Absenteísmo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os e...

Questão de Psicologia da banca VUNESP aplicada no concurso EBSERH (2020). Confira a resolução completa abaixo:

Q1006210•
Psicologia•
Psicologia e Organizações•
VUNESP•
EBSERH•
Organizacional e do Trabalho•
2020

Absenteísmo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. Nesse âmbito, é correto afirmar que

o absenteísmo constitui a subtração, ou não contabilização, dos períodos em que os empregados se encontram ausentes do trabalho.

o oposto do absenteísmo é a ausência, que se refere ao tempo em que o funcionário não está disponível para o trabalho.

o volume e a duração das ausências não estão relacionados com o bem-estar e a satisfação no trabalho.

a capacidade de assiduidade ao trabalho pode ser estimulada por situações como doenças, acidentes e problemas de transporte para o local de trabalho.

o absenteísmo é afetado pela capacidade profissional das pessoas e por sua motivação para o trabalho, além de fatores internos e externos ao trabalho.

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De acordo com os conceitos trazidos pela psicodinâmica do trabalho de Christophe Dejours, é correto afirmar que

é inaceitável a separação entre trabalhador e ser humano, ou seja, o indivíduo dentro do trabalho e o indivíduo fora do trabalho.

seu principal foco são as patologias relacionadas ao trabalho e às pesquisas de abordagens positivistas que propõem a cura dos trabalhadores.

busca fazer a análise do sofrimento dos trabalhadores nas empresas e a catalogação dos os transtornos psíquicos mais comuns em cada profissão.

analisa a submissão dos indivíduos na relação de trabalho, enfatizando a despersonalização e desindivualização no cotidiano laboral.

entende a organização do trabalho de forma perversa e adoecedora, que leva o trabalhador ao sofrimento psíquico consciente.

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Considerando o processo de implementação de um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), qual é o principal desafio dessa implementação em uma organização?

Convencer a alta administração da importância do programa.

Garantir que todos os funcionários participem voluntariamente.

Adaptar o programa às necessidades individuais de cada colaborador.

Medir o impacto real do programa nos indicadores de saúde e satisfação.

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