A seleção do modal de transporte a ser utilizado nos processos de carga e des...

A seleção do modal de transporte a ser utilizado nos processos de carga e descarga das mercadorias exerce uma influência significativa no planejamento logístico de uma organização. Sobre essa decis...

Q1047694 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • EPE • Administração Geral Administração • 2024

A seleção do modal de transporte a ser utilizado nos processos de carga e descarga das mercadorias exerce uma influência significativa no planejamento logístico de uma organização. Sobre essa decisão, que impacta diretamente a eficiência operacional, os custos envolvidos, os prazos de entrega e a qualidade dos serviços prestados, assinale a afirmativa correta.

a) O transporte ferroviário possui maior flexibilidade que o transporte rodoviário.
b) O transporte aeroviário é mais eficiente para o transporte de grãos que o transporte ferroviário.
c) O transporte dutoviário possui confiabilidade de entrega inferior ao transporte aéreo.
d) O transporte aquaviário possui custo unitário de carregamento superior ao transporte rodoviário.
e) O transporte rodoviário possui custo inicial de estrutura inferior ao transporte dutoviário.

Questões sobre Logística Na Administração de Recursos Materiais

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Q1103416 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Administrador • 2026
A gestão de materiais, a cadeia de suprimentos e o planejamento de estoques não constituem domínios autônomos justapostos, mas dimensões funcionalmente integradas da racionalidade administrativa.
Em estruturas públicas complexas, a coordenação entre aquisição, suprimento, movimentação e disponibilidade de materiais depende de leitura sistêmica, pois o tratamento fragmentado dessas funções compromete tanto a continuidade operacional quanto a qualidade do controle gerencial sobre o fluxo logístico.
Assinale a alternativa CORRETA:
- a) A cadeia de suprimentos possui centralidade estratégica no gerenciamento de materiais, porque o planejamento de estoques pode ser conduzido de forma autônoma sempre que os procedimentos de aquisição estiverem formalmente padronizados pela organização.
- b) A gestão estratégica de materiais orienta o fluxo logístico de suprimento, porque a movimentação e a disponibilidade de itens decorrem predominantemente da eficiência operacional dos estoques, e não da integração sistêmica entre abastecimento e demanda institucional.
- c) O planejamento de estoques assume função estrutural na gestão de materiais, porque a cadeia de suprimentos se limita ao deslocamento físico de bens entre unidades de armazenamento e consumo organizacional.
- d) O planejamento de estoques integra a lógica da cadeia de suprimentos, porque a definição de níveis, reposição e disponibilidade material depende da articulação entre consumo previsto, fluxo de abastecimento e capacidade de atendimento institucional.
- e) A integração entre suprimento, logística e estoques é relevante ao gerenciamento de materiais, porque a dimensão estratégica da cadeia de suprimentos se exaure na racionalização quantitativa dos itens mantidos em reserva.
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Q1094068 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • COPERVE UFSC • UFSC • Assistente em Administração • 2026
A Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), por meio de seu Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2029, reafirma seu compromisso com a gestão eficiente de recursos e a redução de impactos ambientais, alinhando-se à Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). Com base nas diretrizes de gerenciamento de resíduos sólidos estabelecidas tanto no âmbito institucional da UFSC quanto na legislação nacional, assinale a alternativa correta.
- a) Os bens inservíveis da UFSC, como móveis danificados e equipamentos eletrônicos quebrados, devem ser prioritariamente encaminhados ao aterro sanitário para evitar-se a contaminação do meio ambiente.
- b) O Plano Nacional de Resíduos Sólidos (Planares) estabelece que a disposição de resíduos em lixões e aterros controlados é uma prática permitida para municípios de pequeno porte até o ano de 2040, desde que possuam um plano municipal de gestão integrada.
- c) A gestão e o gerenciamento de resíduos devem observar obrigatoriamente uma ordem de prioridade que consiste em: não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e, por fim, disposição final ambientalmente adequada apenas dos rejeitos.
- d) De acordo com o PLS 2025-2029, a meta para a gestão de resíduos orgânicos gerados no Restaurante Universitário (RU) e nas áreas verdes da UFSC é priorizar o seu encaminhamento para aterros sanitários municipais, visando o prolongamento da vida útil dessas unidades.
- e) A logística reversa, aplicada na UFSC para itens como lâmpadas fluorescentes e pilhas, é definida como um serviço público de limpeza urbana sob responsabilidade da prefeitura do campus, com a participação de fabricantes ou importadores apenas no gerenciamento das embalagens.
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Q1065331 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Com o avanço do consumo consciente e o aumento das exigências legais voltadas à preservação ambiental no Brasil, empresas de grande porte do setor de moda têm buscado integrar práticas de sustentabilidade às suas operações.
Nesse contexto, o novo presidente de uma grande companhia do setor decidiu adotar ações de logística reversa, com o objetivo de alinhar a empresa às demandas do mercado e reforçar seu compromisso com a responsabilidade socioambiental.
Nesse cenário, a prática de logística reversa tem como principal objetivo:
- a) implantar processos de benchmarking aos pedidos e entregas em tempo real, com foco na redução dos prazos de entrega e no aumento da satisfação dos clientes;
- b) aplicar uma metodologia de gerenciamento descentralizada ao sistema de pré-venda para otimizar a utilização dos recursos da empresa, tendo como ideia central a eliminação total de perdas no processo de produção;
- c) operar e controlar o fluxo de materiais e as informações logísticas relacionadas ao retorno de bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios, visando ao reaproveitamento, à reciclagem ou à destinação ambiental adequada;
- d) utilizar sistemas de informação para controlar os estoques de forma automatizada, garantindo o abastecimento contínuo das lojas e evitando ou mitigando rupturas de estoque causadas pela customização excessiva, considerada prejudicial à saúde dos trabalhadores;
- e) estabelecer estratégias de marketing aliado a práticas de brainstorm para aumentar a demanda por novos produtos, utilizando análises estatísticas de mercado para identificar tendências de consumo no setor de moda e desenvolver a comunidade local.
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Q1065329 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor deve estar atento a fatores que podem comprometer a eficiência e o equilíbrio das operações, afetando prazos, custos e a satisfação do cliente.
Nesse contexto, é exemplo de um problema clássico que impacta a gestão da cadeia de suprimentos:
- a) o efeito Forrester, que consiste na amplificação das flutuações da demanda à medida que se movem para frente na cadeia de suprimentos;
- b) a roteirização paletizada, ocorrida pelo congelamento dos estoques nos depósitos regionais de pallet, causada pela ausência de demanda puxada;
- c) a comakership, que se refere ao tempo total irregular entre o pedido do cliente e a entrega efetiva do produto, impactando a agilidade e a eficiência da cadeia de suprimentos;
- d) o desvio de Pareto, representado pelo prejuízo gradual da credibilidade dos elementos da cadeia de valor, devido à falta de padrões de qualidade nas entregas de curto prazo ou curta distância;
- e) a multimodalidade por repetição, que diz respeito ao processo de uniformização dos métodos de produção identificados no “chão de fábrica” que impede a geração de produtos ou serviços de nicho.
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Q1055764 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Economista • 2022
Considere a função de produção dada por P (L) = 500√500 - 6L em que P é a produção mensal (em toneladas) e L, o número de homens-hora empregados. Considerando as informações, assinale a produtividade marginal do trabalho em toneladas, quando são empregados 25 unidades de homens-hora.
- a) 35
- b) 40
- c) 42
- d) 44
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Q1055753 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Economista • 2022
Após efetuar a função produção de determinada empresa (P), concluiu-se que ela equivale a P = 500X^0,50, onde P corresponde à produção mensal, X é número de homens-hora empregados por mês nesta produção. Considerando tais informações, assinale a produtividade marginal do trabalho quando são produzidas 6.400 unidades.
- a) 23/7
- b) 23/8
- c) 25/7
- d) 25/8
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Q1053418 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Técnico em Almoxarife
📖 Texto associado ▼

