CODEMIG - Banco de Dados de Gestão de Pessoas - Analista de Gestão de Recursos Humanos

Gabarite Questões · 2026-06-04T08:45:44.459Z

Simulado de Recursos Humanos com 3 questões. Banca: FGV.

Responda às questões desta prova e, ao finalizar, clique em 'Corrigir Simulado' ao final da página para conferir o gabarito.

Desempenho Global

37Resoluções

19%Média

Muito difícilDificuldade

Recursos Humanos

•

FGV

•

Ensino Superior

•

3 questões

Questão

Q29509•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH.

Essa composição reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos:

competitividade e atualização das competências estratégicas;

produtividade e aprendizagem;

planejamento e inovação;

controle de custos e criação de valor;

crescimento e gestão do capital humano.

Questão

Q29510•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

A empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão:

número de sugestões geradas e/ou implementadas; turnover;

índice de retenção de mão de obra; índice de acidentes de trabalho;

despesas por empregado com o desenvolvimento de competências; qualidade dos sistemas de feedback aos empregados;

porcentagem dos empregados com planos de desenvolvimento; despesas de RH por empregado;

porcentagem dos empregados cuja remuneração depende do desempenho; investimentos totais em RH/lucros.

Questão

Q29511•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo:

eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH;

definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico;

medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa;

definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico;

identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração.

Resolver Mais

Recursos Humanos + Fácil Recursos Humanos + FGV Recursos Humanos + CODEMIG Recursos Humanos FGV CODEMIG Banco de Dados de Gestão de Pessoas Analista de Gestão de Recursos Humanos

Notificações

Nada por aqui

Questão

Q29509•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

competitividade e atualização das competências estratégicas;

produtividade e aprendizagem;

planejamento e inovação;

controle de custos e criação de valor;

crescimento e gestão do capital humano.

Questão

Q29510•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

número de sugestões geradas e/ou implementadas; turnover;

índice de retenção de mão de obra; índice de acidentes de trabalho;

despesas por empregado com o desenvolvimento de competências; qualidade dos sistemas de feedback aos empregados;

porcentagem dos empregados com planos de desenvolvimento; despesas de RH por empregado;

porcentagem dos empregados cuja remuneração depende do desempenho; investimentos totais em RH/lucros.

Questão

Q29511•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH;

definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico;

medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa;

definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico;

identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração.

Q29509•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29510•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29511•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29509•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29510•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29511•Recursos Humanos•Banco de Dados de Gestão de Pessoas•FGV•CODEMIG

Q29509•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Q29510•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Q29511•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Q29509•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Q29510•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG

Q29511•
Recursos Humanos•
Banco de Dados de Gestão de Pessoas•
FGV•
CODEMIG