IBGE - Administração Geral - Supervisor de Pesquisas

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Desempenho Global

116Resoluções

31%Média

DifícilDificuldade

Administração Geral

•

CESGRANRIO

•

Supervisor de Pesquisas

•

IBGE

•

Ensino Superior

Questão

Especialistas em administração afirmam que a maioria das decisões significativas é tomada mais por meio de julgamentos subjetivos do que por um modelo prescritivo. Assim sendo, os decisores organizacionais

operam dentro de uma racionalidade limitada, buscando escolhas satisfatórias.

fazem escolhas coerentes, seguindo um modelo racional que busca agregar valor.

apegam-se a ações malsucedidas porque têm dificuldade para lidar com o acaso.

têm aversão ao risco e, por isso, tendem a julgar as coisas com base nas informações mais disponíveis.

buscam informações que corroborem escolhas anteriores porque acham que sabem antecipadamente o resultado de um evento.

Questão

Quando se comparam os sistemas organizacionais mecanicistas e orgânicos, conclui-se que, em organizações

orgânicas, as tarefas são subdividas em partes separadas e específicas, sendo ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários; além disso, há uma elevada formalização e centralização.

orgânicas, existem equipes multifuncionais e multi-hierárquicas, o conhecimento e o controle de tarefas estão localizados em qualquer parte da organização, e a comunicação é vertical.

mecanicistas, há uma rígida hierarquia de autoridade, muitas normas com tarefas rigidamente definidas, amplitude de controle limitada e departamentalização rígida.

mecanicistas, o conhecimento e o controle das tarefas estão centralizados no alto da organização, e as tarefas são ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários.

mecanicistas, o grau de centralização e formalização é definido pela liderança, e a amplitude de controle, a hierarquia de autoridade e o processo de comunicação são verticalizados.

Questão

Na empresa X, identifica-se que a cultura dominante reflete as características da cultura de missão, mas o departamento de produção pode ser caracterizado por uma cultura burocrática e o de pesquisa e desenvolvimento (P&D) como uma cultura de clã.

Esse diagnóstico cultural indica que

nessa organização há uma falta de alinhamento cultural, já que a cultura deve ser uniforme em toda a organização.

nessa organização não há uma cultura formal que favoreça a implementação de regras, regulamentações e controle comportamental.

nessa organização há uma cultura fragmentada que constitui uma importante barreira ao processo de mudança e inovação.

poderá haver conjuntos de subculturas, mesmo em organizações que possuem culturas fortes.

os membros dessa organização não gostam de sua cultura organizacional e não estão satisfeitos com ela.

Questão

Como a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas.

Assim sendo, para implementar uma estratégia de

inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.

minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.

imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.

concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.

diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

Questão

Na Teoria Geral da Administração, há um modelo de gestão que enfatiza a coordenação de procedimentos e processos construídos nas operações internas; prioriza as operações econômicas, a administração de estoques e o controle de custos; ignora o relacionamento entre a organização e o seu ambiente e as diferenças entre as visões dos administradores e dos trabalhadores.

Esse modelo é a

perspectiva contingencial

teoria de sistemas

administração científica

administração sistemática

administração quantitativa

Notificações

Nada por aqui

Questão

operam dentro de uma racionalidade limitada, buscando escolhas satisfatórias.

fazem escolhas coerentes, seguindo um modelo racional que busca agregar valor.

apegam-se a ações malsucedidas porque têm dificuldade para lidar com o acaso.

têm aversão ao risco e, por isso, tendem a julgar as coisas com base nas informações mais disponíveis.

buscam informações que corroborem escolhas anteriores porque acham que sabem antecipadamente o resultado de um evento.

Questão

Quando se comparam os sistemas organizacionais mecanicistas e orgânicos, conclui-se que, em organizações

orgânicas, existem equipes multifuncionais e multi-hierárquicas, o conhecimento e o controle de tarefas estão localizados em qualquer parte da organização, e a comunicação é vertical.

mecanicistas, há uma rígida hierarquia de autoridade, muitas normas com tarefas rigidamente definidas, amplitude de controle limitada e departamentalização rígida.

mecanicistas, o conhecimento e o controle das tarefas estão centralizados no alto da organização, e as tarefas são ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários.

mecanicistas, o grau de centralização e formalização é definido pela liderança, e a amplitude de controle, a hierarquia de autoridade e o processo de comunicação são verticalizados.

Questão

nessa organização há uma falta de alinhamento cultural, já que a cultura deve ser uniforme em toda a organização.

nessa organização não há uma cultura formal que favoreça a implementação de regras, regulamentações e controle comportamental.

nessa organização há uma cultura fragmentada que constitui uma importante barreira ao processo de mudança e inovação.

poderá haver conjuntos de subculturas, mesmo em organizações que possuem culturas fortes.

os membros dessa organização não gostam de sua cultura organizacional e não estão satisfeitos com ela.

Questão

inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.

minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.

imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.

concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.

diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

Questão

perspectiva contingencial

teoria de sistemas

administração científica

administração sistemática

administração quantitativa