Simulado: Marinha do Brasil (PMS) - Gerência de Projetos - Professor de TI

Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento refrente às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.

Programas são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado .

Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes.

O escritório de gerenciamento de projetos é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda organização.

Um projeto é bem-sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuá-las no escopo do projeto.

Elabora ainda mais os detalhes do processo de Iniciação e Planejamento e serve como uma base para futuras decisões de projeto.

Descreve como a equipe irã definir e desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Avalia a confiabilidade do escopo e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas .

Seu conteúdo é formado pela opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e definir o escopo do projeto.

o gerenciamento do escopo do projeto trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto.

a iniciação do projeto é o reconhecimento informal de que um projeto, ou a próxima fase de um projeto existente, deve começar, sendo necessário alocar recursos para a sua execução.

o período de retorno é a mais precisa das técnicas de análise de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.

se o Valor Presente Liquido (VPL) for menor que zero, significa que o projeto deve receber uma recomendação de aceitação.

a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência aos seguintes elementos: descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio .

Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas.

O grau de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionado à sua habilidade de comunicação.

Quanto aos relacionamentos entre uma fase e outra, as passagens de fase, ou entregas, ocorrem depois de uma revisão na fase final em um projeto com sobreposição de fases.

No grupo de processos do planejamento, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto.

No processo de iniciação são especificados os requisitos, identificadas as partes interessadas e geradas estimativas de custo e duração do projeto.