Simulado: Teste CMMI e MPS BR – Analista Superior III (INFRAERO)

1Q621703 | Informática, CMMI e MPS BR, Analista Superior III, INFRAERO, FCC

Considere:

I. Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional.

II. Aquisição.

III. Definição do Processo Organizacional.

IV. Gerência de Configuração.

V. Gerência de Recursos Humanos.

VI. Gerência de Reutilização.

No MPS.BR, o nível de maturidade E - Parcialmente Definido

- é composto pelos processos dos níveis de maturidade

anteriores (G e F), acrescidos dos processos que

constam APENAS de

✂️ a) I, II, V e VI.
✂️ b) II, III, IV e V.
✂️ c) III, IV, V e VI.
✂️ d) I, III, V e VI.
✂️ e) IV, V e VI.

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Os projetos da organização mostram que os processos são planejados e executados de acordo com as políticas estabelecidas; são contratadas, para os projetos, pessoas qualificadas que possuem os recursos adequados para a produção de saídas controladas. Tais definições, no CMMI, refletem o nível de maturidade:

✂️ a) 1 - Initial.
✂️ b) 2 - Managed.
✂️ c) 3 - Defined.
✂️ d) 4 - Quantitatively Managed.
✂️ e) 5 - Optimizing.

3Q626613 | Informática, CMMI e MPS BR, Analista Superior III, INFRAERO, FCC

O CMMI-DEV (versão 1.2) dispõe de diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento. Um dos principais componentes da estrutura do CMMI é a Área de Processos, que se trata de

✂️ a) um conjunto de práticas inter-relacionadas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas em uma determinada área.
✂️ b) especificamente metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esta esteja efetivamente implementada.
✂️ c) metas comuns apenas, compartilhadas por múltiplas áreas de processo, que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, podem indicar se está sendo planejada e implementada de forma efetiva, replicável e controlada.
✂️ d) descrições das atividades consideradas importantes para atingir suas respectivas metas genéricas e que garantem a institucionalização efetiva, repetível e controlada das áreas de processo.
✂️ e) descrições das atividades consideradas importantes para o atendimento de suas respectivas metas específicas. Podem ser detalhadas em subpráticas e possuem como saídas os produtos de trabalho típicos.

4Q629138 | Informática, CMMI e MPS BR, Analista Superior III, INFRAERO, FCC

O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, é correto afirmar que

✂️ a) foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras.
✂️ b) não possui forte interação Universidade-Empresa.
✂️ c) possui avaliação anual das empresas implantadas.
✂️ d) seu principal ponto fraco é não possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC.
✂️ e) possui sete níveis de maturidade, o que possibilita uma implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas.

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Quanto aos níveis especificados no CMMI (v1.2), é INEXISTENTE o:

✂️ a) Maturity Level 1: Initial.
✂️ b) Maturity Level 5: Optimizing.
✂️ c) Capability Level 0: Incomplete.
✂️ d) Capability Level 1: Performed.
✂️ e) Maturity Level 0: Incomplete.

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Considere:

I. As descrições dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organização são estabelecidas e mantidas.

II. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem e são mantidos.

No MPS.Br, I e II são resultados esperados, respectivamente, nos processos:

✂️ a) Gerência de projetos; Avaliação e melhoria do processo organizacional.
✂️ b) Desenvolvimento para reutilização; Garantia da qualidade.
✂️ c) Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construção do produto.
✂️ d) Análise de causas de problemas e resolução; Garantia da qualidade.
✂️ e) Definição do processo organizacional e avaliação; Melhoria do processo organizacional.

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Em relação ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, é correto afirmar:

✂️ a) Todos os requisitos das áreas de processo do Modelo de Referência (MR-MPS) estão presentes no CMMI-DEV.
✂️ b) O processo Gerência de Portfólio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalência no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nível Gerenciado do CMMI-DEV.
✂️ c) Na área Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondência no processo Gerência de Recursos Humanos no nível E do MR-MPS.
✂️ d) O processo Knowledge Management, do nível 3 - Definido, do CMMI-DEV, não existe no MPS-BR.
✂️ e) No nível E do MR-MPS existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI-DEV.

Teste CMMI e MPS BR – Analista Superior III (INFRAERO)

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