Simulado: Administrador - Administração Geral

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Q7208 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Mintzberg desenvolveu o conceito de adhocracia que contrapõe-se à burocracia mecânica porque: (SANDRONI, 1996, p.12)

a) Designa uma organização inflexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.
b) Designa uma organização flexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.
c) Designa uma organização flexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.
d) Designa uma organização inflexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.

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Q7209 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Alavancagem é um termo usado no mercado financeiro para designar a obtenção de recursos para realizar determinadas operações. (SANDRONI, 1996, p.15). Num sentido mais preciso, significa: (SANDRONI, 1996, p.15)

a) A relação entre o ativo e o passivo de uma empresa.
b) A relação entre endividamento de longo prazo e o passivo de uma empresa.
c) A relação entre endividamento de longo prazo e o capital empregado por uma empresa.
d) A relação entre ativo e o capital empregado por uma empresa.

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Q7210 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Estratégia empresarial é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada conjuntura. (SANDRONI, 1996, p.15). As estratégias adotadas podem ter várias classificações, entre as quais se destacam:

a) Estratégia transversal, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.
b) Estratégia transversal, estratégia conotativa, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.
c) Estratégia tradicional, estratégia transversal, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.
d) Estratégia tradicional, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

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Q7211 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é:

a) Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor.
b) Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
c) Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores.
d) Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros.

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Q7212 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e cargos. (ROBBINS, 2000, p.171) A estrutura é representada por um gráfico denominado:

a) Gráfico de Gantt
b) Organograma
c) Fluxograma
d) Ergonograma

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Q7213 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Existem elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização. (ROBBINS, 2000, p.171) Entre elas encontram-se:

a) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
b) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
c) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.
d) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

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Q7214 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Departamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais difundidos de agrupar atividades é pela função desempenhada. (ROBBINS, 2000,173) Sobre departamentalização é correto afirmar que:

a) A departamentalização funcional pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
b) A departamentalização funcional não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
c) A departamentalização linear pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.
d) A departamentalização linear não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

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Q7215 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

A descentralização ocorre quando o pessoal de nível inferior fornece subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões. (ROBBINS, 2000, 177) Já a formalização diz respeito:

a) Ao grau de padronização dos documentos na organização.
b) Ao grau de padronização dos trabalhos na organização.
c) Ao grau de padronização dos líderes na organização.
d) Ao grau de padronização das equipes na organização.

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Q7216 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Uma estrutura por produto ou mercado é a organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado. (STONER, 2000, p.234). Já a matricial é:

a) Um grande departamento de uma organização que parece uma empresa separada; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.
b) Um pequeno departamento de uma organização que parece uma unidade de negócio; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.
c) Estrutura onde cada empregado é subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de divisão e a um gerente de projeto ou de grupo.
d) Estrutura onde cada empregado é subordinado somente a um gerente funcional ou de divisão, ou então, a um gerente de projeto ou de grupo.

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Q7217 • Administração Geral • EXATUS PR • CEFET RJ • Administrador

Os projetos são atividades realizadas uma a uma, sob encomenda. Neles se pode observar começo, meio e fim. (MAXIMIANO, 2000, 490)As principais características dos projetos são:

a) Atividade infinita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.
b) Atividade finita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.
c) Atividade finita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.
d) Atividade infinita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

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