Questões de Concursos: Gestão de Projetos

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41 Q710332 | Gestão de Projetos, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Teotônio Vilela AL, ADMeTEC

Texto associado.

Leia as afirmativas a seguir:

I. O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação. É um recurso metodológico que informa empiricamente sobre a evolução do aspecto observado. Assim, os indicadores são medidas que expressam ou quantificam um insumo, um resultado, uma característica ou o desempenho de um processo, serviço, produto ou organização.

II. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas ou diversos outros motivos.


Marque a alternativa CORRETA:

42 Q712152 | Gestão de Projetos, Estagiário Administração, MPE PA, CONSULPLAN

A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

43 Q675782 | Gestão de Projetos, Assistente Administrativo, CREFONO 5° Região, Quadrix, 2020

Sabendo que um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item .
Qualquer pessoa que possa impactar ou ser impactada pelas mudanças relativas a um projeto é conhecida
como shareholder

44 Q710548 | Gestão de Projetos, Analista Ministerial Administração, MPC PA, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.

45 Q673919 | Gestão de Projetos, Administrador, CFO DF, Quadrix, 2020

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

47 Q675899 | Gestão de Projetos, Auditor Fiscal da Receita Estadual, SEFAZ AL, CESPE CEBRASPE, 2020

Texto associado.
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

48 Q677042 | Gestão de Projetos, Analista Judiciário Programador, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.

49 Q677061 | Gestão de Projetos, Analista Judiciário Programador, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo

50 Q673480 | Gestão de Projetos, Analista P Gestão Administrativo IPVV, Prefeitura de Vila Velha ES, IBADE, 2020

Texto associado.

Observe as afirmações a seguir, referentes a modelos de produção: 
1. uma ilha de trabalho constituída de diversos trabalhadores, todos eles aptos a executar diversas tarefas diferentes durante a produção. Nela, o trabalho é feito de acordo com a demanda, acionando fornecedores e redirecionando esforços de maneira dinâmica. As etapas da produção são organizadas em cartões presos a lousas, identificando o andamento de cada operação em execução pelo grupo. 
2. diversos trabalhadores distribuídos à frente de esteiras, realizando uma tarefa repetitiva, simples e com a maior economia de movimentos possíveis. A produção é otimizada por engenheiros, que observam as execuções de tarefas e determinam o que é, e o que não é sobressalente. Dada a falta de mobilidade laboral e a própria rigidez da estrutura física do local de trabalho, não há como ajustar com celeridade a relação entre a etapa produtiva e o fornecimento de matéria prima, criando a necessidade de estoques e o atento cuidado para não gerar superprodução. 
3. poucos trabalhadores, ainda que muito qualificados, em meio a um grande número de máquinas e computadores. Estes trabalhadores, apesar de não serem muitos, possuem grande participação nas áreas de planejamento e gestão, assim como seus sindicatos. Ampla distribuição de benefícios, ao invés de sua concentração no topo da pirâmide, e, graças à alta tecnologia e performance produtiva, grande dinamismo na relação com o mercado e com fornecedores. 
Sobre as informações contidas nestes itens, é correto dizer que:
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