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Questões de Concursos Novas Abordagens da Administração

Resolva questões de Novas Abordagens da Administração comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


11Q318228 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Consultor Legislativo, Senado Federal, CESPE CEBRASPE

Julgue os itens seguintes, a respeito de abordagens contemporâneas referentes à transformação organizacional.

As escolas e as abordagens organizacionais denominadas pósmodernas seguem orientações epistemológicas na linha do denominado humanismo radical e da subjetividade.

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13Q317185 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista, Prefeitura de Campinas SP, IMES

A "onda" das reestruturações e reorganizações tem um pressuposto importante:

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15Q318640 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração

O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua, é um método utilizado, precipuamente, para
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16Q318218 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista de Administração Pública, SGA DF, CESPE CEBRASPE

A respeito de reengenharia organizacional e de qualidade e produtividade nas organizações, julgue os itens subseqüentes.

Os serviços são normalmente consumidos ao mesmo tempo em que são gerados. A inspeção em massa, com o objetivo de correção dos produtos, bens ou serviços, é um estímulo à conseqüente ocorrência de erros. Essa afirmação relaciona-se ao princípio de Deming, que menciona a necessidade de se acabar com a dependência da inspeção em massa.

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18Q256872 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Técnico Judiciário Área Administrativa, TRE CE, FCC

O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização criado em 2005 com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos brasileiros e para o aumento da competitividade do país, utiliza-se de um conjunto de tecnologias de gestão como cartas de serviços, pesquisas de satisfação, indicadores de desempenho, gestão de processos e avaliação do nível de gestão, tendo por referência principal o Modelo de Excelência em Gestão Pública. Uma dessas ferramentas da Gestão da Qualidade Total está voltada para a melhoria contínua, ou kaizen, e representa uma sequência que inicia em planejar uma melhoria ou mudança em algum processo da organização, para ganhar em desempenho ou resolver determinado problema. Colocada em prática, averigua-se os resultados da implementação e atua-se na correção de desvios ou reforça-se aspectos corretos da medida. A ferramenta comentada é conhecida por
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19Q317199 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista Municipal, Prefeitura de Boa Vista RR, CESPE CEBRASPE

Quanto à reengenharia e à qualidade nas organizações, julgue os itens a seguir.

Diferentemente do estoque, as operações desnecessárias no processo produtivo não agregam valor ao produto, constituindo desperdícios a serem eliminados pela organização.

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21Q318317 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista de Finanças e Controle Externo AFCE, TCU, ESAF

Em Gestão da Informação e do Conhecimento é correto afirmar que

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22Q316983 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração

Quatro forças dirigem as mudanças do ambiente do negócio, levando as empresas a ajustarem suas estratégias e táticas de logística continuamente. São elas:

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23Q317307 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração

Empresas inovadoras utilizam o Balanced Scorecard como
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24Q318105 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista Municipal, Prefeitura de Boa Vista RR, CESPE CEBRASPE

Quanto à reengenharia e à qualidade nas organizações, julgue os itens a seguir.

Processos mais importantes e processos mais problemáticos são critérios que podem ser utilizados para se escolher os processos a serem objetos de reengenharia.

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25Q316832 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista Municipal, Prefeitura de Boa Vista RR, CESPE CEBRASPE

No referente a aspectos gerais da administração, julgue os itens seguintes.

As etapas do PDCA são: estudar um processo, efetuando o planejamento; implementar a mudança — agir, observar os efeitos dessa implementação —; checar e agir corretivamente de acordo com o que foi observado.

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26Q316715 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE

O ciclo PDCA de controle de processo tem o seguinte significado: Planejamento (P), Execução (D), Verificação (C) e Atuação Corretiva (A).

Considerando o exposto, a alternativa, que contém a afirmação correta, é:

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28Q318166 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Consultor Legislativo, Senado Federal, CESPE CEBRASPE

Julgue os itens seguintes, a respeito de abordagens contemporâneas referentes à transformação organizacional.

A ampliação do leque de stakeholders primários e mesmo a incorporação de stakeholders secundários a arranjos de governança corporativa de organizações públicas vai de encontro à proposta da denominada teoria dos stakeholders.

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29Q318443 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Administrador, UFRN, COMPERVE

O princípio básico de uma das ferramentas da qualidade total é a identificação de pontos críticos do processo em que "alguns elementos são vitais". A ferramenta que utiliza esse princípio é o (a)
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30Q317085 | Administração Geral, Novas Abordagens da Administração, Analista de Finanças e Controle AFC, STN, ESAF

"Reengenharia significa o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais com vista a alcançar drásticas melhorias" (Michael Hammer). Esse conceito possui quatro dimensões: fundamental, radical, drástica e de processo. Assinale a opção a seguir que melhor expressa o significado de cada uma dessas dimensões, na seqüência indicada.

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