Um dos pontos positivos acerca da Modelagem de Processos de Negócio (BPM) é a po...

Questão de Modelagem de Processos de Negócio BPM da banca FUNCERN aplicada no concurso IF PE (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1082746•
Modelagem de Processos de Negócio BPM•
Conceitos de Bpm•
FUNCERN•
IF PE•
Formação Gestão de Tecnologia da Informação•
2025

Um dos pontos positivos acerca da Modelagem de Processos de Negócio (BPM) é a possibilidade de aprimorar os processos em uma organização. Nesse contexto, tal aprimoramento pode ser obtido a partir do(a)

substituição de colaboradores humanos por sistemas automatizados, com base no BPM.

redução da comunicação entre áreas da organização, o que aumenta a eficiência dos colaboradores.

foco em tecnologia, desconsiderando fatores humanos, organizacionais e culturais.

introdução de uma cultura organizacional que otimiza a gestão de pessoas.

observação de ineficiências e estrangulamentos na execução das atividades.

Questões Relacionadas

Q1037198•
Modelagem de Processos de Negócio BPM•
Conceitos de Bpm•
FGV•
DATAPREV•
Análise de Negócio de TI•
2024

Com a crescente adoção das práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança) pelas empresas brasileiras em 2023, muitas organizações estão revisando seus processos internos para atender aos novos padrões de sustentabilidade e responsabilidade social. Durante reuniões sobre essa transição, tem surgido a dúvida sobre a diferença entre processos primários, de suporte e de gerenciamento no contexto do Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM).
Assinale a opção que descreve corretamente a diferença entre esses processos.

Processos primários são aqueles que afetam diretamente os fornecedores, mas não têm impacto nos clientes.

Processos de suporte são responsáveis por criar valor direto para o cliente final, enquanto os processos primários são usados apenas internamente.

Processos de gerenciamento têm a função de controlar e monitorar os processos primários e de suporte, garantindo que tudo funcione corretamente na organização.

Processos primários cuidam principalmente da infraestrutura de TI da empresa.

Processos de suporte têm como foco principal entregar produtos ou serviços diretamente ao cliente final.

Q1037201•
Modelagem de Processos de Negócio BPM•
Conceitos de Bpm•
FGV•
DATAPREV•
Análise de Negócio de TI•
2024

No mundo acelerado dos negócios de hoje, as ferramentas BPMS são como um maestro que orquestra todos os processos da empresa, garantindo que tudo funcione em harmonia.
Assinale a opção que apresenta uma das principais vantagens de um BPMS.

Ter processos tão rígidos que nunca mudam, mesmo que o mercado peça algo diferente.

Deixar de acompanhar os processos depois de automatizá-los, confiando que tudo vai dar certo sozinho.

Conectar os novos fluxos de trabalho automatizados com os sistemas que você já usa, para ter uma visão completa e em tempo real de como as coisas estão andando.

Tirar todas as pessoas dos processos e deixar tudo nas mãos das máquinas, sem nenhuma intervenção humana.

Esperar o processo terminar completamente para só então gerar relatórios e entender o que aconteceu.

Q1047130•
Modelagem de Processos de Negócio BPM•
Conceitos de Bpm•
Aeronáutica•
CIAAR•
Administração•
2025

Em Gestão por Processos as regras de negócio desempenham um papel essencial na padronização e automação das atividades. Elas garantem a conformidade com normas internas e externas, otimizam a execução de tarefas e reduzem riscos operacionais. Sendo assim, assinale a opção que represente a definição de uma regra de negócio e sua aplicação prática dentro da gestão por processos em organizações.

Regras de negócio são restrições, condições e diretrizes formais que influenciam a tomada de decisão dentro dos processos, podendo ser modificadas de acordo com mudanças regulatórias ou estratégicas da empresa.

Uma regra de negócio é um conjunto de diretrizes operacionais documentadas que guiam a execução de processos, sendo fixas e inalteráveis ao longo do tempo para garantir a estabilidade organizacional.

Uma regra de negócio define a estrutura hierárquica da organização, delimitando a autoridade de cada gestor e os limites de atuação de cada departamento para evitar falhas na comunicação entre áreas.

As regras de negócio são regras jurídicas externas que determinam obrigatoriamente o funcionamento da empresa, impedindo qualquer flexibilidade na adaptação dos processos internos.

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