Questões de Analista de Controle Externo Administração para Concursos com Gabarito

1 Q109023 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

De acordo com a configuração de redes organizacionais, assinale a opção incorreta.

a) Diante da necessidade de adaptação ao ambiente de acirrada competição, organizações em todo o mundo têm recorrido a estratégias colaborativas como forma de adquirir competências que ainda não possuem. Isso implica mudanças na estratégia das organizações, que podem assumir uma variedade de formas de atuação, entre elas, a atuação em redes.
b) As redes de organizações são um tipo de agrupamento cujo objetivo principal é fortalecer as atividades de cada um de seus participantes. Atuando em redes, as organizações podem complementar umas às outras.
c) A confiança é um elemento que nunca estará presente no sistema de redes; por isso, os atores devem se proteger do comportamento oportunista uns dos outros e reter conhecimentos e informações para si.
d) A formação de redes organizacionais pode ser considerada, efetivamente, uma inovação que modifica a forma de atuação das organizações, tornando-as mais competitivas, já que possibilita a realização de atividades conjuntas e o compartilhamento de informações.
e) De modo geral, a formação de redes, em seus diversos níveis e aplicações, tem sido considerada, tanto na prática quanto na teoria, um mecanismo de flexibilização das relações entre as pessoas, capaz de potencializar o compartilhamento de informação entre organizações e indivíduos e de contribuir para a geração de conhecimento e inovação tecnológica.

2 Q108033 | Administração Geral, Burocracia, Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

Com relação ao modelo de administração burocrática adotado no Brasil, assinale a opção correta

a) O modelo de administração burocrática deu continuidade ao sistema patrimonialista, vigente à época da sua implantação, no qual os patrimônios público e privado se confundiam.
b) O Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP) foi criado com o objetivo de implantar o modelo de administração burocrática e de modernizar o Estado.
c) O modelo de administração burocrática foi implantado a partir da década passada, em uma época em que o Estado retirava-se do setor produtivo.
d) A função orçamentária, como atividade formal e permanentemente vinculada ao planejamento, já estava consagrada na gestão pública brasileira quando da implantação do modelo de administração burocrática.
e) A administração burocrática foi marcada pela estrutura organizacional enxuta, pela celeridade e simplicidade dos procedimentos administrativos do serviço público.

3 Q109472 | Administração Geral, Administração Estratégica , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

A respeito de conceitos relacionados à gestão estratégica, assinale a opção correta.

a) Gestão estratégica e planejamento estratégico tradicional são conceitos idênticos.
b) Gestão estratégica é o processo sistemático, planejado, gerenciado e acompanhado pela liderança da alta administração da instituição, envolvendo e comprometendo todos os colaboradores da organização.
c) Planejamento estratégico é utilizado apenas ao final do processo de gestão estratégica, no momento em que se avalia se as estratégias adotadas estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las.
d) O processo de revisão estratégica pode ser deflagrado a qualquer tempo, uma vez que sua adoção prescinde da avaliação das condições de funcionamento da organização.
e) Diagnóstico estratégico é uma forma de gestão estratégica bastante eficaz, embasada no estímulo ao crescimento e na garantia de sobrevivência da organização.

4 Q110167 | Administração Geral, Marketing , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

No âmbito da gestão estratégica, o propósito de uma organização corresponde àquilo que ela gostaria de ser no futuro, à sua vontade, seu desejo de ser e de agir. Esse propósito é formado por vários elementos. Acerca desses elementos, assinale a opção correta.

a) Visão é a razão de existência da organização.
b) Missão é o modelo mental de estado futuro altamente desejável, compartilhado pelos dirigentes e colaboradores da organização.
c) Posicionamento estratégico é o resultado de uma opção crucial feita pela organização entre as três seguintes opções estratégicas: fornecer produtos de ponta ou ter excelência operacional ou ter intimidade com os clientes.
d) Princípios e valores são as limitações reais ou auto-impostas de atuação da organização e servem para dar um foco nas ações externas da empresa.
e) Abrangência é o pilar que sustenta a organização e serve para validar e orientar qualquer estratégia proposta.

5 Q109833 | Administração Geral, Projetos, Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

Quanto à gestão de projetos, assinale a opção correta.

a) Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros da administração e acabam se confundindo com as próprias atividades funcionais da organização.
b) Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou outras demandas da organização, e, por isso, o seu planejamento é dispensável.
c) As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira sucessiva e não, simultânea.
d) O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e possibilita a administração das variações relativas aos planos e a garantia de realização dos objetivos.
e) A desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos ocorre na fase de execução do projeto.

