Questões de AL AP Analista Legislativo Administrador para Concurso com Gabarito (Grátis)

1 Q852834 | Contabilidade, Análise por Índices, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

A análise das demonstrações financeiras de uma empresa permite que sejam extraídas informações relevantes para o conhecimento dos sócios, acionistas, fornecedores e outros interessados, a partir do cotejo ou combinação de determinados dados extraídos do Balanço Patrimonial e das Demonstrações de Resultado do Exercício. Em tal análise, um dos indicadores comumente utilizados é o de Liquidez Seca, o qual

a) indica quanto a empresa consegue pagar das suas dívidas, desconsiderando os seus estoques, em face da pouca liquidez deste item.
b) indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto e longo prazos, para pagar todas as suas dívidas caso fosse parar suas atividades naquele momento.
c) indica quanto a empresa possui em dinheiro e bens disponíveis, para pagar suas dívidas vencíveis no curto prazo (próximo exercício).
d) mede quanto de lucro uma empresa gera em relação aos investimentos dos seus acionistas ou proprietários.
e) indica quanto do Patrimônio Líquido da empresa está aplicado no Ativo Permanente e no Imobilizado em andamento.

2 Q852697 | Contabilidade, Outras Análises e Modelos, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

O grau de alavancagem financeira de uma empresa leva em conta

a) exclusivamente o endividamento de curto prazo da empresa, e pode ser obtido, apurando-se o saldo resultante da subtração das despesas financeiras do total das receitas financeiras, em períodos inferiores a 12 meses.
b) a presença de capital de terceiros na estrutura de capital da empresa, podendo ser obtido pela divisão do LAJIR (Lucro Antes dos Juros e Imposto de Renda) pelo LAIR (Lucro Antes do Imposto de Renda).
c) o risco de inadimplência ou insolvência da empresa, podendo-se dizer que uma empresa está alavancada quando apresenta patrimônio líquido negativo.
d) o percentual de investimentos realizados com fontes externas de capital (equity), o qual, quando superior a 50%, indica grau de alavancagem elevado.
e) exclusivamente a dívida de longo prazo da empresa, contabilizada no exigível de longo prazo de seu balanço patrimonial, vis a vis o montante dos seus ativos imobilizados (tangíveis e intangíveis).

3 Q852027 | Administração, Gestão Estratégica, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

Suponha que uma organização pretende reestruturar determinadas áreas críticas, bem como adotar algumas medidas mais imediatas para resolução de problemas verificados em tais setores, alguns dos quais com potencial de gerar prejuízos relevantes. Dentro de tal escopo, aventou-se a utilização da denominada Matriz GUT, o que, dada a situação narrada, afigura-se

a) impertinente, pois se trata de ferramenta utilizada no planejamento estratégico das organizações, e não em ações corretivas, identificando metas (goals); utilidades (utilities); e tendências de mercado (trends).
b) pertinente, eis que se trata de metodologia consagrada para mapeamento dos processos da organização, a qual poderá ser bastante útil na etapa de reestruturação.
c) pertinente, eis que se trata de ferramenta que auxilia na priorização da resolução de problemas, classificando-os de acordo com a gravidade, urgência e tendência.
d) impertinente, pois se trata de ferramenta típica de gerenciamento de riscos, aplicada preventivamente, de acordo com as medições de probabilidade de ocorrência e de extensão do dano.
e) pertinente, eis que se trata de ferramenta útil tanto para a reestruturação de processos, como para aplicação de medidas corretivas pontuais, baseada no conceito gerenciamento útil para tratamento, que minimiza as intervenções estruturais.

4 Q851687 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

A respeito das atividades de recrutamento e seleção de pessoas, tem-se que

a) seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o recrutamento a etapa subsequente, de chamamento dos qualificados.
b) recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os candidatos à posição que se pretende preencher, podendo ser interno ou externo à organização.
c) seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro de natureza interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação).
d) recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os concursos públicos, quando há vários candidatos para uma mesma vaga e a seleção se dá pela ordem de classificação.
e) recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da etapa de seleção com aplicação de testes.

