Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por muda...

Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por mudanças de comando após uma transição governamental. O novo gestor, com ampla experiência na iniciativa privada, adota um e...

Q1007664 • Administração Geral • Liderança e Motivação • FGV • EBSERH • Grupo Assistente Administrativo • 2024

Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por mudanças de comando após uma transição governamental. O novo gestor, com ampla experiência na iniciativa privada, adota um estilo de liderança caracterizado por conceder integral autonomia decisória aos colaboradores, intervindo, apenas de forma orientativa, quando estritamente demandado.
Considerando os diferentes estilos de liderança identificados nas teorias de liderança, esse comportamento do gestor é classificado como

a) autocrático.
b) laissez-faire.
c) coercitivo.
d) diretivo.
e) transacional.

Questões sobre Liderança e Motivação

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Q944672 • Administração Geral • Liderança e Motivação • INEP • MEC • Administração • 2022
Um dos principais fatores para o sucesso organizacional na atualidade é a adoção da liderança situacional. Entende-se por liderança situacional aquela pautada na adaptação da forma de liderar tomando-se como parâmetro o contexto em que a empresa e a equipe se encontram. Na liderança situacional, implementam-se mudanças de tal forma que seja possível promover a motivação, a produtividade e o engajamento da equipe, o que repercute nos resultados empresariais. Para a maioria das empresas, a liderança que reconhece e valoriza o mérito individual é altamente recomendável. Algumas décadas atrás, muitos gerentes eram autocratas intransigentes, que davam ordens e mostravam pouca preocupação com aqueles que estavam hierarquicamente inferior a eles. Ao longo dos anos, esse estilo de liderança deu lugar a abordagens mais sensíveis e eficazes e há evidências sólidas que indicam que os funcionários acham esses estilos muito mais motivadores. Para manter um senso de equilíbrio, os líderes devem atender às necessidades emocionais de seus funcionários, ajudando-os a perceber que fazem parte de algo importante e comunicando apreço, preocupação e suporte.
LONGENECKER, J. G.; PETTY, J. W.; PALICH, L. E.; HOY, F. Administração de pequenas empresas: lançando e desenvolvendo iniciativas empreendedoras. São Paulo: Cengage, 2018 (adaptado).
Considerando as informações apresentadas no texto sobre liderança e sucesso organizacional, assinale a opção correta.
- a) A preocupação com os funcionários da empresa implica entender suas demandas emocionais e expectativas de uma liderança sensível e eficaz, que motivará a busca de melhores resultados, considerando a forte competição entre as empresas.
- b) As novas abordagens de liderança, diante do mundo empresarial competitivo, envolvem sensibilidade e preocupação com os funcionários das empresas, reconhecimento e valorização do mérito individual e atendimento às demandas emocionais dos funcionários
- c) A forma mais justa e contemporânea de atender às expectativas dos funcionários de uma empresa é por meio da liderança eficaz, pautada pela adoção de postura situacional, em que o líder é apoiado pelos subordinados quando estes percebem que os gestores não são autocráticos.
- d) As empresas têm adotado o modelo de liderança situacional alinhado aos interesses dos funcionários, especialmente diante de forte competitividade empresarial, em razão da velocidade da informação veiculada na internet, o que contribui para o engajamento da equipe em busca do sucesso organizacional.
- e) O suporte, o apreço e a preocupação são condições relevantes para a compreensão, pelos líderes, dos aspectos emocionais dos funcionários de uma empresa, por isso, no modelo de liderança situacional, deve constar o mérito individual dos colaboradores como elemento necessário para o êxito empresarial.
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Q884949 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Ibest • CREFITO 15a • Assistente Administrativo • 2024
O modelo de participação e liderança relaciona o comportamento do líder com a participação no processo decisório, buscando determinar a forma e o nível de envolvimento dos subordinados nas decisões. Com base nessa informação, é considerada uma contingência no Modelo de Participação e Liderança
- a) a importância para o líder maximizar o tempo requerido para a tomada de decisões.
- b) os subordinados que "vestem a camisa" dos objetivos da empresa.
- c) uma decisão democrática que recebe o comprometimento dos subordinados.
- d) a importância da não obtenção do comprometimento do subordinado à decisão.
- e) a importância dos trabalhos individuais como uma ferramenta para o desenvolvimento das habilidades decisórias dos subordinados.
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Q943734 • Administração Geral • Liderança e Motivação • IBMEC • ENADE • Administracao • 2022
O mundo corporativo atual está se modificando, o capital humano e o capital intelectual vêm sendo cada vez mais valorizados, nunca se ouviu falar tanto em termos como "motivação", "trabalho em equipe" e "recursos imateriais". Neste contexto, surge um ícone de grande importância para as organizações: o líder. Garantir o sucesso dos projetos e objetivos de uma empresa, economizar tempo e recursos, agilizar e otimizar processos produtivos, motivar e inovar são só algumas das responsabilidades atribuídas aos líderes em diversas organizações, o que nos leva a um questionamento sobre qual seria, de fato, o papel do líder nas empresas.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/lideranca-nos-dias-atuais. Acesso em 22 fev 2022.
