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A matriz GUT é uma ferramenta de análise que ajuda a priorizar problemas ou situações, considerando sua gravidade, urgência e tendência de crescimento, facilitando a tomada de decisões assertivas. ...

Q1059908 • Administração Geral • Gestão Estratégica • FGV • TCE GO • Controle Externo • 2024

A matriz GUT é uma ferramenta de análise que ajuda a priorizar problemas ou situações, considerando sua gravidade, urgência e tendência de crescimento, facilitando a tomada de decisões assertivas.
Sobre a matriz GUT, é correto o que se afirma em

a) Gravidade questiona “a ação pode aguardar?”
b) Urgência questiona “a ação e? relativamente importante?”
c) Urgência questiona “a situação vai melhorar?”
d) Tendência questiona “a ação e? extremamente importante?”
e) Tendência questiona “a situação vai piorar?”

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Questões sobre Gestão Estratégica

1

Q1136057 • Administração Geral • Gestão Estratégica • VUNESP • EsFCEx • Oficial • 2026
O Balanced Scorecard é construído com medidas de desempenho que são ligadas entre si por critérios de causa e efeito.

Assinale a alternativa que mostra qual é a ordem de causalidade entre as dimensões.
- a) Aprendizagem e crescimento – Processos Internos – Clientes – Financeiro
- b) Financeiro – Clientes – Processos Internos – Aprendizagem e Crescimento
- c) Financeiro – Processos Internos - Clientes – Aprendizagem e Crescimento
- d) Aprendizagem e crescimento – Clientes – Processos Internos – Financeiro
- e) Financeiro – Aprendizagem e Crescimento – Clientes – Processos Internos
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2

Q1135716 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
Assinale a opção que apresenta as características do planejamento tático, segundo Chiavenato (2014).
- a) Aborda cada unidade da empresa separadamente e a médio prazo.
- b) É mais detalhado e micro-orientado.
- c) Abrangente e aborda a empresa como uma totalidade.
- d) Analítico e aborda os processos da empresa.
- e) Genérico, sintético e aborda apenas cada operação.
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3

Q1135694 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
Assinale a opção que contenha somente condições do Ambiente Geral das organizações, conforme Chiavenato (2020).
- a) Políticas e econômicas.
- b) Demográficas e concorrentes.
- c) Econômicas e fornecedores de entrada.
- d) Políticas e entidades reguladoras.
- e) Econômicas e clientes.
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4

Q1133709 • Administração Geral • Gestão Estratégica • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Ciências Contábeis • 2026
O planejamento estratégico possui como uma de suas características:
- a) sujeito à incerteza e imprevisibilidade a respeito dos eventos ambientais.
- b) se preocupa basicamente com “o que fazer” e com “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas.
- c) ser decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário ou gerencial.
- d) ser dimensionado no médio prazo, quase sempre anual.
- e) as decisões envolvidas abrangem partes da empresa, isto é, a sua amplitude é departamental.
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5

Q1133020 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Administração Hospitalar • 2025
As ações estratégicas em uma Organização de Saúde representam:
- a) ações micro a serem decididas pelo corpo técnico da organização.
- b) ações macro a serem decididas pelo corpo diretivo da organização.
- c) ações operacionais realizadas por equipes de saúde.
- d) ações pontuais realizadas por setores administrativos.
- e) atividades de rotina da organização.
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6

Q1133010 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Administração Hospitalar • 2025
De acordo com Chiavenato (2014), a competência que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização é definida como:
- a) Individual.
- b) Funcional.
- c) Gerencial.
- d) Essencial da organização.
- e) Operacional.
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7

Q1132990 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Administração • 2025
Para Matias-Pereira (2012), a inserção do planejamento estratégico numa organização pública ou privada não se constitui numa tarefa fácil, considerando as diversidades dos contextos nos quais o planejamento pode ser desenvolvido. Em relação às etapas do planejamento estratégico, em qual delas se busca identificar os indicadores de resultado, de processo e contextuais?
- a) Monitoramento.
- b) Diagnóstico prévio.
- c) Revisão.
- d) Implementação.
- e) Oficinas.
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8

Q1132975 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Marinha • CAP • Administração • 2025
Para Matias-Pereira (2012), "o planejamento é uma prática essencial na administração pública ou privada - devido aos benefícios que a utilização desta ferramenta traz às organizações". Em relação ao planejamento e à gestão estratégica, assinale a opção INCORRETA.
- a) Em relação ao tempo de duração, podem-se ter os seguintes tipos de planejamento: conjuntural (menos de um ano); de curto prazo (um a três anos); de médio prazo (três a seis anos); e de longo prazo (acima de seis anos).
- b) O planejamento estratégico é o mesmo que planejamento, com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos, e na análise global do cenário.
- c) O plano, programa ou projeto é a expressão física ou o documento resultante do processo de planejamento. O orçamento, por sua vez, apresenta-se como um instrumento de avaliação.
- d) A principal característica do sistema de planejamento no Brasil refere-se a seu caráter intergovernamental, transitivo, coerente com a organização federativa do Estado brasileiro.
- e) O planejamento pode ser visto como um conjunto de ações interligadas e complementares, realizadas nas diferentes instâncias da organização governamental, com vistas ao atingimento de determinado objetivo.
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Q1126545 • Administração Geral • Gestão Estratégica • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 58 • 2026
Em relação à fiscalização de contratos, julgue o item abaixo.
O fiscal é responsável pelo controle administrativo, prazos, pagamentos e aditivos contratuais.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1123873 • Administração Geral • Gestão Estratégica • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Um dos passos fundamentais do planejamento estratégico é “situar” a organização perante seu ambiente interno e externo. Muitos autores chamam essa etapa de diagnóstico estratégico. Assinale a alternativa com o nome da ferramenta utilizada para fazer esse diagnóstico.
- a) Matriz GUT.
- b) Análise SWOT.
- c) Ferramenta 5W2H.
- d) Balanced Scorecard.
- e) Canva.
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