5 Q851345 | Administração, Abordagem Neoclássica da Administração, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

O conceito de Administração por Objetivos (APO), desenvolvido por Peter Drucker, baseado nas práticas de Alfred Sloan, contempla

a) competição interna à organização, estimulando a disputa entre as suas diversas áreas.
b) foco nos resultados empíricos, com menor ênfase em ações de planejamento.
c) metas operacionais fixadas a critério dos dirigentes, vinculantes para os subordinados.
d) prevalência de indicadores financeiros, com foco na redução de custo da mão de obra.
e) definição de metas e objetivos de forma conjunta, ou seja, entre líderes e liderados.

6 Q851275 | Administração, Gestão Estratégica, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

Suponha que determinada organização pública pretenda aplicar a conhecida metodologia Balanced Scorecard ? BSC, objetivando obter melhorias em sua atuação e alinhar objetivos e estratégias de curto e longo prazo. Para aplicação de tal ferramenta de melhoria, deverá considerar que ela contempla

a) um mapa estratégico, que descreve a estratégia da empresa considerando as quatro dimensões (perspectivas) adotadas pelo BSC.
b) perspectivas de curto prazo: financeira e dos clientes; e perspectivas de longo prazo: dos processos internos e da visão de futuro da organização.
c) prevalência de indicadores financeiros, voltados à ampliação da participação relativa da organização no mercado em que atua (Market share).
d) prevalência de indicadores não financeiros, com ênfase no crescimento e desenvolvimento pessoal dos colaboradores.
e) uma matriz de desafios e oportunidades que se apresentam para a organização, distribuídos entre os cenários de curto, médio e longo prazo em que atua.

7 Q850984 | Administração, Gestão da Qualidade, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

Entre os principais teóricos que contribuiriam para a formação e desenvolvimento dos conceitos de Gestão da Qualidade, destaca-se, como um dos precursores, William Edwards Deming. Entre os preceitos sustentados pelo citado estudioso, insere(m)-se o(s) seguinte(s):
I. necessidade de inspeção em massa para assegurar a qualidade dos produtos. II. importância de desenvolver um único fornecedor para cada item, em relacionamento de longo prazo fundado na lealdade e na confiança. III. eliminação de slogans, exortações e metas que exijam nível zero de falhas. IV. adoção de administração por processo, por meio do exemplo dos líderes.
Está correto o que se afirma APENAS em

a) I e II.
b) II, III e IV.
c) I e III.
d) I e IV.
e) II e IV.

9 Q850859 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,

a) revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.
b) mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.
c) identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.
d) identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados.
e) classificação (raqueamento) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.

10 Q850646 | Administração, Gestão da Qualidade, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, Ensino Superior, 2020

Suponha que determinada empresa pretenda lançar uma nova linha de produtos e, para consecução de tal objetivo, esteja cogitando utilizar a conhecida ferramenta 5W2H. Considerando as características e finalidades dessa ferramenta, tal utilização

a) não se afigura pertinente, eis que se trata de ferramenta comumente utilizada para administração de materiais e gestão de estoques, não apresentando aplicação para outras finalidades.
b) não faz sentido, pois se trata de ferramenta de controle de qualidade para itens já em produção, com normatização das etapas correspondentes e certificação do processo.
c) poderá ser útil, desde que tal objetivo se encontre previsto no planejamento estratégico da empresa, eis que tal ferramenta é voltada à mensuração de metas, com a utilização de indicadores de resultado.
d) auxiliará no planejamento para consecução do objetivo, com a identificação do que será feito; por que será feito; onde, por quem, quando e como será feito, e quanto vai custar.
e) auxiliará a empresa especificamente no processo de benchmarking, com a identificação de cases de sucesso no setor mercadológico em que pretende se inserir.

Questões de Concursos Públicos: AL AP Analista Legislativo Administrador

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