Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros da administração e acabam se confundindo com as próprias atividades funcionais da organização.

Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou outras demandas da organização, e, por isso, o seu planejamento é dispensável.

As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira sucessiva e não, simultânea.

O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e possibilita a administração das variações relativas aos planos e a garantia de realização dos objetivos.

A desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos ocorre na fase de execução do projeto.