Nas discussões estratégicas das empresas acerca de seus posicionamentos no me...

Nas discussões estratégicas das empresas acerca de seus posicionamentos no mercado e concorrência, está presente a relação entre inovação e organizações. A geração de ideias de novos procedimentos ...

Q1008351 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • FGV • EBSERH • Medicina Veterinária • 2024

Nas discussões estratégicas das empresas acerca de seus posicionamentos no mercado e concorrência, está presente a relação entre inovação e organizações. A geração de ideias de novos procedimentos e produtos constitui-se hoje em uma ferramenta essencial para o melhor desempenho das organizações – criatividade. Os modelos de cultura organizacional subsidiam e inspiram a criação de ambientes culturais inovadores.
Acerca dos modelos de cultura organizacional, assinale a opção que caracteriza o modelo proposto por Hofstede.

a) A cultura organizacional se estrutura em três níveis: artefatos, normas e valores, e crenças e suposições.
b) A cultura organizacional se expressa por meio do código de ética, da declaração da visão, missão e dos valores da organização, dos seus slogans, e pelo comportamento da empresa e de seus colaboradores.
c) Organiza os componentes culturais como uma pirâmide, onde os valores estão na parte de baixo, configurando as estruturas bases da cultura, e na parte de cima os heróis, os símbolos e os rituais, criados a partir dos valores.
d) Organiza os componentes culturais organizacionais em camadas como uma cebola, onde os símbolos, os rituais e os heróis estão nas camadas mais externas, mais fáceis de observar, enquanto os valores estão no centro.
e) Realiza a cultura organizacional como um iceberg em que a parte visível, é o que expressamente manifesto de forma concreta, como a forma de organizar os objetos; na parte inferior, as mais difíceis de identificar, como as decorrências, e aspectos sociológicos e psicológicos.

Questões sobre Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral

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Q944844 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • INEP • MEC • Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos • 2022
A cultura organizacional é o jeito de ser e de fazer de uma empresa, o modo como ela resolve os problemas, como lida com a trama organizacional que sustenta ou não as vantagens competitivas do negócio. Apesar de muitas vezes invisível, a cultura orienta ou desorienta as ações na organização, alavancando resultados ou impedindo que eles sejam atingidos.
Disponível em: https://www.valor.com.br/carreira/5264285/quetal-tratar-da-cultura-corporativa-em-2018. Acesso em: 5 jul. 2022 (adaptado).

