Questões de Concursos Públicos: Mapeamento de Processos

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1 Q187539 | Modelagem de Processos de Negócio, Mapeamento de Processos, Agente de Defensoria Administrador, DPE SP, FCC, Ensino Médio

O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação

2 Q229669 | Modelagem de Processos de Negócio, Mapeamento de Processos, Programador de Computador, TRE RS, FCC, Ensino Médio

Na gestão por processo,

I. a organização otimiza a cadeia de processos e assegura o melhor desempenho do sistema integrado, a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acertos.

II. identifica-se os processos críticos de negócio; para que a organização existe; quais os recursos necessários para gerar produtos que a organização deseja produzir e ofertar ao mercado.

III. identifica-se na organização as categorias básicas: 1) de processos de negócios ou de clientes; 2) organizacionais ou de integração; e 3) gerenciais.

IV. a hierarquia dos processos é definida pelo seu grau de relevância estratégica e operacional e são estruturados em macroprocessos, processos, atividades e tarefas.

V. é importante a modelagem dos processos organizacionais com base no conhecimento dos processos críticos da concorrência.

Está correto o que consta SOMENTE em

3 Q100630 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Mapeamento de Processos, Analista Administrativo Administração, ANA, ESAF, Ensino Médio

A Gestão de Processos envolve o mapeamento e a análise para a melhoria de processos organizacionais. Entre as opções abaixo, selecione a incorreta.

4 Q191969 | Modelagem de Processos de Negócio, Mapeamento de Processos, Administrador, MPS, CESPE CEBRASPE, Ensino Médio

Texto associado.

A respeito de mapeamento de processos, julgue os próximos
itens.

Um fluxograma dentro de uma organização mostra como se faz o trabalho e analisa problemas cuja solução é compatível com o exercício de uma administração racional. Trata-se da representação gráfica sequencial de um trabalho, caracterizando as operações e os responsáveis pelo processo.

5 Q132070 | Modelagem de Processos de Negócio, Mapeamento de Processos, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE, Ensino Médio

Um gestor público, preocupado em melhor analisar os passos dos processos e rotinas de sua instituição, acompanhando a passagem desses processos de um órgão para o outro, se valeu de um gráfico cuja representação facilitou a análise do trabalho e a sua simplificação.

Qual gráfico foi utilizado pelo gestor?

8 Q193843 | Modelagem de Processos de Negócio, Mapeamento de Processos, Administrador, MPS, CESPE CEBRASPE, Ensino Médio

Texto associado.

A respeito de mapeamento de processos, julgue os próximos
itens.

O estudo de processos críticos na organização tem o objetivo de assegurar a fluidez da movimentação entre pessoas e unidades da organização, estabelecendo limites de decisão que permitam o aumento da eficácia e da eficiência dessas ações sistemáticas.

9 Q108043 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Mapeamento de Processos, Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE CEBRASPE, Ensino Médio

Texto associado.

Shakespeare afirmou: “nós somos os caminhos que seguimos”.
Nesse mesmo sentido, as organizações são os processos que elas
reiteradamente desenvolvem. Acerca de gestão de processos,
julgue os itens.

O mapeamento dos processos deve ser detalhado até o nível estratégico de diretorias, de modo a permitir sua perfeita compreensão e a obtenção satisfatória de produtos e serviços, objetivos e resultados dos processos.

10 Q109464 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Mapeamento de Processos, Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE CEBRASPE, Ensino Médio

Texto associado.

Shakespeare afirmou: “nós somos os caminhos que seguimos”.
Nesse mesmo sentido, as organizações são os processos que elas
reiteradamente desenvolvem. Acerca de gestão de processos,
julgue os itens.

O mapeamento de processos da organização consiste no conhecimento e na análise dos processos e de seu relacionamento com os dados, estruturados estes relacionamentos em uma visão de baixo para cima da organização e restrita no âmbito das fronteiras de cada departamento da organização.