Simulado: Engenharia de Produção

1Q780278 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Para a apresentação gerencial dos riscos envolvidos em projetos, é utilizada a matriz

✂️ a) de probabilidade e impacto.
✂️ b) de recorrência e efeitos indesejados.
✂️ c) de efeitos detectados e financeiros.
✂️ d) de qualidade e prazo.
✂️ e) de impacto cruzado.

2Q780303 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Sobre as diferentes escolas do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir:

I. Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características.

II. Os períodos de estabilidade de uma organização são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação.

III. O processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão de liderança, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.

As afirmativas acima relacionam-se à

✂️ a) Escola Cultural.
✂️ b) Escola Cognitiva.
✂️ c) Escola do Aprendizado.
✂️ d) Escola de Configuração.
✂️ e) Escola do Design.

3Q780310 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Considerando a simultaneidade e o paralelismo de atividades em projetos de produtos e serviços como recursos para diminuir o TTM (Time to Market), é CORRETO afirmar:

✂️ a) Enquanto o conceito de um produto ou serviço está sendo gerado, a atividade de organização da linha de produção, para esse produto ou serviço, pode ser iniciada.
✂️ b) Durante a etapa de avaliação do produto gerado, os aspectos do projeto não podem ser alterados, pois essa é a fase final do processo produtivo.
✂️ c) Enquanto o conceito de um produto ou serviço está sendo gerado, as atividades de avaliação e de seleção podem ser iniciadas.
✂️ d) A simultaneidade e o paralelismo de projetos aplicam-se mais a produtos do que a serviços.
✂️ e) A simultaneidade e o paralelismo são aplicados exclusivamente a serviços, pois não é possível enviar um produto físico para mais de um local ao mesmo tempo.

4Q780324 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

É uma forma de diminuir o fluxo de materiais e de otimizar a quantidade de pessoal, de acordo com o Pensamento Enxuto:

✂️ a) a produção linear, de modo que o gerenciamento ao longo da linha de produção seja facilitado.
✂️ b) o uso de equipamentos separados por distâncias razoáveis, pois isso demanda do operador mais concentração no trabalho.
✂️ c) o arranjo por tipo de operação, de modo que haja unidades especializadas na produção de itens.
✂️ d) o arranjo por matriz de linha de produto.
✂️ e) o arranjo em U para linhas curtas e em S para linhas maiores.

5Q780331 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Capacidades,

✂️ a) a capacidade é a análise do potencial de produção e da eventual ociosidade de determinado produto, seja ele um material ou serviço.
✂️ b) a capacidade diz respeito ao potencial de um recurso, material ou humano, de suprir a demanda de uma produção, em linha ou em lote.
✂️ c) a capacidade é o gerenciamento de insumos, a fim de evitar que uma operação seja paralisada.
✂️ d) a capacidade é a habilidade que uma operação ou processo tem para suprir seus clientes.
✂️ e) a capacidade é a quantidade de material ou serviços que serão utilizados em um processo em uma dada unidade de tempo.

6Q780336 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

As diferentes frentes de pensamento acerca de Planejamento Estratégico Organizacional concordam que

✂️ a) a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve essencialmente questões de conteúdo e processos de pensamento.
✂️ b) a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve questões tanto de conteúdo quanto de processo e também processos de pensamento.
✂️ c) a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve essencialmente questões de conteúdo.
✂️ d) a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve questões tanto de conteúdo quanto de processo.
✂️ e) a estratégia diz respeito exclusivamente à organização, embora o escopo do Planejamento Estratégico Organizacional deva ser parcelado e coerente com a sustentabilidade com foco ambiental.

7Q780386 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

As estruturas organizacionais definem níveis de dedicação, autoridade e outros quesitos do trabalho em Gerenciamento de Projetos. A estrutura organizacional que designa maior poder ao gerente de projetos é a

✂️ a) funcional.
✂️ b) matriz forte.
✂️ c) matriz por matricial.
✂️ d) matriz fraca.
✂️ e) matriz multifincional.

8Q780417 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

São ferramentas usadas pela Ergonomia para a análise e o diagnóstico das situações de trabalho:

✂️ a) Business Process Model and Notation (BPMN); Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.
✂️ b) Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho; Análise de ponto de função.
✂️ c) Moore-Garg Strain Index; Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.
✂️ d) Disposição de Carga Máxima , de acordo com a ABNT; Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.
✂️ e) Failure Mode and Effect Analysis (FMEA); Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.

9Q780477 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

A Produção Enxuta (Lean Production)

✂️ a) é direcionada a sistemas automatizados que eliminam ou diminuem a necessidade de intensidade de mão de obra.
✂️ b) objetiva eliminar os desperdícios.
✂️ c) serve de referência para a produção mensal, tornando enxuto o estoque necessário.
✂️ d) reduz o número de máquinas em uma linha de produção, recorrendo, para isso, à produção máxima de cada máquina em uso.
✂️ e) objetiva reduzir o número de pessoas envolvidas no processo produtivo.

10Q780632 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

O ciclo de vida de produtos relaciona-se ao

✂️ a) histórico do produto, desde sua criação até a sua retirada do mercado.
✂️ b) trabalho de criação do produto, desde o seu projeto até o término de sua produção na organização.
✂️ c) projeto de criação do produto na organização, bem como às eventuais revisões necessárias durante a sua produção.
✂️ d) ciclo de vida do produto, do ponto de vista dos clientes, que são a razão de existir dos produtos.
✂️ e) ciclo de produção propriamente dito.

