Início Questões de Concursos Gestão Estratégica Resolva questões de Gestão Estratégica comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Gestão Estratégica Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 1Q849229 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho, o psicólogo norteamericano Abraham Maslow notabilizou-se por conceber categorias de necessidades humanas básicas, que NÃO incluem: ✂️ a) Necessidades Fisiológicas. ✂️ b) Necessidades de Autorrealização. ✂️ c) Necessidades Espirituais. ✂️ d) Necessidades de Segurança. ✂️ e) Necessidades Sociais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 2Q243308 | Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Técnico Administrativo, ANCINE, CESPE CEBRASPETexto associado.Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue ositens a seguir.A gestão estratégica de pessoas apresenta-se como solução aos desafios contemporâneos das organizações modernas e fundamenta-se nos princípios de controle e avaliação de desempenho, preditores de efetividade organizacional. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 3Q849318 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8). São papéis dessa categoria: ✂️ a) líder; empreendedor; ✂️ b) empreendedor; disseminador; ✂️ c) líder; negociador; ✂️ d) solucionador de conflitos; administrador de recursos; ✂️ e) administrador de recursos; monitor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 4Q657113 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FADESP, 2020A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente, ✂️ a) declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. ✂️ b) declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. ✂️ c) conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. ✂️ d) declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 5Q832502 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021Sobre motivação, analise as afirmativas abaixo: I. As teorias motivacionais podem ser classificadas em teorias de conteúdo ou de processo. II. Uma teoria motivacional complexa e difícil de ser avaliada é a baseada na expectativa. Essa teoria examina os processos e as etapas seguidas por uma pessoa na busca e obtenção de resultados. III. A teoria motivacional da equidade enfoca as percepções do indivíduo em relação ao nível de justiça e tratamento que ele recebe em comparação com outros indivíduos. Assinale a alternativa correta. ✂️ a) As afirmativas I, II e III estão corretas ✂️ b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas ✂️ c) Apenas a afirmativa I está correta ✂️ d) Apenas a afirmativa II está correta ✂️ e) Apenas a afirmativa III está correta Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 6Q658200 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2020Para atender às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador desempenha alguns papéis categorizados em interpessoais, informacionais e decisórios. Refere-se a uma atividade do papel decisório: ✂️ a) Tomar ação corretiva em disputas ou crises, resolvendo conflitos entre subordinados. ✂️ b) Assumir deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização. ✂️ c) Transmitir informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos. ✂️ d) Dirigir e motivar pessoas. ✂️ e) Manter redes de comunicação dentro e fora da organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 7Q834915 | Administração Geral, Gestão Estratégica, CREFITO 13a Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2021Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais foram contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o administrador desempenha suas funções por meio de processos administrativos: planejamento; organização; direção; e controle. Adelphino Freitas Silva. Administração Básica. 6.ª edição. São Paulo: Atlas, 2011 (com adaptações). Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a alternativa que apresenta uma tarefa que não faz parte do planejamento. ✂️ a) determinar a situação atual ✂️ b) desenvolver premissas sobre o futuro ✂️ c) monitorar as atividades de forma a corrigir quaisquer desvios significativos ✂️ d) analisar as alternativas ✂️ e) definir os objetivos Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 8Q850580 | Administração Geral, Gestão Estratégica, ISGH Assistente Administrativo, Dédalus Concursos, 2020O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los, existindo três níveis distintos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o assunto, é correto afirmar que: ✂️ a) O planejamento tático é projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente. ✂️ b) O planejamento estratégico envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. ✂️ c) O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. ✂️ d) O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 9Q851590 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas. São exemplos de desempenho das funções planejamento e controle na área de finanças, respectivamente: ✂️ a) definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros; ✂️ b) aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização; ✂️ c) elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações; ✂️ d) elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização; ✂️ e) definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 10Q834348 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A Administração tem alguns fatores de influência, um deles é a Eficácia que é a contribuição dos resultados obtidos para o alcance dos objetivos estabelecidos pelas organizações em seus processos de planejamento. Sobre os aspectos da Eficácia, assinale a alternativa incorreta. ✂️ a) Fazer as coisas certas, ou seja, fazer o que é preciso ser feito ✂️ b) Produzir alternativas criativas para as várias situações que ocorrerem nas organizações ✂️ c) Minimizar a utilização dos recursos disponíveis ✂️ d) Obter os resultados esperados e estabelecidos no processo de planejamento das organizações ✂️ e) Aumentar o lucro da organização Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 11Q835163 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A Administração nas organizações é dividida em níveis e estão ligados aos níveis decisórios. Sobre os níveis da organização, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. I. Nível estratégico é o que consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos e não controláveis das organizações. II. Nível tático é o que trabalha com determinada área de resultado e não com toda a organização. III. Nível operacional é o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, cumprindo os processos administrativos estabelecidos para o desenvolvimento das organizações. Estão corretas as afirmativas: ✂️ a) Apenas I e II ✂️ b) I, II e III ✂️ c) Apenas I ✂️ d) Apenas II ✂️ e) Apenas III Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 12Q835228 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021___ é a relação equilibrada e otimizada entre os resultados alcançados e os objetivos propostos ao longo do tempo pelas organizações. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. ✂️ a) Eficiência ✂️ b) Produtividade ✂️ c) Efetividade ✂️ d) Interação ✂️ e) Controle Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 13Q657180 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020Com relação ao conceito de cultura organizacional, é correto afirmar que a organização informal caracteriza-se, entre outros fatores, por ✂️ a) atitudes e comportamentos. ✂️ b) hierarquia de autoridade. ✂️ c) objetivos e planos. ✂️ d) órgãos e departamentos. ✂️ e) cargos de direção e gerência. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 14Q162544 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Auditor, SEFAZ RS, CESPE CEBRASPE, 2017O diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças. A esse respeito, assinale a opção correta. ✂️ a) A identificação dos pontos fortes e dos pontos fracos bem como das ameaças e das oportunidades são suficientes para subsidiar o processo de tomada de decisão. ✂️ b) Nas análises internas, a facilidade de se obter informações precisas faz que seja possível classificar todo fator como ponto forte ou como ponto fraco. ✂️ c) A organização como um todo pode não ser parte integrante de seu ambiente, sendo o conhecimento efetivo do ambiente fundamental para o processo estratégico. ✂️ d) Embora sejam variáveis externas, as oportunidades podem ser controladas pela organização, o que, por sua vez, possibilita que sejam criadas condições favoráveis para usufruí-las. ✂️ e) Diferentemente dos pontos fortes e dos pontos fracos, as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 15Q834832 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo, AMEOSC, 2021Com o avanço da tecnologia os processos de escritório se tornam cada vez mais rápido e, entender como essa tecnologia funciona necessita de atualizações constantes no conhecimento das atividades desenvolvidas. Esse processo se classifica como: ✂️ a) Processo comunicativo. ✂️ b) Processo tático. ✂️ c) Processo produtivo. ✂️ d) Processo estratégico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 16Q849414 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020Sobre os estilos de liderança, analise as assertivas a seguir. I - Na liderança autocrática, o líder fixa as diretrizes de trabalho sem qualquer participação do grupo e determina qual tarefa cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho. II - Na liderança democrática, o líder propõe que as diretrizes de trabalho sejam debatidas e decididas pelo grupo; a divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade para escolher seus companheiros de trabalho. III - Na liderança liberal, as diretrizes de trabalho são aceitas livremente, sem a participação do líder; o grupo tem liberdade para desenvolver as tarefas segundo critérios individuais; o líder exerce controle e monitora o grupo. Está(ão) correta(s): ✂️ a) apenas II e III. ✂️ b) apenas I e III. ✂️ c) apenas I e II. ✂️ d) apenas II. