Sobre estrutura organizacional e tipos de departamentalização, é correto afirmar...

Questão de Administração Geral da banca FCC aplicada no concurso CNMP (2014). Confira a resolução completa abaixo:

Q103323•
Administração Geral•
Departamentalização•
FCC•
CNMP•
Analista Gestão Pública

Sobre estrutura organizacional e tipos de departamentalização, é correto afirmar que a

estrutura por Processos tem como vantagens: especialização do trabalho, maior satisfação das pessoas, maior concentração e utilização dos recursos especializados.

estrutura Matricial implica a utilização de pessoas de alta qualificação e a quebra do princípio da unidade de comando, de Taylor.

grande desvantagem da estrutura por Produto ou Serviço é a facilidade na análise dos resultados (os mais variados) e na coordenação das atividades-meio e atividades-fim para a realização do produto ou serviço.

estrutura por Clientela tem, como exemplo, as instituições que cuidam do menor, do índio e dos imigrantes.

vantagem da estrutura Funcional está no fato de proporcionar uma maior integração entre departamentos, facilitando a gestão por processos.

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Departamentalização•
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CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:

Departamentalização matricial.

Departamentalização por produto.

Departamentalização funcional.

Departamentalização regional.

Q30715•
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Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

Departamentalização Mista.

Departamentalização Processo.

Departamentalização Funcional.

Departamentalização por Cliente.

Q192558•
Administração Geral•
Departamentalização•
FGV•
TCM SP•
Agente de Fiscalização

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

piora do clima organizacional e concentração de poder;

diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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