Administrador - Administração Geral - CEFET RJ 2010 i

Gabarite Questões · 2026-06-17T00:48:16.071Z

Simulado de Administração Geral com 10 questões. Banca: EXATUS PR.

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DifícilDificuldade

Administração Geral

•

EXATUS PR

•

Ensino Superior

•

10 questões

Questão

Q7198•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

“Depende” também é uma resposta apropriada para as questões importantes da administração. [...] a tarefa do administrador é identificar que técnica poderá, numa situação específica sob circunstâncias específicas e num momento específico, contribuir melhor para a obtenção dos objetivos da administração. (STONER, 2000, p.35).

Este texto refere-se:

ao “novo movimento” das relações humanas.

a teoria científica da administração.

a abordagem contingencial.

a abordagem sistêmica.

Questão

Q7199•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

Sinergia é um termo utilizado comumente entre administradores e, sua abrangência é técnica tanto quanto humana, dada à forma como ocorre. Stoner (2000, p.34) explica que sinergia é:

situação em que o todo é maior que a soma das partes.

sistema que interage com seu ambiente.

a fronteira que separa cada sistema de seu ambiente.

um sistema que não interage com seu ambiente.

Questão

Q7200•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

Taylor baseou seu sistema de administração no estudo e controle de tempos e movimentos nas linhas de produção, assim dividiu cada função em seus componentes e projetou os métodos melhores e mais rápidos para executar cada um desses componentes. (STONER, 2000, p.24). É certo dizer que Taylor tinha como princípio:

O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da economia.

A educação e o desenvolvimento científico do trabalhador.

A individualidade e distanciamento entre a administração e os trabalhadores.

A avaliação de desempenho dos trabalhadores.

Questão

Q7201•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

As organizações e os administradores são necessários porque servem a sociedade, realizam objetivos, preservam o conhecimento e proporcionam carreira. (STONER, 2000, p.04). Neste sentido, por organizações entende-se:

A medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança objetivos apropriados.

Processo de planejar, liderar, organizar e controlar o trabalho dos membros de uma empresa.

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

A certificação de que os atos de os atos dos membros da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos.

Questão

Q7202•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

O processo de administração na prática não envolve quatro conjuntos frouxamente relacionados de atividades, e sim um grupo de funções interativas (planejar, organizar, liderar e controlar). (STONER, 2000, p.07). No entanto, em suas ações os administradores são limitados por fatores internos como:

Isolamento das outras pessoas e trabalhadores.

O lugar do operariado na hierarquia da empresa.

A necessidade de coordenar suas ações com as ações de outras pessoas.

Disponibilidade de recursos ilimitados.

Questão

Q7203•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

A administração das finanças de uma organização é uma tarefa complexa, que abrange diversas funções. No que diz respeito ao planejamento estratégico, dois tipos de decisões financeiras são mais importantes. (MAXIMIANO, 2000, p.246). Estas decisões são sobre:

Como planejar estrategicamente para recrutar e remunerar funcionários e parceiros.

Investimento e financiamento.

Definição do modelo de controle de fluxo de caixa.

Consumo de dinheiro para a área tecnológica.

Questão

Q7204•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

Eficácia é um conceito de desempenho que se relaciona com os objetivos e resultados. Entre seus significados está, portanto, o grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos (MAXIMIANO, 2000, p. 123).

Outro significado importante de eficácia é:

Incapacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Capacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Capacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Incapacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Questão

Q7205•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

Qualquer forma associativa que articulem trabalhadores nos locais de trabalho frente a objetivos comuns, variando quanto a forma e objetivos, podem ser consideradas organizações dos trabalhadores nos locais de trabalho – OLT.(CATTANI, 2002, p.231) Cita-se como exemplo de experiências organizativas deste tipo:

Direção da empresa, comissões participativas nos lucros; conselhos e as comissões de fábrica.

Holding, CIPAS, comissões participativas nos lucros.

