1Q22363 | Recursos Humanos, Administrador, CAERN, FGVDuas empresas possuem culturas organizacionais distintas. Em uma delas, uma empresa de construção civil, o sistema administrativo toma todas as decisões sem consultar os funcionários e procura controlar todas as decisões que envolvem a organização. Na segunda, uma empresa de consultoria, há uma ênfase especial nas recompensas sociais e simbólicas para os funcionários. De maneira geral, essas características são relacionadas, respectivamente, a quais sistemas culturais em uma organização? ✂️ a) Sistema autoritário coercitivo e sistema consultivo. ✂️ b) Sistema autoritário benevolente e sistema consultivo. ✂️ c) Sistema autoritário coercitivo e sistema participativo. ✂️ d) Sistema autoritário benevolente e sistema participativo. ✂️ e) Sistema autoritário benevolente e sistema autoritário coercitivo. 2Q22364 | Recursos Humanos, Administrador, CAERN, FGVDe acordo com a Teoria dos Dois Fatores, a motivação das pessoas para o trabalho depende de dois fatores distintos: higiênicos e motivacionais. Estes são relacionados às condições internas dos indivíduos e são satisfacientes; aqueles são relacionados ao ambiente externo e são insatisfacientes. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A ausência do uso pleno de habilidades pessoais provoca insatisfação. II. Melhores benefícios sociais provocam uma maior satisfação. III. O oposto da satisfação é nenhuma satisfação e o oposto da insatisfação é nenhuma insatisfação. Assinale ✂️ a) se somente a afirmativa I estiver correta. ✂️ b) se somente a afirmativa II estiver correta. ✂️ c) se somente a afirmativa III estiver correta. ✂️ d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. ✂️ e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 3Q22365 | Recursos Humanos, Administrador, CAERN, FGVExistem diferenças entre os gerentes (focados nos processos organizacionais) e os líderes (focados no enfrentamento das mudanças). Diante disso, assinale a alternativa que apresente, respectivamente, uma característica de gerente e uma de um líder. ✂️ a) Um gerente pergunta como e quando; um líder o quê e o porquê. ✂️ b) Um gerente faz as coisas certas; um líder faz as coisas de maneira certa. ✂️ c) Um gerente desenvolve; um líder inova. ✂️ d) Um gerente focaliza as pessoas; um líder focaliza o sistema e a estrutura. ✂️ e) Um gerente tem perspectiva de longo prazo; um líder tem visão de curto prazo. 4Q22366 | Recursos Humanos, Administrador, CAERN, FGVA empresa Correa Engenharia desejava implementar um modelo de avaliação do desempenho de seus funcionários e solicitou ao RH da empresa que apresentasse alguns métodos tradicionais de avaliação. O método escolhido foi a Avaliação do Desempenho por Escalas Gráficas, que apresentou como vantagens as seguintes características: I. Facilita a comparação dos resultados de vários funcionários. II. Evita o efeito de generalização (hallo effect) na avaliação. III. Proporciona fácil retroação de dados ao avaliado. Assinale ✂️ a) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. ✂️ b) se somente a afirmativa I estiver correta. ✂️ c) se somente a afirmativa II estiver correta. ✂️ d) se somente a afirmativa III estiver correta. ✂️ e) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 5Q22367 | Recursos Humanos, Administrador, CAERN, FGVUma empresa está realizando o seu planejamento de RH e aplica um modelo que consiste em: i) escolher um fator estratégico cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal; ii) estabelecer os níveis históricos e futuros para cada fator estratégico; iii) determinar os níveis históricos da mão de obra para cada unidade; e iv) projetar os níveis futuros de mão de obra para cada unidade por meio da correlação com a projeção dos níveis do fator estratégico correspondente. Assinale a alternativa que corresponde ao modelo cujas características foram aplicadas pela empresa. ✂️ a) modelo de substituição de postos-chave ✂️ b) modelo baseado no fluxo de pessoal ✂️ c) modelo baseado em segmentos de cargos ✂️ d) modelo baseado na procura estimada do produto ✂️ e) modelo de planejamento integrado Corrigir o simulado 🖨️ Baixar o PDF