Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projeto.
I - Gerenciamento de projeto de software envolve planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui, desde os conceitos preliminares até sua disponibilização operacional e completa.
II - Gerenciamento de projeto é uma atividade intensiva de pessoal; muitas vezes, programadores competentes resultam em maus líderes de equipe por não possuírem habilidade em lidar com pessoas.
III - A adoção de métodos ágeis tem sido indicada como antídoto para muitos problemas que se alastraram nas atividades de projeto de software. Para uso das competências de cada membro da equipe e para fomentar a colaboração efetiva de seus membros, evita-se a auto-organização da equipe e utiliza-se o conceito de equipe única. O líder (e não a equipe) concentra-se em competências individuais para maior benefício do projeto e decide a abordagem para incrementar o trabalho, coordenando e sincronizando as atividades que devem ser realizadas.
Quais estão corretas?
De acordo com a hierarquia de necessidades humanas, considere as afirmações abaixo sobre a motivação durante o gerenciamento de projetos.
I - Para satisfazer as necessidades sociais, é preciso dar tempo às pessoas para se reunirem com seus colegas de equipe em lugares adequados ou em reuniões pessoais periódicas, de modo que possam interagir diretamente com outros membros da equipe.
II - Para satisfazer as necessidades de autoestima, é preciso mostrar para as pessoas o quanto são valorizadas pela organização, sendo o reconhecimento público de suas realizações uma maneira de fazer isso.
III - Para satisfazer as necessidades de autorrealização, as pessoas podem trabalhar em casa, usando comunicações eletrônicas, como e-mail e teleconferência, para apoiar o trabalho remoto.
Quais estão corretas?
Considere as afirmações abaixo sobre Estratégias Corporativas no Gerenciamento de Projetos.
I - Nas estratégias intensivas, a organização exerce esforço intensivo para melhorar seu poder competitivo, mantendo os mesmos produtos. Por exemplo, expansão da atual área de mercado, introduzindo os mesmos produtos ou serviços em outras regiões.
II - Nas estratégias defensivas, a organização posiciona- se ante situações críticas ou de risco. Por exemplo, redução de ativos e cortes de despesas.
III - Nas estratégias integrativas, a organização introduz no mercado novos produtos ou serviços, além dos existentes. Por exemplo, fabricantes de TVs entram no mercado de fotografia e Internet sem computador.
Quais estão corretas?