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 17Q835762 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021Liderança é uma tentativa de se usar influência para motivar os indivíduos a atingirem alguma meta. Analise as afirmativas abaixo sobre líder e liderança: I. Líder centrado no trabalho é a pessoa que supervisiona e observa de perto o trabalho dos demais. II. Líder centrado no empregado é a pessoa que supervisiona o trabalho dos demais apenas no geral, tentando proporcionar-lhe uma sensação de autonomia e suporte. III. Estruturação são atos de liderança que implicam a estruturação de tarefas e as responsabilidades dos cargos dos afiliados. Assinale a alternativa correta. ✂️ a) Apenas a afirmativa I está correta ✂️ b) Apenas a afirmativa II está correta ✂️ c) Apenas a afirmativa III está correta ✂️ d) As afirmativas I, II e III estão corretas ✂️ e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 18Q656853 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2020Dos “10 papéis administrativos” desempenhados pelos gestores, “organizar estratégias e rever as sessões para desenvolver novos programas” refere-se às atividades identificáveis da função de ✂️ a) Alocador de recursos. ✂️ b) Negociador. ✂️ c) Disseminador. ✂️ d) Empreendedor. ✂️ e) Monitor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 19Q850258 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prefeitura de Moreilândia PE Agente Administrativo, Asconprev, 2020Associe, adequadamente, as colunas e marque a alternativa correta: 1. Nível Estratégico 2. Nível Tático 3. Nível Operacional ( ) Realizam as ações planejadas e podem propor melhorias. ( ) Definem os objetivos a serem alcançados. ( ) Atuam no planejamento de médio prazo, controle e coordenação dos trabalhos. ✂️ a) 1, 2, 3 ✂️ b) 3, 2, 1 ✂️ c) 2, 1, 3 ✂️ d) 3, 1, 2 ✂️ e) 1, 3, 2 Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 20Q837533 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A motivação humana é um tema tratado na administração. Maslow escreveu em seu livro Motivação e Personalidade sua teoria da hierarquização das necessidades humanas. A necessidade, que é o desejo dos indivíduos de renovar e reciclar seu potencial e tornar-se cada vez mais o que cada um seria capaz de ser é uma das necessidades da teoria da hierarquização das necessidades humanas de Maslow. Assinale a alternativa em que está o nome dessa necessidade descrita acima. ✂️ a) Necessidade fisiológica ✂️ b) Necessidade de segurança ✂️ c) Necessidade social ✂️ d) Necessidade de estima ✂️ e) Necessidade de auto realização Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDFPróximo →
1Q849229 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho, o psicólogo norteamericano Abraham Maslow notabilizou-se por conceber categorias de necessidades humanas básicas, que NÃO incluem: ✂️ a) Necessidades Fisiológicas. ✂️ b) Necessidades de Autorrealização. ✂️ c) Necessidades Espirituais. ✂️ d) Necessidades de Segurança. ✂️ e) Necessidades Sociais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
2Q243308 | Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Técnico Administrativo, ANCINE, CESPE CEBRASPETexto associado.Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue ositens a seguir.A gestão estratégica de pessoas apresenta-se como solução aos desafios contemporâneos das organizações modernas e fundamenta-se nos princípios de controle e avaliação de desempenho, preditores de efetividade organizacional. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
3Q849318 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8). São papéis dessa categoria: ✂️ a) líder; empreendedor; ✂️ b) empreendedor; disseminador; ✂️ c) líder; negociador; ✂️ d) solucionador de conflitos; administrador de recursos; ✂️ e) administrador de recursos; monitor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
4Q657113 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FADESP, 2020A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente, ✂️ a) declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. ✂️ b) declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. ✂️ c) conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. ✂️ d) declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
5Q832502 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021Sobre motivação, analise as afirmativas abaixo: I. As teorias motivacionais podem ser classificadas em teorias de conteúdo ou de processo. II. Uma teoria motivacional complexa e difícil de ser avaliada é a baseada na expectativa. Essa teoria examina os processos e as etapas seguidas por uma pessoa na busca e obtenção de resultados. III. A teoria motivacional da equidade enfoca as percepções do indivíduo em relação ao nível de justiça e tratamento que ele recebe em comparação com outros indivíduos. Assinale a alternativa correta. ✂️ a) As afirmativas I, II e III estão corretas ✂️ b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas ✂️ c) Apenas a afirmativa I está correta ✂️ d) Apenas a afirmativa II está correta ✂️ e) Apenas a afirmativa III está correta Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
