Questões de FUNDAÇÃO DOM CINTRA para Concursos com Gabarito

1 Q111372 | Administração Pública, Administração estratégicaindicadores, Analista de Infraestrutura, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

Das diversas definições e modelos sobre políticas públicas,

avalie se podemos extrair e sintetizar seus elementos principais

nas afirmativas a seguir:

I – A política pública permite distinguir entre o que o governo

pretende fazer e o que, de fato, faz.

II – A política pública envolve vários atores e níveis de decisão,

embora seja materializada através dos governos, e não

necessariamente se restringe a participantes formais, já que

os informais são também importantes.

III – A política pública é abrangente e não se limita a leis e regras.

IV – A política pública é uma ação intencional, com objetivos a

serem alcançados.

V – A política pública, embora tenha impactos no curto prazo, é

uma política de longo prazo.

Assinale:

a)
se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
b)
se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
c)
se somente as afirmativas III, IV e V estiverem corretas.
d)
se todas as afirmativas estiverem corretas.
e)
se nenhuma das afirmativas estiver correta.

2 Q112309 | Português, Analista de Infraestrutura, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por 8 critérios que juntos compõem um sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Os critérios que compõem o modelo são os seguintes: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. Analise a seguir a síntese da avaliação realizada e as possíveis soluções formuladas, relacionada a um dos critérios acima mencionados.

Com base nesta avaliação, é possível considerar como correta a seguinte afirmação:

a) trata–se de uma avaliação relacionada ao Critério 1 – Liderança, especificamente ao item Governança Pública e Governabilidade.
b) trata–se de uma avaliação relacionada ao Critério 1 – Liderança, especificamente ao item Análise do Desempenho da Organização.
c) trata–se de uma avaliação relacionada ao Critério 2 – Estratégias e Planos, especificamente ao item Implementação das Estratégias.
d) trata–se de uma avaliação relacionada ao Critério 2 – Estratégias e Planos, especificamente ao item Formulação das Estratégias.
e) trata–se de uma avaliação relacionada ao Critério 6 – Pessoas, especificamente ao item Sistemas de Trabalho.

3 Q266943 | Administração Pública, Administração estratégicaindicadores, Analista Desenho Instrucional, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

Das diversas definições e modelos sobre políticas públicas,

avalie se podemos extrair e sintetizar seus elementos principais

nas afirmativas a seguir:

I – A política pública permite distinguir entre o que o governo

pretende fazer e o que, de fato, faz.

II – A política pública envolve vários atores e níveis de decisão,

embora seja materializada através dos governos, e não

necessariamente se restringe a participantes formais, já que

os informais são também importantes.

III – A política pública é abrangente e não se limita a leis e regras.

IV – A política pública é uma ação intencional, com objetivos a

serem alcançados.

V – A política pública, embora tenha impactos no curto prazo, é

uma política de longo prazo.

Assinale:

a)
se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
b)
se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
c)
se somente as afirmativas III, IV e V estiverem corretas.
d)
se todas as afirmativas estiverem corretas.
e)
se nenhuma das afirmativas estiver correta.

5 Q112510 | Português, Analista de Infraestrutura, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

A figura abaixo representa o modelo geral de programas governamentais, com seus componentes. Para cada componente do modelo aplica–se um tipo de avaliação.

Considerando a numeração entre parênteses no interior da figura, a relação correta dos tipos de avaliação correspondentes aos componentes do modelo é:

a) (1) de estrutura; (2) de processos; (3) de resultados; (4) de estratégia; (5) sistêmica.
b) (1) de eficácia; (2) de eficiência; (3) de efetividade; (4) de gestão; (5) de impacto.
c) (1) de eficácia; (2) de eficiência; (3) de resultado; (4) de política; (5) de efetividade.
d) (1) de estrutura; (2) de processos; (3) de impactos; (4) de risco; (5) de contexto.
e) (1) de eficiência; (2) de eficácia; (3) de resultados; (4) de efetividade; (5) de impacto.

6 Q112688 | Português, Analista de Infraestrutura, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

Segundo a Lei 11.079/ 2004, que estabelece as normas gerais para licitação e contratação de parceria público–privada no âmbito da administração pública, há um conjunto de diretrizes que devem ser seguidas para instituição destes arranjos. NÃO consta na Lei como uma das diretrizes estabelecidas:

a) a eficiência no cumprimento das missões de Estado e no emprego dos recursos da sociedade.
b) o respeito aos interesses e direitos dos destinatários dos serviços e dos entes privados incumbidos da sua execução.
c) o controle permanente por parte da sociedade.
d) a responsabilidade fiscal na celebração e execução das parcerias.
e) a transparência dos procedimentos e das decisões.

7 Q266903 | Administração Pública, Analista Desenho Instrucional, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

Os três blocos principais de implantação da Gestão

Matricial por Resultados, ou Governança Matricial (Martins e

Marini, 2010), são a construção da agenda estratégica, o

alinhamento da arquitetura organizacional implementadora

e a implantação de mecanismos de monitoramento e

avaliação. NÃO constitui uma das ações contidas na

construção da agenda estratégica:

a)
mobilizar e gerar consciência para resultados.
b)
desenvolver capacidades e competências.
c)
gerar e difundir conhecimentos.
d)
desdobrar agendas estratégicas.
e)
pactuar contribuições dos vários atores institucionais.

9 Q112433 | Administração Pública, Analista de Infraestrutura, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

A abordagem da Criação de Valor Público, desenvolvida

por Mark Moore (2003), busca responder a questão sobre

como devem os gerentes públicos pensar e fazer para criar

valor público a partir de três tipos de enfoques:

estabelecimento de uma filosofia de gestão pública (o que

devemos esperar dos gerentes públicos), estabelecimento de

estruturas de diagnóstico (para guiar os gerentes) e a

identificação de tipos especiais de intervenção (para explorar

o potencial dos cenários políticos). O modelo utiliza a imagem

de um triângulo – triângulo estratégico – que destaca três

aspectos fundamentais para a criação de valor público:

a)
projeto de governo; governabilidade; capacidade de governo.
b)
gestão da estratégia; gestão organizacional; gestão de operações.
c)
gestão política; gestão organizacional; gestão de operações.
d)
gestão da estratégia; gestão política; gestão da eficiência.
e)
direcionalidade; governabilidade; responsabilização.

10 Q267768 | Português, Analista Desenho Instrucional, FIOCRUZ, FUNDAÇÃO DOM CINTRA

De acordo com a Lei no 11.079/ 2004, o contrato de parceria público–privada:

a) deve possuir prazo mínimo de 5 e máximo de 35 anos e valor superior a R$ 20.000.000,00 (vinte milhões de reais).
b) constitui contrato de concessão, na modalidade administrativa ou patrocinada, com prazo máximo de 20 anos, prorrogável uma única vez.
c) constitui contrato de concessão, na modalidade administrativa ou patrocinada, esta última tendo a Administração pública como usuária direta ou indireta.
d) constitui contrato de prestação de serviço, precedido de obra pública, com prazo compatível com a amortização dos investimentos.
e) tem como objeto único o fornecimento de mão de obra ou a construção de obra pública, quando na modalidade concessão administrativa, e a prestação de serviços, quando na modalidade concessão patrocinada.

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