MPE BA - Administração Geral - Assistente Administrativo

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✅ 8 questões

😐 Médio

👥 68

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📈 44%

1Q11224 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa

✂️ a) Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.
✂️ b) Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.
✂️ c) Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.
✂️ d) Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.
✂️ e) Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.

2Q11225 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em

✂️ a) Participativo, Coordenado, Integrado e Permanente.
✂️ b) Descentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.
✂️ c) Participativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.
✂️ d) Integrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.
✂️ e) Coordenado, Delegado, Integrado e Mutável.

3Q11226 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos.

A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a

✂️ a) Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.
✂️ b) Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.
✂️ c) Valorização dos recursos humanos.
✂️ d) Decisões integradas.
✂️ e) Divisão do trabalho.

4Q11227 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

✂️ a) A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.
✂️ b) O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.
✂️ c) A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.
✂️ d) A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.
✂️ e) As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

5Q11228 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

✂️ a) vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
✂️ b) horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
✂️ c) vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.
✂️ d) horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.
✂️ e) vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

6Q11229 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

✂️ a) objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.
✂️ b) divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.
✂️ c) Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.
✂️ d) Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.
✂️ e) função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

7Q11230 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

✂️ a) cliente
✂️ b) função
✂️ c) projeto
✂️ d) processo
✂️ e) quantidade

8Q11231 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BA

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

✂️ a) A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.
✂️ b) A missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.
✂️ c) A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.
✂️ d) O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.
✂️ e) Os processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.