A fidedignidade de uma técnica de seleção envolve as dimensões constância e permanência.

A utilização de atividades com situações-problema permite avaliar os aspectos técnicos relacionados à função a ser preenchida, ao senso crítico e à capacidade de síntese dos candidatos.

Em um processo seletivo, o selecionador deve ser simpático e acessível, conduzindo a entrevista de modo informal para que o candidato fique à vontade ao expor as suas ideias.

O processo de seleção de pessoas fundamenta-se na comparação entre os requisitos do cargo a ser preenchido e o perfil de competências apresentado pelo candidato.

O relatório de processo seletivo tem por objetivo sistematizar as informações para fundamentar a escolha do candidato mais adequado e deve conter dados sobre o perfil de competências, o desempenho, o peso e a pontuação obtidos durante o processo.

O método de seleção de pessoas multivariado, intensivo e direto é utilizado para atrair candidatos potencialmente qualificados para compor banco de dados de cargos funcionais.

A utilização da técnica de entrevista coletiva pode ser observada na atividade em que os candidatos estão dispostos em semicírculo e o avaliador faz perguntas individualizadas a cada um dos concorrentes, permitindo que os demais comentem a resposta dada.

Todo roteiro de entrevista deve conter perguntas iniciais para estabelecimento do rapport entre o entrevistador e o entrevistado.

A entrevista comportamental permite minimizar os aspectos subjetivos associados à interpretação e ao julgamento do entrevistador.