No contexto do Corpo de Conhecimento de Análi...

Q1050137 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em Bpm • FGV • MF • manhã • 2024

No contexto do Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios - Guia BABOK®, a área de conhecimento que tem como uma de suas tarefas planejar o engajamento de stakeholders é a de

a) Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios.
b) Análise de Requisitos.
c) Elicitação e Colaboração.
d) Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos.
e) Análise de Estratégia.

Questões sobre Gestão de Processos em Bpm

1

Q849986 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em BPM • CESPE CEBRASPE • Analista de Tecnologia da Informação • 2020
Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.
Em BPMS, para se realizar a codificação de atividades de processos que são executáveis, deve ser utilizado o padrão XML (extensible markup language).
- a) Certo
- b) Errado
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Q848996 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em BPM • CESPE CEBRASPE • Analista de Tecnologia da Informação • 2020
A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.
O analista de processos é responsável por providenciar as documentações dos processos levantados e por validá-las junto ao dono do processo, que é uma das partes interessadas.
- a) Certo
- b) Errado
3

Q1050138 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em Bpm • FGV • MF • manhã • 2024
Considerando a área de conhecimento de "Elicitação e Colaboração", conforme descrito no Guia BABOK® V3, analise as afirmações a seguir acerca de suas tarefas:

I. A "Preparação para a Elicitação" envolve a seleção de técnicas de elicitação adequadas e o planejamento de materiais e recursos de apoio, garantindo que os stakeholders estejam prontos e informados sobre as atividades de elicitação a serem realizadas.
II. Na tarefa "Confirmar os Resultados da Elicitação", o analista de negócios deve verificar as informações coletadas durante as sessões de elicitação para assegurar sua precisão e consistência com outras informações coletadas anteriormente.
III. "Comunicar a Informação de Análise de Negócios" envolve garantir que os stakeholders tenham uma compreensão compartilhada das informações de análise de negócios, utilizando os meios de comunicação mais eficazes baseados nas preferências dos stakeholders e na complexidade das informações.

Está correto o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) III, apenas.
- c) I e II, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
4

Q1037197 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em Bpm • FGV • DATAPREV • Análise de Negócio de TI • 2024
Quando falamos em gestão de processos de negócios, entender conceitos-chave é essencial para melhorar e transformar esses processos.
Assinale a opção que reflete corretamente o uso de tecnologias de BPM para otimizar o desempenho de uma organização.
- a) Modelar processos deve ser feito apenas por consultores externos, sem o envolvimento das equipes.
- b) A análise de processos se concentra exclusivamente em eliminar atividades sem valor, sem buscar melhorias no fluxo de trabalho.
- c) O desenho de processos deve ignorar o processo atual e criar um modelo novo sem considerar o que está em vigor.
- d) A transformação de processos é separada do gerenciamento de desempenho, ocorrendo somente em casos de falhas graves.
- e) Tecnologias de BPM são usadas para monitorar o desempenho, automatizar tarefas repetitivas e facilitar análises contínuas dos processos.
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Q1086645 • Modelagem de Processos de Negócio BPM • Gestão de Processos em Bpm • CESPE CEBRASPE • TJ RJ • Analista de Negócios • 2021
Acerca de gerenciamento de processos de negócios, assinale a opção correta.
- a) BPM aborda trabalho ponta a ponta e não apresenta diferenças entre conjuntos de subprocessos, tarefas, atividades e funções.
- b) BPM se vale de ferramentas tecnológicas que se encerram na modelagem, simulação, automação e integração de processos de negócio.
- c) BPM requer compromisso significativo da organização e frequentemente introduz novos papéis, responsabilidade e estruturas em organizações tradicionais orientadas à gestão por processos.
- d) BPM é o conjunto descontínuo de processos em curso, com foco no gerenciamento de negócio ponta a ponta nas organizações.
- e) BPM permite à organização alinhar os seus processos de negócio à sua estratégia organizacional, mediante melhorias de atividades específicas de trabalho em um departamento, na organização como um todo ou entre organizações.

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