Um empreendedor gostaria de criar uma estrutura organizacional que fosse, ao ...

Um empreendedor gostaria de criar uma estrutura organizacional que fosse, ao mesmo tempo, ágil e possuísse clareza de comunicação entre os diferentes níveis organizacionais e na qual houvesse uma a...

Q1021015 • Administração Geral • Organizações • VUNESP • EBSERH • Qualquer Nível Superior • 2020

Um empreendedor gostaria de criar uma estrutura organizacional que fosse, ao mesmo tempo, ágil e possuísse clareza de comunicação entre os diferentes níveis organizacionais e na qual houvesse uma assessoria técnica para a tomada de decisão da presidência da empresa. Ou seja, a estrutura organizacional recomendada, nesse caso, é a

a) Linear.
b) Matricial.
c) Linha-staff.
d) Funcional.
e) Dinâmica.

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Questões sobre Organizações

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Q1164645 • Administração Geral • Organizações • VUNESP • TJ SP • Administrador Judiciário • 2019
Cada vez mais frequente em organizações contemporâneas, especialmente as mais jovens e vinculadas a setores mais dinâmicos da economia, em muitos casos com foco em inovação, as estruturas organizacionais têm se apresentado de variadas formas. Uma dessas formas combina duas ou mais variáveis, podendo ser áreas funcionais e processos ou produtos, ou ainda projetos, delineando múltiplas “linhas de autoridade” a serem atendidas. O nome dessa estrutura é
- a) matricial.
- b) por equipe.
- c) funcional.
- d) por projeto.
- e) vertical.
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Q1161463 • Administração Geral • Organizações • APICE • DPE PB • Agente Administrativo • 2021
Corresponde ao conjunto de atividades interrelacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Em outras palavras, é um método que objetiva a análise organizacional holística da empresa, a fim de compreender a execução das atividades desempenhadas para o alcance dos objetivos estratégicos traçados, permitindo o entendimento de como eles estão relacionados com os recursos e a capacidade produtiva e de como todas as aspirações podem ser alcançadas pelas atividades desempenhadas no dia a dia.
- a) Projetos
- b) Processos
- c) Tarefas
- d) Rotinas
- e) Sistemas
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3

Q1155973 • Administração Geral • Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Toda organização necessita estabelecer uma hierarquia que divide sua estrutura em níveis de autoridade. Foram feitas as seguintes afirmativas em relação ao conceito e características de Autoridade:

I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - F, II - V, III - F.
- b) I - V, II - F, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - V.
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Q1155969 • Administração Geral • Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo e a quantidade de demandas a este chefe aumentou consideravelmente, principalmente, com atividades especializadas e fora de sua área de conhecimento. Consequentemente as decisões e comunicações da gestão tornaram-se demoradas, impactando negativamente nos resultados da empresa.
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é
- a) alterar o tipo de organização para linha-staff.
- b) alterar o tipo de organização para funcional.
- c) manter a organização Linear e trocar o chefe imediato.
- d) solicitar que o chefe imediato faça horas extras para atender a demanda.
- e) delegar parte das funções do chefe imediato para um funcionário subordinado.
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Q1155961 • Administração Geral • Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa, percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitude administrativa média estreita. Sabendo que a ideia do gestor é melhorar as comunicações, aproximando a base e a cúpula da empresa, comprimindo a estrutura organizacional, a ação a ser tomada é
- a) contratar mais funcionários de nível tático, que poderão auxiliar na comunicação entre os níveis hierárquicos da empresa.
- b) eliminar o máximo possível de níveis hierárquicos, tornando a empresa uma organização dispersa horizontalmente.
- c) criar um novo departamento de assessoria, responsável pela comunicação interna e externa da organização.
- d) promover alguns funcionários do nível operacional a gestores, aumentando a comunicação entre base e cúpula.
- e) treinar os funcionários do nível operacional para a melhoria da comunicação nas equipes e com a cúpula.
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Q1154279 • Administração Geral • Organizações • Instituto Access • Prefeitura de Cataguases MG • Fiscal Tributário • 2024
Quando ocorre a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Tal modelo de estrutura representa uma abordagem
- a) de equipes.
- b) de redes.
- c) matricial.
- d) divisional.
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7

Q1149659 • Administração Geral • Organizações • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Assinale a alternativa correta.
A transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na estrutura organizacional, constante do conceito de organização funcional, é definida como
- a) divisão do trabalho.
- b) especialização.
- c) centralização.
- d) delegação.
- e) hierarquia.
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8

Q1149650 • Administração Geral • Organizações • UPENET IAUPE • SEDUC PE • Pedagogia
Observe as afirmativas sobre conceitos e modelos organizacionais.
I. Estrutura organizacional mista que combina a departamentalização funcional e a departamentalização por produtos.
II. Fundamenta-se na padronização; caracteriza-se por tarefas operacionais rotineiras, realizadas por meio de especialização, com regras e regulamentos muito formalizados.
III. Agrupamento de atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização
Assinale a alternativa que indica a seqüência das definições apresentadas.
- a) Burocracia, centralização, estrutura em rede.
- b) Estrutura matricial, burocracia, departamentalização funcional.
- c) Centralização, burocracia, estrutura simples.
- d) Hierarquia, estrutura matricial, divisão do trabalho.
- e) Departamentalização, divisão, estrutura.
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Q1148243 • Administração Geral • Organizações • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A estrutura é o arranjo dos sistemas constitutivos de uma organização, ou seja, é a forma mediante a qual estão integrados e se apresentam os elementos componentes de uma empresa. Sobre estrutura organizacional, é incorreto afirmar:
- a) Para representar a estrutura organizacional, deve ser utilizado o gráfico universal denominado fluxograma, que pode ser conceituado como a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização.
- b) As estruturas destinam-se a minimizar ou pelo menos regulamentar a influência das variações individuais conforme às exigências das organizações e não o inverso.
- c) As estruturas são os contextos em que o poder é exercido, em que as decisões são tomadas e onde são executadas as atividades das organizações.
- d) Compreende a disposição das diversas unidades que compõe a empresa comodepartamentos, divisões, seções, e as relações entre superiores e subordinados.
- e) A estrutura não deve envolver apenas o esqueleto, o arcabouço, mas todo o organismo da empresa, como deveres, responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicações existentes na organização.
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Q1143740 • Administração Geral • Organizações • IBGP • CISSUL MG • MG
Segundo Cury (2006), para fazer a representação da estrutura organizacional, é necessário usar o gráfico universal, chamado de organograma. Há diferentes tipos de organogramas, sendo que um dos modelos mais tradicionais, segundo o autor, tem como finalidade representar todos os itens compostos nas alternativas a seguir, EXCETO:
- a) Os órgãos componentes da empresa.
- b) Todas as funções, detalhadamente, desenvolvidas pelos órgãos
- c) As vinculações e/ou relações de interdependência entre os órgãos.
- d) Os níveis administrativos que compõem a organização.
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