Exercícios de Orçamentos – Técnico de Contabilidade (HEMOBRAS/CESPE)

A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.

Após a elaboração do orçamento, a empresa pode modificar alguns valores, possibilidade que se vincula à flexibilidade orçamentária e ocorre quando se percebe que houve um planejamento equivocado anteriormente.

A análise do orçamento empresarial, não permite a identificação de pontos vulneráveis da empresa, pois, ao estimar os resultados e, posteriormente, verificar se o que foi orçado realmente ocorreu, o orçamento restringe-se aos valores apurados, e não aos indicadores de eficiência.

Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa — direção, gerência e chefias de departamentos.

A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de cada área.

Após a implantação de um orçamento empresarial eficiente, cria-se naturalmente uma nova relação de interdependência departamental, que pode afetar as estruturas e o processo do sistema implantado pela empresa.