6Q658200 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2020Para atender às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador desempenha alguns papéis categorizados em interpessoais, informacionais e decisórios. Refere-se a uma atividade do papel decisório: ✂️ a) Tomar ação corretiva em disputas ou crises, resolvendo conflitos entre subordinados. ✂️ b) Assumir deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização. ✂️ c) Transmitir informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos. ✂️ d) Dirigir e motivar pessoas. ✂️ e) Manter redes de comunicação dentro e fora da organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
7Q834915 | Administração Geral, Gestão Estratégica, CREFITO 13a Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2021Um administrador de empresas trabalha com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para os quais foram contratadas. Ao coordenar o trabalho dessas pessoas, o administrador desempenha suas funções por meio de processos administrativos: planejamento; organização; direção; e controle. Adelphino Freitas Silva. Administração Básica. 6.ª edição. São Paulo: Atlas, 2011 (com adaptações). Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a alternativa que apresenta uma tarefa que não faz parte do planejamento. ✂️ a) determinar a situação atual ✂️ b) desenvolver premissas sobre o futuro ✂️ c) monitorar as atividades de forma a corrigir quaisquer desvios significativos ✂️ d) analisar as alternativas ✂️ e) definir os objetivos Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
8Q850580 | Administração Geral, Gestão Estratégica, ISGH Assistente Administrativo, Dédalus Concursos, 2020O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los, existindo três níveis distintos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o assunto, é correto afirmar que: ✂️ a) O planejamento tático é projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente. ✂️ b) O planejamento estratégico envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. ✂️ c) O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. ✂️ d) O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
9Q851590 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas. São exemplos de desempenho das funções planejamento e controle na área de finanças, respectivamente: ✂️ a) definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros; ✂️ b) aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização; ✂️ c) elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações; ✂️ d) elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização; ✂️ e) definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
10Q834348 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A Administração tem alguns fatores de influência, um deles é a Eficácia que é a contribuição dos resultados obtidos para o alcance dos objetivos estabelecidos pelas organizações em seus processos de planejamento. Sobre os aspectos da Eficácia, assinale a alternativa incorreta. ✂️ a) Fazer as coisas certas, ou seja, fazer o que é preciso ser feito ✂️ b) Produzir alternativas criativas para as várias situações que ocorrerem nas organizações ✂️ c) Minimizar a utilização dos recursos disponíveis ✂️ d) Obter os resultados esperados e estabelecidos no processo de planejamento das organizações ✂️ e) Aumentar o lucro da organização Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
11Q835163 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A Administração nas organizações é dividida em níveis e estão ligados aos níveis decisórios. Sobre os níveis da organização, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. I. Nível estratégico é o que consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos e não controláveis das organizações. II. Nível tático é o que trabalha com determinada área de resultado e não com toda a organização. III. Nível operacional é o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, cumprindo os processos administrativos estabelecidos para o desenvolvimento das organizações. Estão corretas as afirmativas: ✂️ a) Apenas I e II ✂️ b) I, II e III ✂️ c) Apenas I ✂️ d) Apenas II ✂️ e) Apenas III Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
12Q835228 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021___ é a relação equilibrada e otimizada entre os resultados alcançados e os objetivos propostos ao longo do tempo pelas organizações. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. ✂️ a) Eficiência ✂️ b) Produtividade ✂️ c) Efetividade ✂️ d) Interação ✂️ e) Controle Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
13Q657180 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020Com relação ao conceito de cultura organizacional, é correto afirmar que a organização informal caracteriza-se, entre outros fatores, por ✂️ a) atitudes e comportamentos. ✂️ b) hierarquia de autoridade. ✂️ c) objetivos e planos. ✂️ d) órgãos e departamentos. ✂️ e) cargos de direção e gerência. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
