O sistema produtivo em que o processamento e a movimentação dos materiais, ocorr...

Questão de Administração de Recursos Materiais da banca IBFC aplicada no concurso EBSERH (2023). Confira a resolução completa abaixo:

Q1002967•
Administração de Recursos Materiais•
JustInTime e Kanban•
IBFC•
EBSERH•
Engenheiro de Produção•
2023

O sistema produtivo em que o processamento e a movimentação dos materiais, ocorre à medida que é gerada a necessidade é conhecido por:

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Q192756•
Administração de Recursos Materiais•
JustInTime e Kanban•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Administrador

O Just in Time é um conjunto de técnicas japonesas que revolucionou o conceito de produção e influenciou todo o pensamento ocidental. Com relação ao sistema de produção Just in Time, avalie as características abaixo.

I - Altos níveis de estoque.

II - Lotes unitários de produção.

III - Produção puxada.

IV - Produção sempre do máximo possível.

V - Produção somente quando necessário.

VI - Aumento de produtividade.

VII - Uso de kanbans no processo de produção.

VIII - Baixo custo de estoque em processo.

IX - Uso apenas em ambientes industriais.

Das características listadas acima, as que estão totalmente relacionadas ao sistema de produção Just in Time são, APENAS,

II, III, V, VII e VIII

I, IV, V, VI, VIII e IX

II, III, V, VI, VII e VIII

II, III, V, VI, VIII e IX

III, V, VI, VII, VIII e IX

Q102450•
Administração de Recursos Materiais•
JustInTime e Kanban•
VUNESP•
CETESB•
Analista Administrativo

Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.

Q186143•
Administração de Recursos Materiais•
JustInTime e Kanban•
CESPE CEBRASPE•
CEHAP PB•
Administrador

Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, assinale a opção correta.

Essa ideia surgiu na Inglaterra na década de 70 do século passado.

Sua meta é trabalhar com estoque zero.

Nessa forma, os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente.

Nesse modelo, ainda não se tem o conceito de melhoria contínua dos processos.

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