O Sr. Roberto supervisiona o departamento que controla todo o estoque da e...

O Sr. Roberto supervisiona o departamento que controla todo o estoque da empresa Ecoenergia Ltda. e está sendo questionado por seu Diretor, pois o elevador de carga está parado há um mês por fal...


O Sr. Roberto supervisiona o departamento que controla todo o estoque da empresa Ecoenergia Ltda. e está sendo questionado por seu Diretor, pois o elevador de carga está parado há um mês por falta de uma peça. O setor de manutenção procura se justificar alegando que está aguardando a compra de referida peça. A área de compras, por sua vez, informou ao Diretor que existem oito dessas peças registradas na base de dados da Intranet da empresa, que registra as entradas e as saídas de materiais dos estoques, apesar de o Sr. Roberto não encontrar nenhuma dessas peças na prateleira.
Nesse tipo de situação, o índice ou indicador que deveria ter sido utilizado para identificar divergências entre o estoque físico e o contábil, no controle do estoque, denomina-se

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  • David Castilho
    David Castilho
    31/12/1969 • 21:00
    Gabarito: b)

    O indicador que deveria ter sido utilizado para identificar divergências entre o estoque físico e o contábil, no controle do estoque, denomina-se acurácia.

    A acurácia do estoque é a medida da precisão do controle de estoque, ou seja, o quão próximo a quantidade registrada no sistema está da quantidade real de produtos em estoque. Quando há divergências entre o estoque físico (quantidade real) e o estoque contábil (quantidade registrada no sistema), isso pode indicar problemas na gestão de estoque, como falhas nos processos de entrada e saída de mercadorias, erros de contagem, furtos, entre outros.

    Portanto, o uso do indicador de acurácia é fundamental para identificar e corrigir essas inconsistências, garantindo que o controle de estoque seja eficiente e confiável.
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