Sobre planejamento, considere: ...

Sobre planejamento, considere: I. Dá um “norte” para a empresa. II. Define os parâmetros de controle. III. Monitora o desempenho.

Q1002951 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBFC • EBSERH • Qualquer Nível Superior • 2023

Sobre planejamento, considere:
I. Dá um “norte” para a empresa.
II. Define os parâmetros de controle.
III. Monitora o desempenho.
IV. Atua no treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Estão corretas as afirmativas:

a) I e II apenas
b) I, II e III apenas
c) II e IV apenas
d) I, II e IV apenas
e) II, III e IV apenas

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Questões sobre Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo

1

Q1011989 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Administrador • 2025
A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue o próximo item.
A capacidade de o Estado especializar-se pela transferência de atividades específicas a outras pessoas jurídicas ocorreu principalmente por meio do processo de delegação de competência administrativa.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1006356 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • VUNESP • EBSERH • Administração • 2020
Controle organizacional terá por características
- a) abrangência mercadológica, finalidade interna e produtividade almejada.
- b) tempo de duração, impacto estrutural e hierarquia de mando.
- c) impacto normativo, incidência de erros e tecnologias em uso.
- d) correção de planos, estruturação organizacional e ganhos de resultado.
- e) dimensão temporal, abrangência do impacto e responsabilidade decisória.
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3

Q1003752 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBAM • Prodesan SP • Administrador • 2025
As funções da administração são atividades essenciais para a gestão eficaz e eficiente de uma organização. Assinale a alternativa correspondente a função da administração que envolve a estruturação e o arranjo dos recursos e atividades necessárias para atingir os objetivos.
- a) Planejamento.
- b) Direção.
- c) Subordinação.
- d) Organização.
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4

Q1002960 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBFC • EBSERH • Qualquer Nível Superior • 2023
O controle é o processo administrativo que busca avaliar se os objetivos estão ou não sendo atingidos pela empresa. Não é etapa do processo de controle:
- a) Estabelecer padrões
- b) Treinar e desenvolver pessoas
- c) Monitorar o desempenho
- d) Comparação do resultado com o padrão
- e) Medidas corretivas
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5

Q995470 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBFC • IMBEL • Administrador • 2024
O controle é essencial para o planejamento eficaz. Sobre o tema, abaixo e assinale a incorreta.
- a) O controle é necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional
- b) O controle é um processo contínuo
- c) O processo de controle deve avaliar como os recursos são utilizados e tomar medidas corretivas quando necessário
- d) O processo de controle deve ajudar a definir e avaliar padrões de desempenho
- e) Calibrar o desempenho através do processo de controle é algo prejudicial para a organização
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6

Q995342 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBFC • IMBEL • Analista Administrativo • 2024
Dentre as funções da Administração, complete a frase corretamente: “______ é a função que consiste em prever eventos futuros e determinar atividades futuras mais eficazes para o cumprimento de objetivos estabelecidos”.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
- a) Organização
- b) Planejamento
- c) Comando
- d) Coordenação
- e) Controle
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7

Q994700 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBADE • Prefeitura de Ouro Preto do Oeste RO • IPSM • 2024
A função de controle dentro da administração é importante para assegurar que os planos sejam seguidos corretamente.
É correto afirmar que essa função está associada a:
- a) monitorar e ajustar o desempenho.
- b) motivar a equipe.
- c) organizar recursos para execução.
- d) definir estratégias de longo prazo.
- e) criar planos de expansão.
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8

Q994645 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBADE • Câmara de Ouro Preto do Oeste RO • Agente Administrativo • 2024
As funções administrativas são cruciais para o funcionamento adequado de uma organização, englobando várias atividades que devem ser realizadas de forma integrada. Qual das opções a seguir descreve corretamente uma função administrativa e seu propósito?
- a) Controle, que envolve a avaliação de resultados em relação aos objetivos.
- b) Planejamento, que é somente uma fase inicial do trabalho.
- c) Organização, que consiste em elaborar planos financeiros.
- d) Direção, que se limita à comunicação de ordens.
- e) Direção, que se refere apenas à supervisão de tarefas diárias.
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9

Q993803 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • IBFC • IBGE • Edital n 7 • 2022
O administrador ao estabelecer padrões de desempenho que demonstram a evolução e qualidade do trabalho de acordo com os objetivos de longo prazo, monitorando o desempenho dos colaboradores por meio da coleta de dados e fornecendo para as pessoas feedback a respeito do seu progresso identificando os erros para correção, são atitudes pertinentes à função da administração denominada________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
- a) liderar
- b) organizar
- c) planejar
- d) recompensar
- e) controlar
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10

Q993207 • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea • 2019
Uma das funções administrativas é a responsável “pela distribuição das tarefas e recursos pelos membros e unidades da empresa” (Sobral e Peci, 2014, p. 251).
Essa função administrativa e uma de suas atribuições essenciais são, respectivamente:
- a) controle; monitoramento das atividades;
- b) direção; definição de responsabilidades;
- c) organização; desenho da estrutura organizacional;
- d) planejamento; definição de objetivos;
- e) planejamento-organização; definição de metas e alocação de recursos.
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