O planejamento e a execução de projetos sociais exigem método que integre visão estratégica e mensuração de efeitos. Marque a alternativa que melhor configura um desenho avaliável e orientado a resultados na gestão municipal. A) Plano de trabalho com metas anuais genéricas, cronograma fixo e avaliação por número total de atendimentos, priorizando registros administrativos agregados e relatórios narrativos enviados ao final de cada exercício. B) Teoria da Mudança explicitada com hipóteses causais, matriz lógica com produtos, resultados e impactos, indicadores de processo e efeito, linha de base definida e avaliação com métodos mistos e governança intersetorial ativa. C) Planejamento de custos por secretaria, indicadores financeiros trimestrais e síntese de execução física, com comparativos de orçamento autorizado e realizado e apreciação administrativa no encerramento do convênio. D) Divisão de tarefas por órgão responsável, reuniões mensais de monitoramento, painel de controle por metas operacionais e parecer conclusivo elaborado por unidade central, com validação interna e publicação resumida.

D) Divisão de tarefas por órgão responsável, reuniões mensais de monitoramento, painel de controle por metas operacionais e parecer conclusivo elaborado por unidade central, com validação interna e publicação resumida.

Questões Serviço Social Planejamento

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1Q1082837 | Serviço Social, Planejamento, Assistente Social, Prefeitura de Tarauacá AC, DECORP, 2025

O planejamento e a execução de projetos sociais exigem método que integre visão estratégica e mensuração de efeitos. Marque a alternativa que melhor configura um desenho avaliável e orientado a resultados na gestão municipal.

✂️ a) Plano de trabalho com metas anuais genéricas, cronograma fixo e avaliação por número total de atendimentos, priorizando registros administrativos agregados e relatórios narrativos enviados ao final de cada exercício.
✂️ b) Teoria da Mudança explicitada com hipóteses causais, matriz lógica com produtos, resultados e impactos, indicadores de processo e efeito, linha de base definida e avaliação com métodos mistos e governança intersetorial ativa.
✂️ c) Planejamento de custos por secretaria, indicadores financeiros trimestrais e síntese de execução física, com comparativos de orçamento autorizado e realizado e apreciação administrativa no encerramento do convênio.
✂️ d) Divisão de tarefas por órgão responsável, reuniões mensais de monitoramento, painel de controle por metas operacionais e parecer conclusivo elaborado por unidade central, com validação interna e publicação resumida.