Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de diretor financeiro um cargo de nível estratégico.
Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

Questão

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da organização em que trabalha. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em desempenhar as suas atribuições. Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:

Questão

O modelo de liderança de Fiedler é uma das primeiras e mais conhecidas teorias contingenciais de liderança. O modelo propõe que o estilo de liderança (orientado à tarefa ou orientado ao relacionamento) depende da situação ser favorável ou desfavorável ao líder.
Uma situação favorável ao líder é caracterizada, entre outros aspectos, por:

forte coesão do grupo de liderados;

baixo poder de posição;

alta qualificação da equipe;

alto grau de estruturação das tarefas;

baixo grau de estruturação das tarefas.

Questão

Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8).
São papéis dessa categoria:

líder; empreendedor;

empreendedor; disseminador;

líder; negociador;

solucionador de conflitos; administrador de recursos;

administrador de recursos; monitor.

Questão

As funções administrativas são desempenhadas pelos administradores nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No entanto, os diferentes níveis organizacionais impõem atribuições distintas aos administradores, fazendo com que a intensidade com que essas funções são desempenhadas seja diferente em cada um deles.
No nível estratégico predominam as funções de:

Questão

Nas equipes autogerenciadas, é comum que a rede de comunicação seja do tipo todos os canais.
Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo cadeia quando o foco está na:

rapidez na solução de problemas;

emergência de um líder;

satisfação dos membros da equipe;

precisão da comunicação;

estruturação das tarefas.

Questão

Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas. São exemplos de desempenho das funções planejamento e controle na área de finanças, respectivamente:

definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;

aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;

elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;

elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;

definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.

Notificações

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Questão

capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

Questão

forte coesão do grupo de liderados;

baixo poder de posição;

alta qualificação da equipe;

alto grau de estruturação das tarefas;

baixo grau de estruturação das tarefas.

Questão

líder; empreendedor;

empreendedor; disseminador;

líder; negociador;

solucionador de conflitos; administrador de recursos;

administrador de recursos; monitor.

Questão

Nas equipes autogerenciadas, é comum que a rede de comunicação seja do tipo todos os canais.
Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo cadeia quando o foco está na:

rapidez na solução de problemas;

emergência de um líder;

satisfação dos membros da equipe;

precisão da comunicação;

estruturação das tarefas.

Questão

definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;

aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;

elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;

elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;

definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.