Uma empresa aérea está enfrentando alguns problemas de competitividade em relação ao setor em que atua. Como está na época de realizar o planejamento estratégico da empresa, foi contratado um consultor que fez uma análise da situação e apresentou um relatório final com as suas forças e fraquezas. O diretor executivo da empresa, ao olhar o relatório do consultor, ficou preocupado, já que as informações que ali constavam não eram suficientes para realizar o planejamento estratégico. As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram suficientes porque A) a missão e a visão da empresa, fundamentais para a compreensão do macroambiente, e sua correlação com as forças da empresa não constavam no relatório. B) as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas. C) o relatório do consultor referia-se ao macroambiente da organização, faltando, então, as informações relativas ao microambiente. D) o elemento fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, que é o plano de ação, não foi apresentado. E) o relatório não apresentou os aspectos relacionados ao pessoal, que é o elemento principal no planejamento estratégico da empresa para dimensionar a capacidade da empresa em atender às demandas do mercado.

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1Q102649 | Administração Geral, Marketing, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

Uma empresa aérea está enfrentando alguns problemas de competitividade em relação ao setor em que atua. Como está na época de realizar o planejamento estratégico da empresa, foi contratado um consultor que fez uma análise da situação e apresentou um relatório final com as suas forças e fraquezas.

O diretor executivo da empresa, ao olhar o relatório do consultor, ficou preocupado, já que as informações que ali constavam não eram suficientes para realizar o planejamento estratégico.
As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram suficientes porque

✂️ a) a missão e a visão da empresa, fundamentais para a compreensão do macroambiente, e sua correlação com as forças da empresa não constavam no relatório.
✂️ b) as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas.
✂️ c) o relatório do consultor referia-se ao macroambiente da organização, faltando, então, as informações relativas ao microambiente.
✂️ d) o elemento fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, que é o plano de ação, não foi apresentado.
✂️ e) o relatório não apresentou os aspectos relacionados ao pessoal, que é o elemento principal no planejamento estratégico da empresa para dimensionar a capacidade da empresa em atender às demandas do mercado.

💬 Comentários

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Por David Castilho em 31/12/1969 21:00:00

Gabarito: b)

O planejamento estratégico de uma empresa é uma ferramenta fundamental para o seu sucesso e competitividade no mercado. No caso apresentado, o diretor executivo ficou preocupado com a falta de informações suficientes para a elaboração do planejamento estratégico.

As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram suficientes porque as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas.

O macroambiente envolve fatores externos à empresa, como mudanças econômicas, políticas, sociais e tecnológicas, que podem impactar diretamente no desempenho e nas estratégias da organização. Portanto, a análise das oportunidades e ameaças é essencial para que a empresa possa se preparar e se adaptar às condições do mercado.

Dessa forma, a falta dessas informações no relatório do consultor dificulta a compreensão do cenário externo no qual a empresa está inserida, comprometendo a eficácia do planejamento estratégico a ser desenvolvido.

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