Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, as descrições do ciclo de vida do projet...

Questão de Administração Geral da banca ESAF aplicada no concurso MF (2008). Confira a resolução completa abaixo:

Q112673•
Administração Geral•
Projetos•
ESAF•
MF•
Analista de Finanças e Controle

Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas:

as fases são sempre seqüenciais e defi nidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.

os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é fi nalizado.

o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto.

a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em que o projeto continua.

a capacidade das partes interessadas de infl uenciarem nas características fi nais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua.

Questões Relacionadas

Q253049•
Administração Geral•
Projetos•
CESPE CEBRASPE•
CNJ•
Técnico Judiciário Área Administrativa

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Quando a complexidade técnica e a relacional são elevadas, as dificuldades e os riscos são maiores, podendo dificultar a execução do projeto.

Certo

Errado

Q109833•
Administração Geral•
Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TCE AC•
Analista de Controle Externo Administração

Quanto à gestão de projetos, assinale a opção correta.

Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros da administração e acabam se confundindo com as próprias atividades funcionais da organização.

Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou outras demandas da organização, e, por isso, o seu planejamento é dispensável.

As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira sucessiva e não, simultânea.

O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e possibilita a administração das variações relativas aos planos e a garantia de realização dos objetivos.

A desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos ocorre na fase de execução do projeto.

Q198794•
Administração Geral•
Projetos•
IADES•
Analista

A respeito da gestão de processos, assinale a alternativa correta.

Na gestão de processos, a construção de indicadores de desempenho e a sua mensuração devem ter como referências essenciais o enfoque preponderante na produtividade dos empregados e a definição de padrões como limites máximos para a performance.

O ciclo de vida de um processo envolve as etapas indicadas na seguinte sequência: criação; redesenho; maturidade institucional; e, experiência adaptativa.

A gestão de processos pode produzir vários benefícios para a organização, tais como desenvolvimento de habilidades e compartilhamento de responsabilidades. No entanto, não favorece o trabalho em equipe em razão de que se fundamenta na unidade de comando.

Um processo pode ser entendido como a transformação de um conjunto de inputs/entradas (por exemplo: materiais, pessoas, informações) em outputs/saídas (por exemplo: produtos, serviços) para atender a clientes internos ou externos.

Na reengenharia de processos, o escopo não admite envolver mais de duas áreas funcionais (escopo interfuncional), tampouco mudanças simultâneas na cultura e na estrutura organizacionais.

Mais sobre Projetos →

Notificações

Nada por aqui