Simulado: BACEN – Estruturas Organizacionais para Analista Administrativo

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Q99322 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

Organizações com estruturas caracterizadas pela formação em equipes, descentralizadas, diferenciadas por objetivos e integradas por comunicações intensivas, são

a) táticas
b) matriciais.
c) departamentalizadas.
d) atomizadas.
e) estratégicas.

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Q100426 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

Henry Mintzberg define que a estrutura organizacional de uma empresa envolve duas exigências fundamentais: a divisão do trabalho em tarefas distintas e a realização da coordenação entre essas tarefas. A coordenação provou ser um trabalho mais complicado, que envolve vários meios, denominados mecanismos de coordenação. Os mecanismos de coordenação definidos são cinco: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

Nessa perspectiva, é correto afirmar que

a) as habilidades (e o conhecimento) são padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho não é especificado.
b) a supervisão direta assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho das outras, dispensando instruções e monitoramento das ações.
c) os processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho não é especificado ou programado.
d) os outputs são padronizados quando os resultados do trabalho por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho – não são especificados.
e) o ajuste mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal.

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Q100583 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

O processo de horizontalização das organizações, ou redução do número de níveis hierárquicos, estimulou a prática do

a) empowerment.
b) Coaching.
c) laisser-faire.
d) Mentoring.
e) diretivismo.

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Q101917 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

Quando se estrutura a organização por unidades autogestionárias, a autoridade e a responsabilidade atribuídas atraem o poder para o nível

a) diretivo.
b) operacional.
c) horizontal.
d) vertical.
e) central.

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Q101921 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; especialização do trabalho é altamente horizontalizada; tendência a agrupar especialistas; adoção da descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Trata-se de estrutura organizacional do tipo

a) estrutura simples
b) matricial.
c) divisionalizada.
d) burocrática mecanizada.
e) adhocrática.

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Q102556 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

O modelo de Mintzberg para o design de uma estrutura organizacional é composto por

I.cúpula estratégica, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura e assessoria de apoio.

II. unidade diretiva, linha de supervisão ou gerência, base operacional e assessoria.

III.cúpula estratégica, pessoas, tecnoestrutura, assessoria de apoio e tecnologia.

IV.direção, supervisão, operações, tecnologia e sistema de informações e assessorias.

V. pessoas, sistemas de informações, tecnologias e recursos.

É correto o que consta APENAS em

a) I.
b) I e II.
c) III.
d) IV e V.
e) V.

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Q102809 • Administração Geral • Estruturas organizacionais • FCC • BACEN • Analista Administrativo

Paul Hersey e Douglas Scott definem que uma organização é um sistema composto de vários subsistemas interrelacionados: o humano/social, o administrativo/estrutural, o informativo/decisório, e o econômico/tecnológico. Como demostra a figura abaixo, se todo o sistema funciona bem, cada uma de suas partes, ou subsistemas, interage eficazmente com as outras. De acordo com Ichak Adizes, para gerir eficazmente uma organização são necessárias quatro funções: produzir, implementar, inovar e integrar. Cada um desses papéis está claramente relacionado com um dos quatro subsistemas mencionados.

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Da análise dos dados, é correto afirmar que:

a) Em um ambiente em constante mutação, o gerente deve ser empreendedor, ter discernimento, critério para mudar as metas e os métodos utilizados para atingi-las. Deve ser inovador enfatizando o subsistema administrativo/estrutural.
b) O principal requisito de um gerente é possuir apenas um conhecimento funcional de sua área, destacando-se, assim, a função produzir, que enfatiza atividades do sistema econômico/tecnológico.
c) O gerente, no papel de implementador, coordena, controla e disciplina, verificando ainda se tudo funciona conforme o previsto. A ênfase é dada no subsistema humano/social.
d) O gerente, para bem administrar, requer coordenação de várias pessoas desempenhando papéis que podem parecer conflitantes, mas, na verdade, as funções produzir, implementar, inovar e integrar são intercomplementares.
e) Como integrador, o gerente transforma as estratégias individuais em estratégias de grupo; riscos individuais tornam-se riscos de grupo; metas individuais são harmonizadas em metas de grupo e, finalmente, o empreendimento individual desponta como empreendimento de grupo. A função integrar enfatiza o subsistema informativo/decisório.

BACEN – Estruturas Organizacionais para Analista Administrativo

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