Considere que determinada organização pretenda identificar o perfil de seus líderes, com vistas, inclusive, a fomentar a criação de novas lideranças, bem como trabalhar traços de atuação dos líderes atuais de forma a melhorar o clima organizacional e a qualidade dos serviços ofertados pela organização a seus clientes. Nesse diapasão, utilizando as abordagens encontradas na literatura a respeito do tema, poderão ser identificados diversos estilos de liderança, entre os quais a liderança.
I - transacional, baseada na troca, onde os liderados atingem resultados e, em troca, o líder oferece benefícios.
II - carismática, na qual o líder, em face de traços específicos de personalidade e atuação, consegue conduzir os liderados na persecução de metas idealizadas.
III - transformacional, de acordo com a qual pessoas comuns são alçadas ao papel de líder mediante treinamento específico.
Considerando os estilos acima identificados, é correto o que se afirma em:
- a) I e II.
- b) II e III.
- c) III.
- d) I.
- e) II.
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Q944749 • Administração Geral • Liderança e Motivação • INEP • MEC • Tecnologia em Processos Gerenciais • 2022
Karen é sócia-diretora de uma empresa do ramo de alimentos industrializados e possui uma grande equipe estratégica que contribui sistematicamente para o desenvolvimento de novos negócios, para a qual ela concede apoio e autonomia. Karen tem em Théo um aliado estratégico na comunicação organizacional, um disseminador da missão organizacional, dos seus valores e objetivos, que dialoga com seus colaboradores e está sempre atento aos feedbacks. Entretanto, Martin, seu sócio financeiro, possui um estilo diferente, antagônico, menos ousado, mais cauteloso e tradicional em suas decisões, simpatiza com um controle mais rígido e costuma conduzir os processos com muita energia e vigor.
Considerando os três personagens dessa organização, assinale a opção que apresenta o tipo de liderança de cada um deles.
- a) Karen é visionária em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
- b) Karen é liberal em seu tipo de liderar, Théo é democrático e Martin é autocrático.
- c) Karen é autocrática em seu tipo de liderar, Théo é visionário e Martin é democrático.
- d) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
- e) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é visionário.
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Q884539 • Administração Geral • Liderança e Motivação • IV UFG • Câmara de Cidade Ocidental GO • Assistente Técnico Administrativo • 2024
No fim dos anos 1940, muitos pesquisadores voltaram os seus estudos para compreender o comportamento humano no ambiente organizacional, resultando em teorias consagradas que perduram até os dias atuais. Uma delas é a pirâmide de Maslow, que explica a motivação humana no trabalho a partir da(as)
- a) relação entre esforço e recompensa.
- b) hierarquia das necessidades humanas.
- c) distinção entre fatores higiênicos e motivacionais.
- d) sensações humanas de prazer.
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Q881155 • Administração Geral • Liderança e Motivação • FADURPE • UFRPE • Assistente em Administração • 2024
Sobre a motivação no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.
- a) A motivação intrínseca é impulsionada por fatores como recompensas financeiras e reconhecimento público.
- b) A motivação extrínseca depende de fatores como satisfação pessoal e o sentido de propósito no trabalho.
- c) Funcionários motivados intrinsecamente geralmente apresentam um desempenho inferior aos motivados extrinsecamente, pois não buscam recompensas tangíveis.
- d) A teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades sugere que as necessidades de segurança devem ser atendidas antes das necessidades de autorrealização.
- e) Um ambiente de trabalho que favorece a autonomia e o desenvolvimento profissional tende a diminuir a motivação intrínseca dos funcionários.
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Q865143 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Leia os conceitos a seguir e assinale a alternativa que foi elaborada erroneamente.
- a) Um líder centrado em pessoas enfatiza as relações interpessoais com aqueles que lidera. Logo, o eixo de sua atenção são as necessidades de seus funcionários.
- b) A liderança consultivo-participativa é aquela na qual o líder procura dados e ouve as preocupações e os problemas dos seus liderados, mas toma a decisão final. Nessa sistemática, o líder utiliza os dados como um exercício de busca de informações.
- c) Liderança democrático-participativa - o líder permite que os seguidores deem a última palavra no que é decidido. Logo, as decisões são geralmente feitas de forma unilateral.
- d) O líder rédeas livres (laissez-faire) dá aos funcionários total autonomia para tomar as decisões que os afetam.
- e) Liderança situacional preconiza a necessidade de ajustar os estilos de liderança de acordo com situações específicas.
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Q867960 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Consulplan • Prefeitura de Nova Iguaçu RJ • Auxiliar Administrativo III • 2024
O comportamento humano gerado por um motivo, que é um impulsionador da ação humana onde ela é influenciada em um determinado formato que, de modo geral, impactará em um comportamento específico; a motivação está contida em etapas do comportamento que correspondem a um ciclo motivacional, que corresponde a uma decorrência da Teoria das Relações Humanas.