6 Q110269 | Administração Geral, Cultura organizacional e institucional, Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

Alguns autores vêem a cultura organizacional como a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que é compartilhada em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos na empresa. Em relação à cultura organizacional, assinale a opção correta.

a) A tendência atual é a de que as organizações ultrapassem a velha cultura de liderança e compromisso, substituindo-a pela nova cultura de comando e obediência.
b) A cultura organizacional é composta de aspectos informais, como políticas, diretrizes, métodos e procedimentos, de difícil compreensão e interpretação, e de aspectos formais, como sentimentos, atitudes e valores, de fácil percepção.
c) Os pesquisadores estão cada vez mais convencidos de que os elementos lógicos da cultura organizacional não exercem qualquer influência sobre o desempenho e os resultados da organização em um ambiente altamente competitivo.
d) A cultura organizacional espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
e) A definição do planejamento estratégico da organização é que determina o nascimento da sua cultura organizacional.

7 Q109052 | Administração Geral, Estruturas organizacionais , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

A respeito das novas tecnologias gerenciais de reengenharia e qualidade, assinale a opção correta.

a) A implantação da melhoria contínua é um dos grandes objetivos do processo de reengenharia.
b) Enquanto no setor privado as políticas de qualidade são voltadas para a excelência no atendimento a todos os cidadãos, no setor público elas têm o objetivo de aumentar a competitividade com a finalidade de obtenção, manutenção e expansão do mercado.
c) O ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir) é a metodologia mais empregada nos processos de reengenharia.
d) A cultura organizacional tende a ser um dos maiores facilitadores na implantação do processo de reengenharia, principalmente no setor público, onde há uma grande flexibilidade no sistema hierárquico.
e) A reengenharia requer uma reestruturação radical dos processos empresariais, para que sejam alcançadas melhorias drásticas em indicadores de desempenho como custos, atendimento e velocidade.

8 Q108677 | Direito Administrativo, Processo administrativo , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

Um tribunal de contas estadual (TCE) condenou um prefeito municipal a devolver a quantia de R$ 540.000,00 aos cofres públicos, além de pagar multa de R$ 120.000,00. O prefeito é acusado de irregularidade em licitações e não teve as contas aprovadas em 2005. A denúncia foi feita pelo Ministério Público em 2004. O advogado do prefeito afirma que houve exagero do TCE e vai recorrer da decisão, pois não teve acesso aos autos em nenhum momento, apesar de vários requerimentos. Ponderou também o advogado do prefeito que a decisão do TCE não apresentava nenhuma fundamentação, violando o princípio da motivação.
Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção correta acerca do direito administrativo brasileiro.

a) A decisão do TCE é válida, pois não há obrigatoriedade de as decisões administrativas dos TCEs serem fundamentadas.
b) Segundo o princípio da segurança jurídica, não cabe ao TCE revelar o conteúdo de seus processos aos advogados e às partes.
c) A observância do princípio da eficiência no exercício das atividades administrativas não é obrigatória para os servidores que integram o TCE.
d) Não há contraditório nos processos administrativos no âmbito dos TCEs.
e) É assegurada a garantia da ampla defesa ao prefeito no processo administrativo a que responde no TCE.

9 Q110533 | Administração Geral, Administração Estratégica , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

Um aspecto fundamental do planejamento e da gestão pública é a presença de dois corpos funcionais com características nitidamente distintas, um permanente — formado pelos trabalhadores de carreira — e outro não-permanente — composto por administradores políticos, substituídos a cada novo mandato. Essa descontinuidade é um dos pontos que diferenciam as organizações públicas das privadas, conferindo às organizações públicas características específicas.
A respeito das características específicas das organizações públicas, assinale a opção correta.

a) Nesse tipo de organização, predominam os critérios que privilegiam a capacidade técnica em detrimento dos critérios políticos para preenchimento dos cargos em comissão disponíveis.
b) Os governos tendem a dar continuidade aos projetos das administrações anteriores.
c) Com o objetivo de ter retorno político, é prática comum nos governos privilegiar projetos que possam ser concluídos em seu mandato.
d) A administração pública oferece, principalmente, serviços dos quais ela detém o monopólio, o que propicia que sejam produzidos de maneira eficiente.
e) Há facilidade dos agentes políticos em controlar os servidores, bem como de definir e medir com exatidão os resultados da administração pública.

10 Q111135 | Administração Geral, Administração Estratégica , Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

No que concerce às atribuições dos atores no processo de gestão estratégica, assinale a opção correta.

a) A alta administração é que aprova o plano estratégico.
b) O grupo de trabalho designado para formulação do plano estratégico coordena e promove a sua implantação.
c) O proprietário do processo de gestão estratégica é quem formula o plano estratégico.
d) O consultor é responsável por decidir acerca da implantação do processo de gestão estratégica.
e) Os encarregados e demais empregados atuam como interface entre a alta administração e o grupo de trabalho designado para a formulação do plano estratégico.

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