Considerando o texto apresentado e a relação entre cultura e clima organizacionais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Em sua essência, a pesquisa acerca do clima organizacional procura encontrar problemas e deficiências pontuais em relação ao conjunto de valores vigentes na empresa.
PORQUE
II. Uma cultura organizacional bem-definida garante consistência e coerência a ações e decisões, o que, efetivamente, proporciona melhores condições para o alcance de objetivos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
- a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
- b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
- c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
- d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
- e) As asserções I e II são proposições falsas.
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Q881432 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • FUNDATEC • IFSC • Assistente em Administração • 2024
A cultura organizacional desempenha um papel crucial no desempenho e na satisfação dos funcionários. Existem diversos tipos de culturas organizacionais, cada uma com características únicas que influenciam a forma como os membros da organização interagem e trabalham. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve a cultura de poder.
- a) A tomada de decisões é descentralizada, e a inovação é altamente valorizada.
- b) O comando está centralizado em uma figura ou em um pequeno grupo de líderes, com ênfase na hierarquia e no controle.
- c) Enfatiza-se a colaboração e o trabalho em equipe, com forte foco no bem-estar dos funcionários.
- d) Promove-se a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças do mercado.
- e) Valoriza-se procedimentos rígidos, regras claras e previsibilidade nos processos.
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Q943742 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • IBMEC • ENADE • Administracao • 2022
Considere as seguintes afirmativas. I - Cultura organizacional é o padrão compartilhado de crenças, suposições e expectativas do público fora da organização, que acaba influenciando na maneira dos membros perceber a organização, suas normas, papéis, valores e ambiente. Então, a cultura originada do exterior para o interior, mesmo que oposta à dos membros, disponibiliza formas de pensamento, sentimento e reação que guiam a tomada de decisão e as ações. II - A cultura de uma organização pode ter sido desenvolvida por seu fundador, moldando um modo particular de ser, com características próprias que a distinguem das demais e que são transmitidas aos novos membros como a forma correta de agir e pensar, determinando o que deve ser cumprido e o que deve ser proibido. A cultura exerce, portanto, uma forma de controle sobre o comportamento individual e representa a identidade da organização. III - Os artefatos correspondem ao nível mais superficial e perceptível. São os aspectos visíveis, tais como organograma, arquitetura física, políticas e diretrizes, documentos públicos, rituais de integração, padrões de comportamento e vestuário das pessoas.
- a) Apenas a afirmativa I está correta.
- b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
- c) Apenas a afirmativa II está correta.
- d) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
- e) Todas as afirmativas estão corretas.
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Q881433 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • FUNDATEC • IFSC • Assistente em Administração • 2024
Cultura e clima organizacional são conceitos fundamentais para entender o comportamento e a eficácia das organizações. Considerando os aspectos relacionados ao tema, assinale a alternativa que diferencia corretamente cultura e clima organizacional.
- a) A cultura organizacional é estática e não pode ser modificada, enquanto o clima organizacional é dinâmico e muda com as políticas de gestão.
- b) A cultura organizacional é medida através de pesquisas de satisfação, enquanto o clima organizacional é medido através de entrevistas individuais.
- c) A cultura organizacional é criada pelos líderes da organização, enquanto o clima organizacional é resultado das interações entre os funcionários.
- d) A cultura organizacional diz respeito à estrutura formal da organização, enquanto o clima organizacional se relaciona com a estrutura informal.
- e) A cultura organizacional reflete os valores e crenças compartilhados pelos membros da organização, enquanto o clima organizacional reflete as percepções dos funcionários sobre o ambiente de trabalho.
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Q870636 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • GANZAROLI • Prefeitura de Amaralina GO • Agente de Recursos Humanos • 2024
Conceito desenvolvido para explicar os valores e as crenças de uma organização. De um modo geral, ela é vista como as normas e atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de entendimentos mútuos, controla a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes, fornecedores e outras partes interessadas existentes fora dos limites da empresa. Trata-se corretamente do (a):
- a) Clima organizacional
- b) Cultura organizacional
- c) Relação interpessoal
- d) Gestão da diversidade
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Q908060 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • CONTEMAX • Câmara de Tamandaré PE • Técnico de Controle Interno • 2024
Em gestão de equipes, qual é a estratégia mais eficaz para coordenar as atividades e alcançar os objetivos organizacionais?
- a) Focar exclusivamente nos resultados, sem considerar o bem-estar da equipe.
- b) Delegar todas as tarefas sem fornecer orientações ou feedback.
- c) Estabelecer metas claras, promover a comunicação aberta e incentivar o trabalho colaborativo.
- d) Centralizar todas as decisões no líder da equipe.
- e) Evitar o uso de tecnologias para coordenar as atividades, confiando apenas em métodos tradicionais.
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Q887727 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • OBJETIVA • FEAS de Curitiba PR • Técnico em Qualidade • 2024
Identificados como circunstâncias externas aos colaboradores, os fatores higiênicos estão ligados às condições do ambiente de trabalho e são diretamente definidos pela empresa, como o próprio nome sugere. Com base nessa informação e sobre esses fatores, analisar os itens abaixo:

I. Salário e benefícios.
II. Autonomia no trabalho.
III. Políticas administrativas e de recursos humanos.
IV. Sentimento de crescimento profissional e pessoal.

Estão CORRETOS:
- a) Somente os itens I e II.
- b) Somente os itens I e III.
- c) Somente os itens II e IV.
- d) Todos os itens.
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Q880856 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • IESES • SERGAS • Assistente Organizacional • 2024
A liderança que possui uma forte influência na performance da empresa, graças ao alto conhecimento e capacidade analítica dos líderes que atuam sob a sua influência, é caracterizada como liderança:
- a) Paternalista.
- b) Liberal.
- c) Técnica.
- d) Autocrática.
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Q908054 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • CONTEMAX • Câmara de Tamandaré PE • Técnico de Controle Interno • 2024
Na análise de riscos, qual das seguintes etapas é essencial para uma gestão eficaz?
- a) Identificação dos riscos e suas causas.
- b) Redução do orçamento destinado ao gerenciamento de riscos.
- c) Delegação do gerenciamento de riscos para os níveis mais baixos da organização.
- d) Eliminação dos relatórios de risco para evitar preocupações desnecessárias.
- e) Focar exclusivamente nos riscos financeiros, ignorando os operacionais.
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Q880500 • Administração Geral • Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral • ADM TEC • Prefeitura de São Bento do Una PE • Assistente Administrativo • 2024
Analise as afirmativas a seguir:
I. Na Gestão de Pessoas, o clima organizacional se relaciona com o grau de motivação dos integrantes de uma organização.
II Na Gestão de Pessoas, rivalidade, conflitos, muita tensão, erros recorrentes, falta de interação e comunicação, elevado índice de absenteísmo, descumprimento de tarefas, desinteresse, desperdício de recursos e elevado turnover são sinais de um clima organizacional desejável, pois tudo isso gera competitividade na equipe.
III. Na gestão de pessoas, o gerente deve ser capaz de manter as equipes motivadas e de reter os talentos que lidera, viabilizando as melhores condições para a ação construtiva das pessoas.
Marque a alternativa CORRETA:
- a) Todas as afirmativas estão corretas.
- b) Nenhuma afirmativa está correta.
- c) Apenas uma afirmativa está correta.
- d) Apenas duas afirmativas estão corretas.

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