Questões de AL AP Analista Legislativo Administrador para Concursos com Gabarito

11 Q849625 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conhecimento, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

O modelo behaviorista aplicado à aprendizagem organizacional

a) despreza aspectos comportamentais, sustentando que todos os indivíduos podem absorver conhecimento a partir de uma metodologia padrão.
b) procura explicar fenômenos complexos, como a aquisição de conceitos e a solução de problemas, considerando dados estatísticos.
c) sustenta que a repetição de ações é o que produz resultados mais consistentes na aprendizagem.
d) considera inútil a transmissão de informações, possuindo foco no desenvolvimento de habilidades cognitivas.
e) é pautado no estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências, com foco em aspectos subjetivos.

12 Q848091 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

A gestão de desempenho possui, como etapa relevante, a avaliação do desempenho dos integrantes das organizações. Entre as metodologias aplicáveis para tal etapa, a avaliação 360º, também denominada circular, contempla

a) a indicação de um mentor permanente para o avaliado, que o acompanhará no processo de crescimento profissional.
b) a obrigatoriedade dos avaliados apresentarem um plano de ação para superação das deficiências identificadas.
c) um processo de trainee, com o avaliado percorrendo todos os setores da organização, para aprimorar seus conhecimentos e relacionamentos.
d) autoavaliação, bem como a avaliação do integrante por aqueles com os quais se relaciona na organização, e não apenas por seus superiores.
e) a avaliação do integrante por uma equipe composta também por pessoas que não integram a organização, mas que são referência no setor em que a mesma atua.

13 Q847632 | Administração Geral, Organizações, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

A coordenação, no âmbito das estruturas organizacionais, pressupõe determinadas relações formais e informais, entre as quais o denominado ajuste espontâneo,

a) privativo dos altos executivos da organização, que compõem os órgãos estatutários (diretoria e conselho de administração).
b) que é aquele exercido pelo chefe diretamente sobre seus subordinados, dando ordens e cobrando resultados.
c) ligado exclusivamente a aspectos exógenos às áreas operacionais, necessário para o funcionamento da cadeia de produção.
d) voltado ao gerenciamento de custos da organização, afeto exclusivamente às áreas financeira e contábil.
e) que envolve a comunicação direta dos integrantes da organização, para adequar ações, sem necessidade de envolver escalões superiores.

14 Q852834 | Contabilidade Geral, Análise por Índices, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

A análise das demonstrações financeiras de uma empresa permite que sejam extraídas informações relevantes para o conhecimento dos sócios, acionistas, fornecedores e outros interessados, a partir do cotejo ou combinação de determinados dados extraídos do Balanço Patrimonial e das Demonstrações de Resultado do Exercício. Em tal análise, um dos indicadores comumente utilizados é o de Liquidez Seca, o qual

a) indica quanto a empresa consegue pagar das suas dívidas, desconsiderando os seus estoques, em face da pouca liquidez deste item.
b) indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto e longo prazos, para pagar todas as suas dívidas caso fosse parar suas atividades naquele momento.
c) indica quanto a empresa possui em dinheiro e bens disponíveis, para pagar suas dívidas vencíveis no curto prazo (próximo exercício).
d) mede quanto de lucro uma empresa gera em relação aos investimentos dos seus acionistas ou proprietários.
e) indica quanto do Patrimônio Líquido da empresa está aplicado no Ativo Permanente e no Imobilizado em andamento.

15 Q847676 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual

a) classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.
b) identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.
c) avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.
d) propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).
e) predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.

16 Q850859 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,

a) revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.
b) mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.
c) identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.
d) identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados.
e) classificação (raqueamento) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.

17 Q848500 | Administração Geral, Gestão Estratégica, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Suponha que determinada entidade pública pretenda introduzir planejamento estratégico como forma de melhor alinhamento entre sua atuação e os objetivos públicos que deve perseguir. Nesse contexto, defrontou-se, inicialmente, com a necessidade de identificar a visão da entidade, ou seja,

a) identificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?
b) definir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à pergunta básica: para que existimos?
c) realizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?
d) responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.
e) conhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos seus integrantes?

18 Q848054 | Administração Geral, Gestão de processos, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Determinada organização que esteja implementando ações para melhoria de seus processos, ao ingressar na etapa de normatização, estará

a) na fase de monitoramento dos processos, com utilização de indicadores de desempenho que permitem identificar o atingimento das metas de aprimoramento estabelecidas.
b) iniciando o mapeamento de tais processos, com a elaboração de fluxogramas que identificam todas as entradas (inputs) e saídas (outputs), bem como os agentes envolvidos no processo.
c) na etapa de identificação das falhas do processo, aplicando ações corretivas que permitirão uma maior aproximação com o paradigma do processo ideal (normatizado) para aquele objetivo.
d) na etapa final dessa melhoria, na qual a definição das normas, a descrição da rotina e a elaboração dos fluxos e demais documentos de apoio propiciarão a operacionalidade dos processos.
e) aprovando o plano de trabalho para planejamento, desenvolvimento, controle e aplicação de ações corretivas dos principais processos da organização, que compõem o denominado Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action).

19 Q848919 | Administração Geral, Organizações, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

No que concerne às relações existentes nas estruturas organizacionais, a denominada autoridade de linha corresponde

a) ao poder normativo exercido por determinados órgãos da organização, geralmente conselhos ou comitês.
b) àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão.
c) à função de zelar pelo cumprimento de regras e pela conformidade dos processos, típica das áreas de auditoria e compliance.
d) àquela exercida por empregado do mesmo nível hierárquico dos liderados, sem envolver relação de subordinação.
e) à função de coordenação, própria de gestores de projetos, na qual a autoridade é estabelecida de forma provisória, com duração vinculada a projeto ou ação específica.

20 Q852027 | Administração Geral, Gestão Estratégica, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Suponha que uma organização pretende reestruturar determinadas áreas críticas, bem como adotar algumas medidas mais imediatas para resolução de problemas verificados em tais setores, alguns dos quais com potencial de gerar prejuízos relevantes. Dentro de tal escopo, aventou-se a utilização da denominada Matriz GUT, o que, dada a situação narrada, afigura-se

a) impertinente, pois se trata de ferramenta utilizada no planejamento estratégico das organizações, e não em ações corretivas, identificando metas (goals); utilidades (utilities); e tendências de mercado (trends).
b) pertinente, eis que se trata de metodologia consagrada para mapeamento dos processos da organização, a qual poderá ser bastante útil na etapa de reestruturação.
c) pertinente, eis que se trata de ferramenta que auxilia na priorização da resolução de problemas, classificando-os de acordo com a gravidade, urgência e tendência.
d) impertinente, pois se trata de ferramenta típica de gerenciamento de riscos, aplicada preventivamente, de acordo com as medições de probabilidade de ocorrência e de extensão do dano.
e) pertinente, eis que se trata de ferramenta útil tanto para a reestruturação de processos, como para aplicação de medidas corretivas pontuais, baseada no conceito gerenciamento útil para tratamento, que minimiza as intervenções estruturais.

Questões de Concursos: AL AP Analista Legislativo Administrador

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