1Q23090 | Administração Geral, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIOEspecialistas em administração afirmam que a maioria das decisões significativas é tomada mais por meio de julgamentos subjetivos do que por um modelo prescritivo. Assim sendo, os decisores organizacionais ✂️ a) operam dentro de uma racionalidade limitada, buscando escolhas satisfatórias. ✂️ b) fazem escolhas coerentes, seguindo um modelo racional que busca agregar valor. ✂️ c) apegam-se a ações malsucedidas porque têm dificuldade para lidar com o acaso. ✂️ d) têm aversão ao risco e, por isso, tendem a julgar as coisas com base nas informações mais disponíveis. ✂️ e) buscam informações que corroborem escolhas anteriores porque acham que sabem antecipadamente o resultado de um evento. 2Q23091 | Administração Geral, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIOQuando se comparam os sistemas organizacionais mecanicistas e orgânicos, conclui-se que, em organizações ✂️ a) orgânicas, as tarefas são subdividas em partes separadas e específicas, sendo ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários; além disso, há uma elevada formalização e centralização. ✂️ b) orgânicas, existem equipes multifuncionais e multi-hierárquicas, o conhecimento e o controle de tarefas estão localizados em qualquer parte da organização, e a comunicação é vertical. ✂️ c) mecanicistas, há uma rígida hierarquia de autoridade, muitas normas com tarefas rigidamente definidas, amplitude de controle limitada e departamentalização rígida. ✂️ d) mecanicistas, o conhecimento e o controle das tarefas estão centralizados no alto da organização, e as tarefas são ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários. ✂️ e) mecanicistas, o grau de centralização e formalização é definido pela liderança, e a amplitude de controle, a hierarquia de autoridade e o processo de comunicação são verticalizados. 3Q23092 | Administração Geral, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIONa empresa X, identifica-se que a cultura dominante reflete as características da cultura de missão, mas o departamento de produção pode ser caracterizado por uma cultura burocrática e o de pesquisa e desenvolvimento (P&D) como uma cultura de clã. Esse diagnóstico cultural indica que ✂️ a) nessa organização há uma falta de alinhamento cultural, já que a cultura deve ser uniforme em toda a organização. ✂️ b) nessa organização não há uma cultura formal que favoreça a implementação de regras, regulamentações e controle comportamental. ✂️ c) nessa organização há uma cultura fragmentada que constitui uma importante barreira ao processo de mudança e inovação. ✂️ d) poderá haver conjuntos de subculturas, mesmo em organizações que possuem culturas fortes. ✂️ e) os membros dessa organização não gostam de sua cultura organizacional e não estão satisfeitos com ela. 4Q23093 | Administração Geral, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIOComo a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas. Assim sendo, para implementar uma estratégia de ✂️ a) inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho. ✂️ b) minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada. ✂️ c) imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades. ✂️ d) concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical. ✂️ e) diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original. 5Q23094 | Administração Geral, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIONa Teoria Geral da Administração, há um modelo de gestão que enfatiza a coordenação de procedimentos e processos construídos nas operações internas; prioriza as operações econômicas, a administração de estoques e o controle de custos; ignora o relacionamento entre a organização e o seu ambiente e as diferenças entre as visões dos administradores e dos trabalhadores. Esse modelo é a ✂️ a) perspectiva contingencial ✂️ b) teoria de sistemas ✂️ c) administração científica ✂️ d) administração sistemática ✂️ e) administração quantitativa Corrigir o simulado 🖨️ Baixar PDF
