1Q7208 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRMintzberg desenvolveu o conceito de adhocracia que contrapõe-se à burocracia mecânica porque: (SANDRONI, 1996, p.12) ✂️ a) Designa uma organização inflexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais. ✂️ b) Designa uma organização flexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais. ✂️ c) Designa uma organização flexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais. ✂️ d) Designa uma organização inflexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais. 2Q7209 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRAlavancagem é um termo usado no mercado financeiro para designar a obtenção de recursos para realizar determinadas operações. (SANDRONI, 1996, p.15). Num sentido mais preciso, significa: (SANDRONI, 1996, p.15) ✂️ a) A relação entre o ativo e o passivo de uma empresa. ✂️ b) A relação entre endividamento de longo prazo e o passivo de uma empresa. ✂️ c) A relação entre endividamento de longo prazo e o capital empregado por uma empresa. ✂️ d) A relação entre ativo e o capital empregado por uma empresa. 3Q7210 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PREstratégia empresarial é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada conjuntura. (SANDRONI, 1996, p.15). As estratégias adotadas podem ter várias classificações, entre as quais se destacam: ✂️ a) Estratégia transversal, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa. ✂️ b) Estratégia transversal, estratégia conotativa, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa. ✂️ c) Estratégia tradicional, estratégia transversal, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa. ✂️ d) Estratégia tradicional, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa. 4Q7211 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRPorter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é: ✂️ a) Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. ✂️ b) Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. ✂️ c) Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. ✂️ d) Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 5Q7212 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRUma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e cargos. (ROBBINS, 2000, p.171) A estrutura é representada por um gráfico denominado: ✂️ a) Gráfico de Gantt ✂️ b) Organograma ✂️ c) Fluxograma ✂️ d) Ergonograma 6Q7213 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRExistem elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização. (ROBBINS, 2000, p.171) Entre elas encontram-se: ✂️ a) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. ✂️ b) Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. ✂️ c) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. ✂️ d) Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização. 7Q7214 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRDepartamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais difundidos de agrupar atividades é pela função desempenhada. (ROBBINS, 2000,173) Sobre departamentalização é correto afirmar que: ✂️ a) A departamentalização funcional pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização. ✂️ b) A departamentalização funcional não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização. ✂️ c) A departamentalização linear pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização. ✂️ d) A departamentalização linear não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização. 8Q7215 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRA descentralização ocorre quando o pessoal de nível inferior fornece subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões. (ROBBINS, 2000, 177) Já a formalização diz respeito: ✂️ a) Ao grau de padronização dos documentos na organização. ✂️ b) Ao grau de padronização dos trabalhos na organização. ✂️ c) Ao grau de padronização dos líderes na organização. ✂️ d) Ao grau de padronização das equipes na organização. 9Q7216 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PRUma estrutura por produto ou mercado é a organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado. (STONER, 2000, p.234). Já a matricial é: ✂️ a) Um grande departamento de uma organização que parece uma empresa separada; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico. ✂️ b) Um pequeno departamento de uma organização que parece uma unidade de negócio; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico. ✂️ c) Estrutura onde cada empregado é subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de divisão e a um gerente de projeto ou de grupo. ✂️ d) Estrutura onde cada empregado é subordinado somente a um gerente funcional ou de divisão, ou então, a um gerente de projeto ou de grupo. 10Q7217 | Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PROs projetos são atividades realizadas uma a uma, sob encomenda. Neles se pode observar começo, meio e fim. (MAXIMIANO, 2000, 490)As principais características dos projetos são: ✂️ a) Atividade infinita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário. ✂️ b) Atividade finita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário. ✂️ c) Atividade finita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário. ✂️ d) Atividade infinita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário. Corrigir o simulado 🖨️ Salvar PDF