As reformas administrativas no Brasil, em grande medida, mostraram-se voltadas à...

Questão de Administração Geral da banca FGV aplicada no concurso DPE RO (2015). Confira a resolução completa abaixo:

Q101042•
Administração Geral•
Modelos de gestão•
FGV•
DPE RO•
Analista Administrativo

As reformas administrativas no Brasil, em grande medida, mostraram-se voltadas à eliminação do patrimonialismo. Em relação ao patrimonialismo, é correto afirmar que:

o quadro administrativo é formado por pessoas com vínculo de fidelidade pessoal;

os processos e controles são centrais ao funcionamento das organizações;

a impessoalidade nas relações é uma característica fundamental;

a periferia operacional é separada do núcleo estratégico;

os serviços são moldados como quasi-mercados.

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Q113524•
Administração Geral•
Modelos de gestão•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle Comum a todos

Weber estudou as organizações que surgiram após a revolução industrial e a formação do Estado, identificando características que eram comuns e tipos de autoridade. Indique a opção que apresenta corretamente características do tipo ideal de burocracia de Weber.

Excesso de regulamentos e valorização da hierarquia.

Competência técnica e dominação tradicional.

Dominação legal e carismática.

Impessoalidade e profissionalismo.

Mecanismo e racionalidade legal.

Q153713•
Administração Geral•
Modelos de gestão•
CONSULPLAN•
TSE•
Analista Judiciário Psicologia

A respeito da qualidade de vida no trabalho, assinale a afirmativa INCORRETA.

O modelo de gestão organizacional deve buscar a compatibilidade entre o bem-estar dos servidores, desempenho funcional e missão institucional.

Promover a autoestima e gerar satisfação no trabalho pode reduzir as doenças do trabalho.

A efetividade organizacional faz reduzir fatores negativos, como o absenteísmo e as aposentadorias precoces.

Na área pública, a valorização do servidor implica melhoria da qualidade do serviço público.

Q102495•
Administração Geral•
Modelos de gestão•
CESGRANRIO•
FINEP•
Analista Planejamento e Gestão

Um empresário do setor alimentício está insatisfeito com os resultados que sua empresa tem apresentado nos últimos anos, porém, não sabe como proceder para reverter essa situação. Para analisar a situação, contratou um consultor que lhe propôs a adoção de um novo modelo de gestão. O modelo de gestão indicado pelo consultor foi a Gestão por Resultados.
Esse modelo de gestão é uma abordagem da administração que

enfatiza a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico, e tem como objetivo principal a busca da máxima eficiência.

direciona os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados, tornando- -se necessário definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.

estabelece as normas e regulamentos, definindo como a organização deve funcionar e conferindo aos superiores hierárquicos a possibilidade de utilizar meios coercitivos na busca dos resultados.

enfatiza as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos, objetivando obter baixos custos unitários de produção.

trata a organização como um grupo de pessoas, enfatizando- as, com delegação plena de autoridade e autonomia do empregado.

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