CRQ 1ª Região (PE) - Administração Geral - Assistente Administrativo

a) É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

b) Surge da interação social das pessoas e apresenta relações que não aparecem no organograma.

c) A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.

d) O executivo deve fazer todo o possível para integrar a estrutura formal a informal, de modo que a primeira complemente a segunda.

e) Não pode ser extinta.

a) A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, por ações súbitas e busca de resultados abstratos, embora não se descure dos conceitos teóricos.

b) A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Representa a contribuição do espírito pragmático americano.

c) Os neoclássicos retomam parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-a de acordo com as condições da época, dando-lhe uma configuração mais flexível.

d) Os neoclássicos definem normas de comportamento administrativo. Os princípios da Administração que os clássicos utilizavam como ―leis‖ são retomados como critérios elásticos para a busca de soluções práticas.

e) Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.

a) Por função: corresponde à reunião de todos os especialistas de um único órgão. Cada departamento exerce uma função típica dos elementos que o compõe.

b) Por produto ou serviço: divide a empresa em unidades de produção. Esse tipo é indicado para situações onde a flexibilidade é exigida.

c) Por área geográfica: indicada para empresas que cobrem grandes áreas. Tem como principal vantagem a facilidade de coordenação.

d) Por processo: a departamentalização corresponde à sequência do processo produtivo; cada departamento é um cento de produção. Indicada para situação onde o foco é a tecnologia, que demanda grandes invstimentos.

e) Por projeto: indicado para empresas que produzem por "encomendas". Nessas empresas, cada produto é um projeto especializado, voltado para atender a necessidade do requisitante. Geralmente exige grande concentração de recursos.

a) A administração geral tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão.

b) As tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas.

c) Tende a apresentar um maior número de gerentes.

d) O desenvolvimento da experiência e da competência técnica é facilitado por causa da concentração de especialistas funcionais, que ficam juntos dentro dos mesmos grupos.

e) Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.