A experiência na fábrica de Hawthorne representou uma quebra de paradigma para a gestão organizacional.
Ela trouxe à baila fatores importantíssimos relacionados ao comportamento dos colaboradores e sua relação
com os resultados esperados pela empresa. Nesse contexto, é correto afirmar que estamos destacando
aspectos da
✂️ A) Teoria das Relações Humanas.
✂️ B) Teoria Comportamental.
✂️ C) Teoria Estruturalista.
✂️ E) Teoria da Contingência.
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O comportamento micro organizacional possui o foco nos:
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“A partir dos anos de 1990, o indivíduo passou a ser considerado
o ativo mais valioso de uma organização. Atualmente, é forte a
corrente que defende que o verdadeiro e mais importante
ativo de uma organização é outro. A forma de gerir esse novo
capital, tão essencial à organização, delineia a sua vitalidade e
a torna objeto de desejo de clientes. Portanto, é primordial que
esse novo capital seja adquirido de forma ágil e eficaz para
prover aos executivos os alicerces para a tomada de decisões.
Outrossim, a reunião de diversos recursos usados para extrair,
transformar e analisar grandes volumes de dados, produzindo
conhecimento capaz de auxiliar a empresa a tomar decisões de
negócio com mais garantia de sucesso, é uma tecnologia de
suma importância nessa nova forma de pensar a organização.”
É possível inferir que as informações anteriores se referem
a:
✂️ A) Análise SWOT : o principal ativo é a oportunidade.
✂️ B) Administração para Resultados : o principal ativo é o lucro.
✂️ C) Administração Estratégica : o principal ativo é o planejamento.
✂️ D) Administração de Sistemas de Informação : o principal
ativo é a informação.
✂️ E) Análise da Vantagem Competitiva : o principal ativo é o
posicionamento estratégico.
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