Planejamento e gestão estratégica (BSC/OKR/indicadores) Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, semprazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART. Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é: A) Manter metas abertas para maior flexibilidade. B) Converter os objetivos em metas SMART/OKRs, com baseline, prazos, responsáveis e vínculo direto a programas/ações orçamentárias. C) Separar totalmente o planejamento estratégico do orçamentário para evitar engessamento. D) Focar apenas em indicadores de eficiência, pois são mensuráveis. E) Publicar o plano sem métricas e ajustar no meio do ciclo.

B) Converter os objetivos em metas SMART/OKRs, com baseline, prazos, responsáveis e vínculo direto a programas/ações orçamentárias.

Questões Administração Geral Gestão Estratégica

Planejamento e gestão estratégica (BSC/OKR/indicadores) Caso: Uma autarquia e...

Responda: Planejamento e gestão estratégica (BSC/OKR/indicadores) Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação...

1Q1067101 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Simulado 2, CNU, 2025

Planejamento e gestão estratégica (BSC/OKR/indicadores)
Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, semprazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART.
Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é:

✂️ a) Manter metas abertas para maior flexibilidade.
✂️ b) Converter os objetivos em metas SMART/OKRs, com baseline, prazos, responsáveis e vínculo direto a programas/ações orçamentárias.
✂️ c) Separar totalmente o planejamento estratégico do orçamentário para evitar engessamento.
✂️ d) Focar apenas em indicadores de eficiência, pois são mensuráveis.
✂️ e) Publicar o plano sem métricas e ajustar no meio do ciclo.