Em um MRP, o processo de explosão de necessidades brutas de materiais

Q1139113 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023

a) define para o sistema a estrutura/cadastro da lista de materiais “indentada” (indented bill of materials).
b) aponta a necessidade futura de produtos acabados.
c) inicia-se na necessidade de componentes e vem “explodindo” até determinar o quanto de produto acabado pode ser produzido.
d) está, assim como o MRP, fundamentado na lógica de programação forward scheduling.
e) ajuda a conhecer quantos itens “filhos” são necessários para produzir uma dada quantidade de um item “pai”.

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Questões sobre Logística Na Administração de Recursos Materiais

1

Q1139274 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
A nova realidade da demanda global e da percepção do consumidor conduziu partes do setor de manufatura para um modelo de negócios que busca reduzir ou eliminar a dependência das previsões por meio do planejamento conjunto e da troca rápida de informações entre os participantes da cadeia de suprimentos. Nesse cenário, o processo de manufatura, de forma geral, inicia-se a partir de uma venda, em detrimento dos antigos sistemas fundamentados na previsão. Além disso, verificam-se processos de produção mais curtos com menos etapas, com um tempo de execução mais rápido e maior potencial de customização para o cliente.
Essa nova realidade está mais próxima dos sistemas de produção
- a) alavancados
- b) empurrados
- c) puxados
- d) especializados
- e) contínua
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2

Q1139175 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESGRANRIO • Transpetro • Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior
O Plano Mestre de Produção é um dado de entrada do planejamento
- a) estratégico
- b) de qualidade
- c) de compras
- d) de recursos humanos
- e) das necessidades de materiais
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3

Q1139167 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESGRANRIO • Transpetro • Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior
Uma diferença entre cartas de controle de atributos e cartas de controle de variáveis é que as cartas de controle de variáveis
- a) usam três sigmas como limites de controle e cartas de atributos usam dois sigmas.
- b) usam dois sigmas como limites de controle e cartas de atributos usam três sigmas.
- c) demandam amostras em sequência e cartas de atributos demandam uma única amostra
- d) acompanham dimensões contínuas e cartas de atributos acompanham dimensões discretas.
- e) acompanham dimensões discretas e cartas de atributos acompanham dimensões contínuas.
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4

Q1139164 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CESGRANRIO • Transpetro • Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior
Qual dos elementos corresponde a um conceito estatístico de controle de qualidade?
- a) Amostragem
- b) Inspeção
- c) Instrução
- d) Treinamento
- e) Testagem
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5

Q1134642 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • Marinha • MARINHA • Administração Contabilidade e Economia • 2026
Para Dolan (apud Novaes, 2015), dentro da moderna visão do supply chain management, os canais de distribuição desempenham quatro funções básicas, EXCETO:
- a) satisfação da demanda.
- b) organização da demanda.
- c) troca de informações.
- d) serviços de pós-venda.
- e) indução da demanda.
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6

Q1103416 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Administrador • 2026
A gestão de materiais, a cadeia de suprimentos e o planejamento de estoques não constituem domínios autônomos justapostos, mas dimensões funcionalmente integradas da racionalidade administrativa.
Em estruturas públicas complexas, a coordenação entre aquisição, suprimento, movimentação e disponibilidade de materiais depende de leitura sistêmica, pois o tratamento fragmentado dessas funções compromete tanto a continuidade operacional quanto a qualidade do controle gerencial sobre o fluxo logístico.
Assinale a alternativa CORRETA:
- a) A cadeia de suprimentos possui centralidade estratégica no gerenciamento de materiais, porque o planejamento de estoques pode ser conduzido de forma autônoma sempre que os procedimentos de aquisição estiverem formalmente padronizados pela organização.
- b) A gestão estratégica de materiais orienta o fluxo logístico de suprimento, porque a movimentação e a disponibilidade de itens decorrem predominantemente da eficiência operacional dos estoques, e não da integração sistêmica entre abastecimento e demanda institucional.
- c) O planejamento de estoques assume função estrutural na gestão de materiais, porque a cadeia de suprimentos se limita ao deslocamento físico de bens entre unidades de armazenamento e consumo organizacional.
- d) O planejamento de estoques integra a lógica da cadeia de suprimentos, porque a definição de níveis, reposição e disponibilidade material depende da articulação entre consumo previsto, fluxo de abastecimento e capacidade de atendimento institucional.
- e) A integração entre suprimento, logística e estoques é relevante ao gerenciamento de materiais, porque a dimensão estratégica da cadeia de suprimentos se exaure na racionalização quantitativa dos itens mantidos em reserva.
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7