14Q162544 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Auditor, SEFAZ RS, CESPE CEBRASPE, 2017O diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças. A esse respeito, assinale a opção correta. ✂️ a) A identificação dos pontos fortes e dos pontos fracos bem como das ameaças e das oportunidades são suficientes para subsidiar o processo de tomada de decisão. ✂️ b) Nas análises internas, a facilidade de se obter informações precisas faz que seja possível classificar todo fator como ponto forte ou como ponto fraco. ✂️ c) A organização como um todo pode não ser parte integrante de seu ambiente, sendo o conhecimento efetivo do ambiente fundamental para o processo estratégico. ✂️ d) Embora sejam variáveis externas, as oportunidades podem ser controladas pela organização, o que, por sua vez, possibilita que sejam criadas condições favoráveis para usufruí-las. ✂️ e) Diferentemente dos pontos fortes e dos pontos fracos, as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
15Q834832 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo, AMEOSC, 2021Com o avanço da tecnologia os processos de escritório se tornam cada vez mais rápido e, entender como essa tecnologia funciona necessita de atualizações constantes no conhecimento das atividades desenvolvidas. Esse processo se classifica como: ✂️ a) Processo comunicativo. ✂️ b) Processo tático. ✂️ c) Processo produtivo. ✂️ d) Processo estratégico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
16Q849414 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020Sobre os estilos de liderança, analise as assertivas a seguir. I - Na liderança autocrática, o líder fixa as diretrizes de trabalho sem qualquer participação do grupo e determina qual tarefa cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho. II - Na liderança democrática, o líder propõe que as diretrizes de trabalho sejam debatidas e decididas pelo grupo; a divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade para escolher seus companheiros de trabalho. III - Na liderança liberal, as diretrizes de trabalho são aceitas livremente, sem a participação do líder; o grupo tem liberdade para desenvolver as tarefas segundo critérios individuais; o líder exerce controle e monitora o grupo. Está(ão) correta(s): ✂️ a) apenas II e III. ✂️ b) apenas I e III. ✂️ c) apenas I e II. ✂️ d) apenas II. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
17Q835762 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021Liderança é uma tentativa de se usar influência para motivar os indivíduos a atingirem alguma meta. Analise as afirmativas abaixo sobre líder e liderança: I. Líder centrado no trabalho é a pessoa que supervisiona e observa de perto o trabalho dos demais. II. Líder centrado no empregado é a pessoa que supervisiona o trabalho dos demais apenas no geral, tentando proporcionar-lhe uma sensação de autonomia e suporte. III. Estruturação são atos de liderança que implicam a estruturação de tarefas e as responsabilidades dos cargos dos afiliados. Assinale a alternativa correta. ✂️ a) Apenas a afirmativa I está correta ✂️ b) Apenas a afirmativa II está correta ✂️ c) Apenas a afirmativa III está correta ✂️ d) As afirmativas I, II e III estão corretas ✂️ e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
18Q656853 | Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2020Dos “10 papéis administrativos” desempenhados pelos gestores, “organizar estratégias e rever as sessões para desenvolver novos programas” refere-se às atividades identificáveis da função de ✂️ a) Alocador de recursos. ✂️ b) Negociador. ✂️ c) Disseminador. ✂️ d) Empreendedor. ✂️ e) Monitor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
19Q850258 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prefeitura de Moreilândia PE Agente Administrativo, Asconprev, 2020Associe, adequadamente, as colunas e marque a alternativa correta: 1. Nível Estratégico 2. Nível Tático 3. Nível Operacional ( ) Realizam as ações planejadas e podem propor melhorias. ( ) Definem os objetivos a serem alcançados. ( ) Atuam no planejamento de médio prazo, controle e coordenação dos trabalhos. ✂️ a) 1, 2, 3 ✂️ b) 3, 2, 1 ✂️ c) 2, 1, 3 ✂️ d) 3, 1, 2 ✂️ e) 1, 3, 2 Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
20Q837533 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Supervisor de Pesquisas, IBGE, IBFC, 2021A motivação humana é um tema tratado na administração. Maslow escreveu em seu livro Motivação e Personalidade sua teoria da hierarquização das necessidades humanas. A necessidade, que é o desejo dos indivíduos de renovar e reciclar seu potencial e tornar-se cada vez mais o que cada um seria capaz de ser é uma das necessidades da teoria da hierarquização das necessidades humanas de Maslow. Assinale a alternativa em que está o nome dessa necessidade descrita acima. ✂️ a) Necessidade fisiológica ✂️ b) Necessidade de segurança ✂️ c) Necessidade social ✂️ d) Necessidade de estima ✂️ e) Necessidade de auto realização Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro