, II e III.

19 Q837533 | Administração, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas Gestão, IBGE, IBFC, Ensino Médio, 2021

A motivação humana é um tema tratado na administração. Maslow escreveu em seu livro Motivação e Personalidade sua teoria da hierarquização das necessidades humanas. A necessidade, que é o desejo dos indivíduos de renovar e reciclar seu potencial e tornar-se cada vez mais o que cada um seria capaz de ser é uma das necessidades da teoria da hierarquização das necessidades humanas de Maslow. Assinale a alternativa em que está o nome dessa necessidade descrita acima.

a) Necessidade fisiológica
b) Necessidade de segurança
c) Necessidade social
d) Necessidade de estima
e) Necessidade de auto realização

Questões de Concursos Públicos: Gestão Estratégica

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