Julgue os itens seguintes, acerca de teorias das organizações.O a...

Julgue os itens seguintes, acerca de teorias das organizações.O administrador que busca conhecer as necessidades humanas para compreender adequadamente os colaboradores e que promove a ...

Q101763 • Administração Geral • Motivação • CESPE CEBRASPE • BACEN • Analista Infraestrutura e Logística

Julgue os itens seguintes, acerca de teorias das organizações.

O administrador que busca conhecer as necessidades humanas para compreender adequadamente os colaboradores e que promove a motivação para melhorar a qualidade de vida e a eficiência no trabalho utiliza-se da abordagem teórica das relações humanas para aprimoramento das atividades administrativas da instituição.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Motivação

1

Q165598 • Administração Geral • Motivação • FUNDEP • IFN MG • Auxiliar de Administração
A motivação do funcionário afeta a produtividade. Parte do trabalho de um gerente consiste em direcionar a motivação do funcionário para a realização das metas organizacionais. A partir dessa premissa, assinale a alternativa INCORRETA.
- a) A motivação é importante porque pode levar a comportamentos que refletem alto desempenho dentro de uma organização.
- b) A abordagem contemporânea da motivação abrange três tipos de teorias: teoria de conteúdo, teoria de processo e teoria do reforço.
- c) A mais conhecida das teorias de conteúdo denominada teoria da hierarquia das necessidades foi desenvolvida por Herzbeg.
- d) A teoria da expectativa, que é uma das duas teorias de processo, propõe que a motivação depende das expectativas.
2

Q150063 • Psicologia • Motivação • FCC • TRF 4a • Analista Judiciário Psicologia do Trabalho
Para Abraham Maslow, desejar algo implica a ocorrência da satisfação de outros desejos, sendo que os desejos possuem uma ordem de predominância. Existem estudos que mostram que trabalhadores de níveis mais baixos tendem a preocupar-se mais com as necessidades de baixa ordem (fisiológicas e de segurança), enquanto gerentes e trabalhadores de nível mais alto voltam-se mais para o atendimento das necessidades de
- a) alta ordem (autoestima e autorrealização).
- b) média ordem (sociais e de amor).
- c) média ordem (de apoio e de consideração).
- d) ordem superior (de segurança e sociais).
- e) ordem avançada (de segurança e de amor).
3

Q187084 • Administração Pública • Motivação • CESGRANRIO • TermoMacaé • Administrador
A teoria motivacional mais conhecida é a de Maslow, baseada na hierarquia das necessidades humanas. Para ele, as necessidades estão arranjadas em uma pirâmide deimportância e influenciação do comportamento humano, na qual se destaca a de estima, que envolve necessidades que
- a) orientam a vida humana desde o momento do nascimento, como a alimentação, o sono, o repouso, o abrigo etc.
- b) levam a pessoa a se proteger de qualquer perigo realou imaginário, físico ou abstrato.
- c) levam cada pessoa a realizar o seu próprio potencial ebuscar se desenvolver continuamente ao longo da vida.
- d) se relacionam à associação do indivíduo a outras pessoas, vinculadas à participação, à aceitação por partedos colegas, à troca de amizade e amor.
- e) se relacionam à maneira como a pessoa se vê e seavalia, compreendendo a auto-apreciação, aautoconfiança, a necessidade de reconhecimento, de prestígio e de consideração.
4

Q236595 • Psicologia • Motivação • FUNCAB • DETRAN PE • Psicólogo
A teoria hierárquica das necessidades de Maslow (1954) tem sido aceita como estrutura conceitual no estudo da motivação humana, em situações como no lar, no trabalho e na sociedade. O autor organiza as necessidades humanas em cinco categorias hierárquicas. São elas:
- a) biológicas, afetivas, laborais, familiares e de autorrealização.
- b) fisiológicas, afetivo-sociais, familiares, de autorrealização e laborais.
- c) biológicas, afetivas, sociais, econômicas e laborais.
- d) fisiológicas, de segurança, afetivo-sociais, de estima e de autorrealização.
- e) fisiológicas, afetivo-familiares, sociais, laborais e de relacionamento íntimo.
5

Q241189 • Gestão de Pessoas • Motivação • CESPE CEBRASPE • ANATEL • Técnico Administrativo
📖 Texto associado ▼

No que se refere à cultura organizacional e à gestão de pessoas,
julgue os itens subsecutivos.

