David Castilho
EQUIPE
14/09/2026 • 13:02
A questão trata do diagnóstico estratégico, que é o momento no planejamento estratégico em que a organização analisa seu ambiente interno e externo para compreender suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Esse diagnóstico é fundamental para definir as estratégias futuras de forma coerente com a realidade da empresa.
A ferramenta mais clássica para essa análise é a Análise SWOT, que é justamente um método usado para identificar os pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) da organização. Essa análise proporciona uma visão clara e completa da situação da empresa.
As outras alternativas são também ferramentas úteis, porém com finalidades diferentes: a Matriz GUT é utilizada para priorização de problemas; o 5W2H é uma ferramenta para planejamento e controle de ações; o Balanced Scorecard é um método de acompanhamento e gestão estratégica; e o Canva (na verdade Canvas) é um modelo para desenvolvimento de modelos de negócio, não uma ferramenta de diagnóstico estratégico.
Portanto, a resposta correta é a Análise SWOT.
A ferramenta mais clássica para essa análise é a Análise SWOT, que é justamente um método usado para identificar os pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) da organização. Essa análise proporciona uma visão clara e completa da situação da empresa.
As outras alternativas são também ferramentas úteis, porém com finalidades diferentes: a Matriz GUT é utilizada para priorização de problemas; o 5W2H é uma ferramenta para planejamento e controle de ações; o Balanced Scorecard é um método de acompanhamento e gestão estratégica; e o Canva (na verdade Canvas) é um modelo para desenvolvimento de modelos de negócio, não uma ferramenta de diagnóstico estratégico.
Portanto, a resposta correta é a Análise SWOT.