11Q780635 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

O Projeto de Produtos e Serviços

✂️ a) é o projeto da linha de produção que entregará o produto desejado conforme as especificações.
✂️ b) é o projeto do portfólio de produtos entregues por uma organização.
✂️ c) é o projeto dos quesitos de qualidade e de pós-venda ao cliente.
✂️ d) é o processo de definição da especificação dos produtos e/ou serviços, a fim de se atender a uma necessidade específica do mercado.
✂️ e) é o projeto de obtenção da especificação qualitativa de um produto ou serviço.

12Q780644 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

A Ergonomia Cognitiva

✂️ a) ocupa-se das características anatômicas, antropométricas, fisiológicas e biomecânicas.
✂️ b) diz respeito à otimização de sistemas sociotécnicos, incluindo suas estruturas organizacionais, suas políticas e seus processos.
✂️ c) diz respeito à otimização de sistemas sociotécnicos e suas relações de trabalho.
✂️ d) atua diretamente nas relações de conhecimento sobre o local de trabalho e na acessibilidade às informações necessárias à execução do trabalho, bem como no treinamento e na capacitação adequados à execução do trabalho.
✂️ e) relaciona-se com os processos mentais, como percepção, memória, raciocínio e resposta motora, uma vez que eles afetam as interações entre os humanos e os outros elementos de um sistema.

13Q780679 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

A estratégia de operações deve prever as decisões e ações que determinam

✂️ a) a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.
✂️ b) a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.
✂️ c) a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.
✂️ d) a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.
✂️ e) a visão operacional, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a operação.

14Q780699 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia

✂️ a) as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da organização.
✂️ b) a adoção do modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que divide o planejamento em etapas claramente delineadas e prevê a articulação de cada uma dessas etapas por meio da execução de listas de verificação e de técnicas. Esse modelo propõe que seja conferida especial atenção, pelos envolvidos no processo, à fixação de objetivos, no início, e à elaboração de orçamentos e planos operacionais, no final.
✂️ c) a diferenciação entre o produto e o escopo focalizado de mercado.
✂️ d) o foco no processo de formulação estratégica exclusivamente em um líder único.
✂️ e) o equilíbrio entre as cinco forças estratégicas.

15Q780715 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Riscos, a resiliência

✂️ a) é a habilidade de mitigar o risco, a ponto de tornar o efeito desse risco pouco sensível à operação.
✂️ b) é a habilidade de evitar, resistir e recuperar-se dos eventos cujos riscos são controláveis.
✂️ c) é a análise dos modos de falha e efeitos, por meio do diagrama FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ou equivalente.
✂️ d) é a análise do processo produtivo, com o objetivo de determinar as causas prováveis das falhas.
✂️ e) é a capacidade de refletir sobre o risco, a fim de evitar que um problema ocorra.

16Q780811 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

São processos da integração de projetos:

✂️ a) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar o trabalho do projeto; planejar o gerenciamento do escopo.
✂️ b) gerenciar as comunicações; realizar o controle integrado de mudanças; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
✂️ c) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
✂️ d) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; planejar o gerenciamento do escopo.
✂️ e) desenvolver o termo de abertura do projeto; realizar o controle integrado de mudanças; monitorar e controlar o trabalho do projeto.

17Q780819 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

Suponha que, como gerente de um projeto, há quatro partes interessadas com as quais você precisa se comunicar. Ao adicionar ao projeto uma nova parte interessada, o número de canais de comunicação disponíveis passa a ser

✂️ a) 7
✂️ b) 10
✂️ c) 12
✂️ d) 14
✂️ e) 16

18Q780822 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

A Gestão de Operações é tipicamente composta por

✂️ a) plano mestre da produção, planejamento do negócio, controle da produção, planejamento das necessidades materiais.
✂️ b) controle da produção, aquisições de matérias e recursos, planejamento das necessidades materiais.
✂️ c) gestão da demanda, controle da produção, marketing, planejamento das necessidades materiais.
✂️ d) controle da produção, aquisições de matérias e recursos, gestão dos recursos humanos e materiais.
✂️ e) gestão da demanda, planejamento do negócio, controle da produção, planejamento das necessidades materiais.

19Q780843 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

A técnica de estimativa de custos que emprega modelos estatísticos é denominada

✂️ a) estimativa de custo de ciclo de vida.
✂️ b) estimativa de custos bottom-up.
✂️ c) estimativa de custos não paramétrica.
✂️ d) estimativa de custos paramétrica.
✂️ e) estimativa baseada em melhores práticas.

20Q780875 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

No Planejamento Estratégico, com foco na Escola Empreendedora,

✂️ a) é delineado um conjunto de cenários estáticos, para que os planejadores possam atuar nas oportunidades detectadas.
✂️ b) o crescimento é meta secundária, quando comparado às oportunidades de melhoria organizacional.
✂️ c) o crescimento é meta secundária, quando comparado ao posicionamento estratégico dos competidores.
✂️ d) o poder de decisão tem de ser descentralizado para permitir que novas oportunidades sejam sempre discutidas e aproveitadas.
✂️ e) a geração de estratégia na empresa empreendedora é caracterizada por grandes saltos para frente, em face da incerteza.

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Engenharia de Produção – UFES (Engenheiro)

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