Acerca de gestão de materiais e compras, julgue os itens a seguir.

Um importante conceito em gestão de materiais diz respeito à cadeia de suprimento, que consiste no conjunto de atividades que têm início na aquisição da matéria-prima e terminam com a produção e o armazenamento do bem a ser comercializado.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1052416 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • Consulplan • HEMOBRÁS • Logística Farmacêutica 1 Tarde • 2021
Um hospital adquire um equipamento de Raio X. Ao iniciar as atividades, foi constatado um defeito que afeta o resultado dos exames. O equipamento é devolvido para o fornecedor, que dá entrada em seu estoque, liberando um outro maquinário para a reposição no hospital. “Considerando a situação hipotética, tal movimento logístico se refere ao conceito de logística _________________.”Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
- a) reversa
- b) de produção
- c) de informação
- d) de suprimentos
- e) de armazenagem
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Q1052149 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Industrial de Hemoderivados • 2025
A cadeia de suprimentos e o Supply Chain Management (SCM) representam abordagens estratégicas essenciais para integrar e gerenciar fluxos de produtos, informações e finanças ao longo de todas as etapas do processo produtivo, desde os fornecedores até o cliente final. Essas práticas têm como objetivo principal maximizar a eficiência, reduzir custos e agregar valor ao cliente. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. O Supply Chain Management busca a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente.
II. A cadeia de suprimentos abrange apenas o transporte e a distribuição de produtos acabados ao consumidor final.
III. A adoção de sistemas de informação, como ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental para a coordenação de atividades na cadeia de suprimentos.
IV. O conceito de Supply Chain Management envolve não apenas o gerenciamento físico de bens, mas também a gestão de informações e relacionamentos entre os elos da cadeia.
V. A gestão da cadeia de suprimentos pode contribuir para a sustentabilidade empresarial, promovendo práticas como a logística reversa e o uso consciente de recursos.

Está correto o que se afirma apenas em
- a) I, II e IV.
- b) II, IV e V.
- c) I, II, III e V.
- d) I, III, IV e V.
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Q1050136 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • MF • manhã • 2024
45 Para melhorar a eficiência operacional e responder prontamente às demandas do mercado, a XPTO, uma fabricante de bebidas identificou a necessidade de fortalecer a sinergia e o intercâmbio de informações entre seus fornecedores, processos de produção e redes de distribuição. A estratégia adotada deve assegurar um planejamento preciso, execução rápida de pedidos e uma visão completa da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega dos produtos finais aos consumidores.
Com base nesse contexto, escolha a opção que representa a solução mais adequada para uma integração efetiva dos processos mencionados, com foco na otimização de custos e eficiência.
- a) Business Process Reengineering (BPR).
- b) Enterprise Resource Planning (ERP).
- c) Customer Relationship Management (CRM).
- d) Enterprise Application Integration (EAI).
- e) Supply Chain Management (SCM).
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