(CHIAVENATO, 2016.)

Considerando o ciclo motivacional, analise as afirmativas a seguir.

I. O corpo humano permanece em estado de equilíbrio até que um estímulo o invada, surgindo uma necessidade, que gera tensão no indivíduo e o conduz a comportamentos ou ações que satisfaçam aquela necessidade.
II. A satisfação da necessidade ocorre quando ela é devidamente atendida, resultando em um sentimento de realização e o organismo permanece em estado de desequilíbrio.
III. A não satisfação da necessidade devido a alguma barreira ou bloqueio da tensão provoca frustração e um estado de desequilíbrio no indivíduo.
IV. A compensação da necessidade ocorre com a frustração do indivíduo e o organismo busca meios indiretos de satisfazer a necessidade.

Está correto o que se afirma em
- a) I, II, III e IV.
- b) III e IV, apenas.
- c) I, III e IV, apenas.
- d) II, III e IV apenas.
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Q875670 • Administração Geral • Liderança e Motivação • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Para compreender a motivação humana, há diversas teorias que propõem conceitos e intervenções próprias. Tomando como parâmetro a Hierarquia das Necessidades, é possível depreender:
- a) As necessidades satisfeitas são motivadoras de comportamento.
- b) O indivíduo ao nascer não traz em si nenhum tipo de necessidades. Com o seu crescimento e maturação, os diferentes padrões de necessidades são deflagrados.
- c) O indivíduo é motivado primeiro a buscar a satisfação das necessidades que estão no topo da pirâmide e, por último, as que estão em sua base.
- d) O comportamento do indivíduo é influenciado simultaneamente por um grande número de necessidades concomitantes, porém as necessidades mais elevadas têm uma ativação predominante em relação às necessidades mais baixas.
- e) As necessidades mais baixas requerem um ciclo motivacional relativamente mais lento.
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Q890029 • Administração Geral • Liderança e Motivação • LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita • Prefeitura de Turilândia MA • AOSD • 2024
Qual das seguintes ações é mais representativa de uma liderança eficaz em um ambiente de trabalho?
- a) Tomar todas as decisões sozinho, sem consultar ou considerar a equipe.
- b) Ignorar o feedback dos membros da equipe e não reconhecer suas contribuições.
- c) Inspirar, motivar e orientar a equipe em direção a objetivos comuns, promovendo a colaboração e o desenvolvimento individual.
- d) Usar o poder de liderança para beneficiar apenas a si mesmo, sem se preocupar com o bem-estar da equipe.
- e) Estabelecer regras rígidas e punições severas para garantir a conformidade dos membros da equipe.

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