Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorm...

Questão de Administração Geral da banca FCC aplicada no concurso SEFAZ RJ (2014). Confira a resolução completa abaixo:

Q1070138•
Administração Geral•
Empowerment•
FCC•
SEFAZ RJ•
Prova 1

Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorming aberto para resolver problemas de elevada complexidade. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p. 69), essa prática é um exemplo de

conceituação, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.

internalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.

externalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento explícito.

socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.

combinação, que é um processo de sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento.

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Q834299•
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Empowerment•
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Assistente Administrativo•
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Acerca de empreendedorismo, afirma-se:

I- Um sujeito que inicia uma nova empresa pode ser considerado um empreendedor.

II- O empreendedor é aquele que inicia um novo negócio, tomando os riscos associados ao insucesso e os retornos obtidos com o sucesso.

III- Para ser considerado empreendedor, necessita-se abrir uma nova empresa.

É correto o que se afirma em:

Q317104•
Administração Geral•
Empowerment

Em relação à delegação de autoridade, analise as afirmativas a seguir:

I. a responsabilidade deve ser delegada aos escalões inferiores da hierarquia da empresa;

II. é a transferência de determinado nível de autoridade da chefia para o subordinado, este com a responsabilidade de executar a tarefa delegada;

III. uma das vantagens da delegação é a descentralização da responsabilidade.

Estão corretas

Q848794•
Administração Geral•
Empowerment•
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Coordenador Censitário Subárea Reaplicação•
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Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora de reunião, o gerente observou que os membros mais experientes da equipe estavam tentando construir um consenso em torno da primeira proposta apresentada e que os membros mais novos da equipe não se manifestavam.
Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em grupo, o gerente pode fazer uso de:

grupos focais (focus groups);

árvores de decisão;

análise de prós e contras;

brainstorming;

matriz de prioridades.

Notificações

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