Sindicatos, CIPAS, conselhos e as comissões de fábrica.

CIPAS, comissões participativas nos lucros, conselhos e as comissões de fábrica.

Questão

Q7206•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

No programa para a gestão de qualidade, é importante enfatizar alguns princípios que nortearam o desenvolvimento dos modelos de qualidade. Um dos influenciadores da qualidade foi Deming, que afirmou que a nova administração deveria “ajudar as pessoas a trabalhar de modo mais inteligente, e não a trabalhar mais”. (DEMING, 1990, p.6, apud CATTANI, 2002, p.249). Um dos princípios muito utilizado foi:

Kaizen, que significa melhoria permanente.

Kaizen, que significa concentração no processo e não no resultado.

Kaizen, que significa controle de processos estatisticamente.

Kaizen, que significa queda nos custos pelo corte de despesas.

Questão

Q7207•
Administração Geral•
Administração Geral•
EXATUS PR•
CEFET RJ

O modelo japonês é uma forma de designação imprecisa de um conjunto de técnicas de organização e do trabalho industrial, de práticas administrativas, relações de trabalho e princípios de gestão de empresa, surgidos na década de 80. (CATTANI, 2002, p.190-191) Há cinco focos freqüentes da atenção de quem evoca este modelo, e, entre eles estão:

Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

Mudança da estrutura organizacional, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, mudança da estrutura organizacional.

Mudança da estrutura organizacional, relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

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ao “novo movimento” das relações humanas.

a teoria científica da administração.

a abordagem contingencial.

a abordagem sistêmica.

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Q7199•
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EXATUS PR•
CEFET RJ

Sinergia é um termo utilizado comumente entre administradores e, sua abrangência é técnica tanto quanto humana, dada à forma como ocorre. Stoner (2000, p.34) explica que sinergia é:

situação em que o todo é maior que a soma das partes.

sistema que interage com seu ambiente.

a fronteira que separa cada sistema de seu ambiente.

um sistema que não interage com seu ambiente.

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Q7200•
Administração Geral•
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O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da economia.

A educação e o desenvolvimento científico do trabalhador.

A individualidade e distanciamento entre a administração e os trabalhadores.

A avaliação de desempenho dos trabalhadores.

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Q7201•
Administração Geral•
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A medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança objetivos apropriados.

Processo de planejar, liderar, organizar e controlar o trabalho dos membros de uma empresa.

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

A certificação de que os atos de os atos dos membros da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos.

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Q7202•
Administração Geral•
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Isolamento das outras pessoas e trabalhadores.

O lugar do operariado na hierarquia da empresa.

A necessidade de coordenar suas ações com as ações de outras pessoas.

Disponibilidade de recursos ilimitados.

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Q7203•
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Como planejar estrategicamente para recrutar e remunerar funcionários e parceiros.

Investimento e financiamento.

Definição do modelo de controle de fluxo de caixa.

Consumo de dinheiro para a área tecnológica.

Questão

Q7204•
Administração Geral•
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EXATUS PR•
CEFET RJ

Incapacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Capacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Capacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

Incapacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.

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Q7205•
Administração Geral•
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Direção da empresa, comissões participativas nos lucros; conselhos e as comissões de fábrica.

Holding, CIPAS, comissões participativas nos lucros.

Sindicatos, CIPAS, conselhos e as comissões de fábrica.

CIPAS, comissões participativas nos lucros, conselhos e as comissões de fábrica.

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Q7206•
Administração Geral•
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CEFET RJ

Kaizen, que significa melhoria permanente.

Kaizen, que significa concentração no processo e não no resultado.

Kaizen, que significa controle de processos estatisticamente.

Kaizen, que significa queda nos custos pelo corte de despesas.

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Q7207•
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Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

Mudança da estrutura organizacional, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, mudança da estrutura organizacional.

Mudança da estrutura organizacional, relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

Q7198•Administração Geral•Administração Geral•EXATUS PR•CEFET RJ

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