1 Q64071 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018Um aspecto fundamental para a gestão da inovação é reconhecer que esta não resulta exclusivamente de atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e que ocorre em diferentes graus nas organizações. As inovações que introduzem novos produtos, processos ou sistemas de equipamentos com grau de novidade para o mercado em que a organização atua, mas sem alterar as relações entre os elementos da tecnologia, são conhecidas como inovações: ✂️ a) essenciais; ✂️ b) de ruptura; ✂️ c) arquiteturais; ✂️ d) incrementais básicas; ✂️ e) incrementais avançadas. 2 Q64072 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como precisão, rapidez e inteligibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia. Um fator contingencial relevante e seu impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente: ✂️ a) estrutura organizacional descentralizada; controles diversificados e abrangentes; ✂️ b) pequeno porte organizacional; sistema definido de forma participativa; ✂️ c) grande porte organizacional; sistema formal e não participativo; ✂️ d) nível hierárquico alto; critérios de mensuração simples e objetivos; ✂️ e) alta relevância da atividade; controle informal e baseado em observação direta. 3 Q64073 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que busca combinar as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional. Mas, em relação à estrutura funcional e à estrutura divisional, a estrutura matricial apresenta, respectivamente, as seguintes desvantagens: ✂️ a) maior dificuldade para coordenação dos especialistas; redundância de funções e maior necessidade de recursos; ✂️ b) menor eficiência operacional; maior dificuldade para responsabilização por resultados e eventuais problemas; ✂️ c) menor capacidade de resposta ao mercado; maior dificuldade para a inovação; ✂️ d) maior grau de centralização das decisões; menor eficiência operacional; ✂️ e) maior risco operacional; maior dificuldade para adaptação a mudanças tecnológicas. 4 Q64074 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018Uma empresa adota estratégia de liderança em custo. Para fortalecer essa estratégia de negócio, a empresa quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional e aos sistemas de controle gerencial, seria adequado implantar, respectivamente: ✂️ a) relações de reporte simples; diretrizes amplas de tomada de decisão; ✂️ b) quadro executivo restrito; metas de custo quantitativas; ✂️ c) equipes interfuncionais de desenvolvimento de produtos; recompensas por redução de custo; ✂️ d) foco em poucas funções de negócio; bolsões isolados de esforços criativos; ✂️ e) supervisão por ajuste mútuo; mensuração de desempenho multidimensional. 5 Q64075 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018A diretora de recursos humanos de uma fundação privada está organizando a primeira pesquisa de clima organizacional da fundação. Ela quer escolher indicadores que permitam avaliar o clima organizacional, a fim de propor futuras ações de melhoria. São indicadores do clima organizacional: ✂️ a) grau de satisfação com os pares; grau de satisfação com as políticas e práticas de recursos humanos; ✂️ b) índice de qualidade do trabalho em equipe; absenteísmo total; ✂️ c) turnover; grau de satisfação com a organização; ✂️ d) índice de adequação do empregado à vaga; índice de retenção; ✂️ e) índice de satisfação dos clientes; grau de satisfação com a liderança. 6 Q64076 | Administração Geral, Analista Administrativo, TJ SC, FGV, 2018Determinado órgão público realizou uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Os resultados indicam que os funcionários não estão satisfeitos no trabalho. A área de recursos humanos não compreende o motivo dessa situação – afinal, os salários estão de acordo com os praticados no mercado, os funcionários têm estabilidade no emprego e o relacionamento com as chefias é bom. Pela teoria de motivação dos dois fatores, de Herzberg, uma explicação para essa situação seria: ✂️ a) salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores higiênicos que não garantem satisfação; ✂️ b) salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento; ✂️ c) estabilidade é um fator higiênico que não garante satisfação; salários e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento; ✂️ d) salários e estabilidade no emprego são fatores higiênicos que não estão sendo atendidos a contento; relacionamento com a chefia é um fator motivacional fora do controle da organização; ✂️ e) estabilidade é um fator motivacional fora do controle da organização; salário é um fator higiênico que não garante satisfação; relacionamento com a chefia é um fator motivacional que não está sendo atendido a contento. Corrigir o simulado 🖨️ Baixar o PDF