MPE BA - Administração Geral - Assistente Administrativo

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Administração Geral

•

FESMIP BA

•

Ensino Médio

•

8 questões

Desempenho Global

70Resoluções

43%Média

DifícilDificuldade

Questão

Q11224•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa

Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.

Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.

Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.

Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.

Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.

Questão

Q11225•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em

Participativo, Coordenado, Integrado e Permanente.

Descentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.

Participativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.

Integrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.

Coordenado, Delegado, Integrado e Mutável.

Questão

Q11226•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos.

A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a

Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.

Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.

Valorização dos recursos humanos.

Decisões integradas.

Divisão do trabalho.

Questão

Q11227•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.

O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.

A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.

A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.

As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

Questão

Q11228•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.

horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.

vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

Questão

Q11229•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.

divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.

Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.

Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.

função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

Questão

Q11230•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

Questão

Q11231•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.

A missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.

A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.

O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.

Os processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.

Resolver Mais

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Nada por aqui

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Q11224•
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Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa

Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.

Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.

Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.

Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.

Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.

Questão

Q11225•
Administração Geral•
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Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em

Participativo, Coordenado, Integrado e Permanente.

Descentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.

Participativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.

Integrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.

Coordenado, Delegado, Integrado e Mutável.

Questão

Q11226•
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Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.

Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.

Valorização dos recursos humanos.

Decisões integradas.

Divisão do trabalho.

Questão

Q11227•
Administração Geral•
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MPE BA

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.

A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.

A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.

As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

Questão

Q11228•
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Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.

horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.

vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

Questão

Q11229•
Administração Geral•
Administração Geral•
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MPE BA

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.

divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.

Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.

Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.

função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

Questão

Q11230•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

Questão

Q11231•
Administração Geral•
Administração Geral•
FESMIP BA•
MPE BA

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.

A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.

O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.

Q11224•Administração Geral•Administração Geral•FESMIP BA•MPE BA

Q11225•Administração Geral•Administração Geral•FESMIP BA•MPE BA

Q11226•Administração Geral•Administração Geral•FESMIP BA•MPE BA

Q11227•Administração Geral•Administração Geral•FESMIP BA•MPE BA

Q11228•Administração Geral•Administração Geral•FESMIP BA•MPE BA

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