Caso determinado gestor empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto afirmar que ele adota o estilo de liderança democrática, ou mesmo laissez-faire, no relacionamento com sua equipe.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q230551 • Psicologia • Motivação • FUNCAB • DETRAN PE • Psicólogo
ATeoria das Expectativas desenvolvida por Vroom (1967) afirma que o grau de motivação de um indivíduo é determinado por:
- a) três fatores: valores do indivíduo, desempenho do indivíduo e as expectativas individuais de sucesso na realização da tarefa.
- b) dois fatores: tendências do indivíduo e desempenho do indivíduo.
- c) três fatores: tendências do indivíduo, capital cultural do indivíduo e expectativas socioafetivas quanto ao desempenho na realização da tarefa.
- d) dois fatores: tendências do indivíduo e expectativas sociais quanto ao desempenho em tarefa autodeterminada.
- e) apenas um fator: expectativa social quanto à realização de tarefa autodeterminada.
7

Q100486 • Administração Geral • Motivação • FCC • CNMP • Analista Gestão Pública
O uso das teorias sobre Motivação é visto como saída para melhorar o desempenho e a satisfação dos trabalhadores. Tendo em vista essa temática, é correto:
- a) A teoria de 2 Fatores diferencia-se das demais por reconhecer a capacidade de planejamento do ser humano e é aplicável na gestão compartilhada de carreiras.
- b) O tema central da Teoria da Expectativa é definido pela razão entre o esforço e a recompensa que o indivíduo percebe na situação profissional.
- c) A Teoria de Equidade, que envolve o trinômio valência-expectativa-força, é considerada uma teoria de processo, e não simplesmente de conteúdo, pois identifica relações entre variáveis dinâmicas que explicam o comportamento humano das pessoas no trabalho.
- d) A Hierarquia de Maslow afirma que todos os níveis de necessidades humanas atuam simultaneamente, o que faz com que a falta de satisfação de uma necessidade aumente a importância das necessidades de níveis mais baixos.
- e) Uma aplicação frequente da teoria de Edwin Locke pode ser encontrada no modelo de Administração por Objetivos, pois possui implicações fortes em avaliações de desempenho e aferições de produtividade.
8

Q317010 • Administração Geral • Motivação • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Segundo Maslow, o homem tem uma série de necessidades que são classificadas e expostas sob a forma de pirâmide. Considerando a teoria das necessidades de Maslow, assinale a alternativa incorreta:
- a) Não é necessário satisfazer um nível inferior de necessidade para que imediatamente surja um nível mais elevado no comportamento.
- b) Nem todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirâmide das necessidades.
- c) Cada indivíduo possui mais que uma motivação.
- d) Qualquer comportamento motivado é como um canal pelo qual muitas necessidades fundamentais podem ser expressas ou satisfeitas conjuntamente.
- e) Qualquer frustração ou possibilidade dessas necessidades não serem satisfeitas, passam a ser consideradas ameaças psicológicas.
9

Q110760 • Gestão de Pessoas • Motivação • CESPE CEBRASPE • TCU • Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação
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Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento humano
nas organizações, das teorias de motivação e do
comprometimento e da satisfação com o trabalho.

Segundo a teoria proposta por McClelland, os principais vetores da necessidade, para que um ser humano possa obter a sua satisfação, são realização, afiliação e poder.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q150860 • Psicologia • Motivação • FCC • TRE CE • Analista Judiciário Psicologia
A Teoria ERG, desenvolvida por Clayton Alderfer, sustenta que as pessoas são motivadas por três tipos de necessidades hierarquicamente dispostas, que são necessidades de
- a) segurança, de afiliação e sociais.
- b) existência, de relacionamento e de crescimento.
- c) equidade, de realização e de grandeza.
- d) pertencer, de poder e de autorrealização.
- e) promoção, de valência e de contrapartida.

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