Q1094068 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • COPERVE UFSC • UFSC • Assistente em Administração • 2026
A Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), por meio de seu Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2029, reafirma seu compromisso com a gestão eficiente de recursos e a redução de impactos ambientais, alinhando-se à Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). Com base nas diretrizes de gerenciamento de resíduos sólidos estabelecidas tanto no âmbito institucional da UFSC quanto na legislação nacional, assinale a alternativa correta.
- a) Os bens inservíveis da UFSC, como móveis danificados e equipamentos eletrônicos quebrados, devem ser prioritariamente encaminhados ao aterro sanitário para evitar-se a contaminação do meio ambiente.
- b) O Plano Nacional de Resíduos Sólidos (Planares) estabelece que a disposição de resíduos em lixões e aterros controlados é uma prática permitida para municípios de pequeno porte até o ano de 2040, desde que possuam um plano municipal de gestão integrada.
- c) A gestão e o gerenciamento de resíduos devem observar obrigatoriamente uma ordem de prioridade que consiste em: não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e, por fim, disposição final ambientalmente adequada apenas dos rejeitos.
- d) De acordo com o PLS 2025-2029, a meta para a gestão de resíduos orgânicos gerados no Restaurante Universitário (RU) e nas áreas verdes da UFSC é priorizar o seu encaminhamento para aterros sanitários municipais, visando o prolongamento da vida útil dessas unidades.
- e) A logística reversa, aplicada na UFSC para itens como lâmpadas fluorescentes e pilhas, é definida como um serviço público de limpeza urbana sob responsabilidade da prefeitura do campus, com a participação de fabricantes ou importadores apenas no gerenciamento das embalagens.
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8

Q1065331 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Com o avanço do consumo consciente e o aumento das exigências legais voltadas à preservação ambiental no Brasil, empresas de grande porte do setor de moda têm buscado integrar práticas de sustentabilidade às suas operações.
Nesse contexto, o novo presidente de uma grande companhia do setor decidiu adotar ações de logística reversa, com o objetivo de alinhar a empresa às demandas do mercado e reforçar seu compromisso com a responsabilidade socioambiental.
Nesse cenário, a prática de logística reversa tem como principal objetivo:
- a) implantar processos de benchmarking aos pedidos e entregas em tempo real, com foco na redução dos prazos de entrega e no aumento da satisfação dos clientes;
- b) aplicar uma metodologia de gerenciamento descentralizada ao sistema de pré-venda para otimizar a utilização dos recursos da empresa, tendo como ideia central a eliminação total de perdas no processo de produção;
- c) operar e controlar o fluxo de materiais e as informações logísticas relacionadas ao retorno de bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios, visando ao reaproveitamento, à reciclagem ou à destinação ambiental adequada;
- d) utilizar sistemas de informação para controlar os estoques de forma automatizada, garantindo o abastecimento contínuo das lojas e evitando ou mitigando rupturas de estoque causadas pela customização excessiva, considerada prejudicial à saúde dos trabalhadores;
- e) estabelecer estratégias de marketing aliado a práticas de brainstorm para aumentar a demanda por novos produtos, utilizando análises estatísticas de mercado para identificar tendências de consumo no setor de moda e desenvolver a comunidade local.
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9

Q1065329 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor deve estar atento a fatores que podem comprometer a eficiência e o equilíbrio das operações, afetando prazos, custos e a satisfação do cliente.
Nesse contexto, é exemplo de um problema clássico que impacta a gestão da cadeia de suprimentos:
- a) o efeito Forrester, que consiste na amplificação das flutuações da demanda à medida que se movem para frente na cadeia de suprimentos;
- b) a roteirização paletizada, ocorrida pelo congelamento dos estoques nos depósitos regionais de pallet, causada pela ausência de demanda puxada;
- c) a comakership, que se refere ao tempo total irregular entre o pedido do cliente e a entrega efetiva do produto, impactando a agilidade e a eficiência da cadeia de suprimentos;
- d) o desvio de Pareto, representado pelo prejuízo gradual da credibilidade dos elementos da cadeia de valor, devido à falta de padrões de qualidade nas entregas de curto prazo ou curta distância;
- e) a multimodalidade por repetição, que diz respeito ao processo de uniformização dos métodos de produção identificados no “chão de fábrica” que impede a geração de produtos ou serviços de nicho.
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10

Q1055764 • Administração de Recursos Materiais • Logística Na Administração de Recursos Materiais • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Economista • 2022
Considere a função de produção dada por P (L) = 500√500 - 6L em que P é a produção mensal (em toneladas) e L, o número de homens-hora empregados. Considerando as informações, assinale a produtividade marginal do trabalho em toneladas, quando são empregados 25 unidades de homens-hora.
- a) 35
- b) 40
- c) 42
- d) 44
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