Produção e análise de dados estatísticos, quando voltadas à gestão social, precisam de indicadores válidos e análises replicáveis. Marque a alternativa que melhor caracteriza um arranjo de monitoramento para decisões com base em evidências. A) Indicadores operacionais por volume de atendimentos, gráficos mensais por unidade e comparação simples ano a ano, com avaliação de performance centrada na média aritmética dos valores observados por serviço. B) Painel de metas físicas por secretaria, consolidação de registros administrativos agregados, relatórios trimestrais descritivos e apreciação gerencial, com priorização de tendências visuais e apresentação sumária ao conselho gestor. C) Definição de indicadores de resultado com numeradores e denominadores consistentes, desagregação por território e perfil, análise de viés e sazonalidade, e triangulação de fontes para subsidiar decisões e replanejamentos. D) Série histórica de atendimentos realizados, tabela de variação percentual por mês, relatório narrativo interpretativo por gestor responsável e deliberação interna, com publicação de síntese ao final do exercício.

A) Indicadores operacionais por volume de atendimentos, gráficos mensais por unidade e comparação simples ano a ano, com avaliação de performance centrada na média aritmética dos valores observados por serviço.

Questões Serviço Social Planejamento

Produção e análise de dados estatísticos, quando voltadas à gestão social, precisam de...

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1Q1082842 | Serviço Social, Planejamento, Assistente Social, Prefeitura de Tarauacá AC, DECORP, 2025

Produção e análise de dados estatísticos, quando voltadas à gestão social, precisam de indicadores válidos e análises replicáveis. Marque a alternativa que melhor caracteriza um arranjo de monitoramento para decisões com base em evidências.

✂️ a) Indicadores operacionais por volume de atendimentos, gráficos mensais por unidade e comparação simples ano a ano, com avaliação de performance centrada na média aritmética dos valores observados por serviço.
✂️ b) Painel de metas físicas por secretaria, consolidação de registros administrativos agregados, relatórios trimestrais descritivos e apreciação gerencial, com priorização de tendências visuais e apresentação sumária ao conselho gestor.
✂️ c) Definição de indicadores de resultado com numeradores e denominadores consistentes, desagregação por território e perfil, análise de viés e sazonalidade, e triangulação de fontes para subsidiar decisões e replanejamentos.
✂️ d) Série histórica de atendimentos realizados, tabela de variação percentual por mês, relatório narrativo interpretativo por gestor responsável e deliberação interna, com publicação de síntese ao final do exercício.